Irakurriena
- 1. B-WOMENIN Globalek Otaloran itxi du bere lehen edizioa
- 2. MONDRAGONek lidergo eta gizarte berdinzaleak sustatzen jarraituko du PWNrekin
- 3. FIRST LEGO League Euskadi-MONDRAGON finala, boluntario bila
- 4. Orbik Cybersecurity, kooperatiba mistoa bihurtu den lehen start-up teknologikoa
- 5. 2024ko urtekaria: urtebete iruditan
- 6. Ministroen Kontseiluak LagunAro BGAEren berezitasuna onartu du
- 7. MONDRAGONek bisitarien errekorra hautsi du: 3.196 lagun 2024an
- 8. Kooperatiben Nazioarteko Urtea aztergai TU Lankide-ren azken zenbakian
- 9. ADI Data Center Euskadi bigarren zentroa eraikitzen hastera doa
- 10. "Finantzaketaz gain, MONDRAGONek bere ekosistemarako sarbidea ematen digu"
Pertsonen Foroaren edizio berria egin da
Iragan ostiralean, hilak 9, egin zen MONDRAGONen "Pertsonen Foroa"-ren hamaikagarren edizioa. Jardunaldi berezia izaten da Gestio Sozialean diharduten profesionalentzat. Pertsonen gestioaren arloan dauden erronkak konpartitzeko urteroko hitzordua izaten da eta aurten ere halaxe izan da.
Gure organizazioak berriro asmatu behar ditugu?
Galdera horri erantzun asmotan zenbait komentario eta hausnarketa egin zituzten bertaratutakoek; antolakuntzaren gaineko eredu berriak, etorkizuna, aldaketa, talentoaren gestioa...
Ekitaldiari hasiera emateko, Iñigo Ucín, MONDRAGONeko presidenteak hartu zuen hitza: "Gure eredu kooperatiboa hobeto saltzen jakin behar dugu. Beste organizazio batzuek erantzukizun sozialaz hitz egiten dute, jasangarritasunaz, pertsonak erdian jartzen dituztela diote, parte-hartzeaz, balioez... eta guk ez dugu ezer kontatzen eta askotan askoz gehiago egiten dugu", azaldu zuen Ucinek.
Zigor Ezpeletak, MONDRAGONeko Gestio Sozialeko zuzendariak DNA kooperatiboan jarri zuen fokoa, eta gerturatutako guztiei etorkizuneko gako batzuk azaldu zizkien, "energia kolektiboa, liderren benetako konpromisoa, ukitu daitezkeen lorpenak, gure indarguneetan palanka egin beharra, begiratzeko modua, eta ekintzara pasatzeko sistema...", zerrendatu zituen Ezpeletak.
Leihakortasuna eta antolakuntza ereduak
Mahai inguru ezberdinak egin ziren oso bestelako gaiak aztertzeko. Eguneko lehenengoan Ana Camacho, Jon Fernandez, Luis Mari Imaz eta Rafa Idigoras izan genituen. Batz, Orbea, Mondragon Assembly eta Soraluce kooperatibetako gerenteak hurrenez hurren. Noratz goaz? Galdera horri erantzun nahian, zenbait ideia partekatu zituzten bertaratutakoekin. "Gue dna-n egon behar dira aldaketak", "energia positiboa sortzen saiatu behar gara pertsonak proiektuan inplikatuz", "gerenteok lana samurtu behar dugu, eta porrotari bildurra kentzeko esan behar diegu gure pertsonei"...
Pertsonen Gestioaren etorkizuna
Bigarren mahai-inguruan Aitor Galdos, Iñigo Izaguirre, Isabel Catalán eta Olga de Miguel izan ziren. Ulma Eraikuntzak, Eroski, Maier eta Orbea kooperatibetako Pertsonen Gesioko zuzendariak hurrenez hurren. Lau protagonistak etorkizunari begira jarri ziren eta euren departamentuetako egitekoa eta egitura etorkizunean nolakoa izango den irudikatzen saiatu ziren.
Aldaketaren abentura
Deluz Taldeko Carlos eta Lucia Zamorak, eta Biko-ko Diego Cenzanok euren konpainiek gaur gaurkoz bizi duten transformazio prozesuak aztertu zituzten, eta "aldaketaren abenturaz" aritu ziren, prozesu aberatsa izaten ari dela aipatuz.
Azkenik, Pilar Jericó enpresaria, idazle eta konferentzia emaileak hartu zuen hitza. "Etorkizunera begiratu hankak lurrean izanda" izeneko hitzaldia eskaini zuen. Hiru arlo azpimarratu nahi izan zituen: batetik, narratiba berri bat eraiki beharra dago pertsonak pizteko; pertsonak baliagarriak direla jakin behar dute; eta pertsonak inportanteak direla igarri behar dute.