Enpresa, etorkizuna, pertsonak

Enpresa, etorkizuna, pertsonak

Zigor Ezpeleta. MONDRAGONeko Gizarte Kudeaketako zuzendaria
Pertsonen kudeaketari dagokionez, enpresek etorkizunean dituzten erronkei buruzko hausnarketa egiten du Ezpeletak.
2024/08/28

1. Eraldaketa bizkorra:

Konplexutasuna eta ziurgabetasuna ezaugarri dituen mundu honetan, erakundeek bizkorrak eta malguak izan behar dute, modu dinamikoan egokitzeko negozio-agertokien eta -ereduen aldaketetara. Erakunde baten biziraupena eta aurrerapena ingurunea irakurtzeko eta azkar egokitzeko duen gaitasunaren mende daude.

2. Automatizazioa eta IA sortzailea:

Adimen artifizialak (IA) sakon eraldatuko du bezeroekin lan egiteko eta harremanak izateko modua. Horrek esan nahi du profil eta trebetasun berriak behar direla, eta lanpostuak berriro diseinatu behar direla automatizaziora egokitzeko. IAren ezarpena etikoa eta giza trebetasunen osagarria dela bermatzeko erronka planteatzen da.

3. Trebetasunen garapena eta etengabeko ikaskuntza:

Teknologiaren eta automatizazioaren aurrerapen azkarrarekin, lantokian eskatzen diren trebetasunak etengabe ari dira eboluzionatzen. Enpresek trebetasunak garatzeko programetan inbertitu beharko dute, eta etengabeko ikaskuntzaren kultura sustatu, pertsonak etorkizuneko erronkei aurre egiteko prest daudela bermatzeko.

4. Lan eredu hibridoak:

Lan eredu tradizionalak berrikusten ari dira, komunikazioan eta lidergoan aldaketak behar dituzten eredu hibridoen mesedetan.

5. Talentua erakartzea eta atxikitzea:

Lan-merkatu mugatuari esker, zailagoa da talentua erakartzea eta atxikitzea. Pertsonen ongizatea sustatzea, lan-harreman malguak eskaintzea eta marka enplegatzaile sendo bat eraikitzea funtsezkoak dira talentua erakartzeko eta atxikitzeko.

“Helburu eta ikuspegi argiak eta partekatuak izatea funtsezkoa da lanean ilusioa eta konpromisoa sortzeko”

6. Pertsonen espektatiba askotarikoak eta aldakorrak:

Pertsonen espektatibak proposamen pertsonalizatuagoetarantz eboluzionatzen ari dira, eta hainbat faktore gehiago baloratzen ari dira, hala nola xedea, malgutasuna eta etengabeko ikaskuntza. Lidergo-estiloak eta garapen profesionalerako aukerak egokitu behar dira behar horiek asetzeko.

7. Laneko ongizatea sustatzea:

Ziklo ekonomiko laburren ondorioz laneko estresa areagotu eta lana handitzen da. Horrek ekarriko du osasun mentala, ongizate fisikoa eta lan-bizitzaren eta bizitza pertsonalaren arteko oreka sustatzea.

8. Biztanleriaren zahartzea:

Biztanleriaren zahartze progresiboak erronkak planteatzen ditu, bai talentuari eusteko, bai belaunaldien artean ongizateko eta etengabeko ikaskuntzako programak ezartzeko.

9. Askotariko lantoki inklusiboak eraikitzea:

Funtsezkoa da kultura- aniztasuna sustatzea eta integrazio- politikak sortzea talenturik onenak erakartzeko, haien jatorria edo nortasuna edozein dela ere.

10. Benetako Asmo baten garrantzia:

Asmo eta ikuspegi argi eta partekatu bat izatea funtsezkoa da lanean ilusioa eta konpromisoa sortzeko.