Ernst & Young-ek MONDRAGON eredu hartu du

Ernst & Young-ek (EY), bere New Economy Unit-en, MONDRAGON Korporazioaren adibidea dakar, erakunde batek jabetza kolektiboaren eta elkarlan demokratikoaren bidez, eraldaketa soziala eta aberastasunaren sorrera nola sustatu dezakeen azaltzeko. Txostenak MONDRAGONen eredua definitzen duten funtsezko aldagaiak aipatzen ditu, hala nola gobernantza demokratikoa, kudeaketa parte-hartzailea eta soldata-ekitatea.

Printzipio horiei esker, langile bakoitza bazkide bihur daiteke probaldi baten ondoren, enpresaren irabazien (edo galeren) zati bat jasotzeko zedin erabaki garrantzitsuenetan botoa emateko eskubidearekin, estrategiatik hasi eta soldaten politiketaraino. "Pertsona bat, boto bat" printzipioaren arabera, erabakiek langile guztiei eta komunitateari mesede egingo diete, kanpoko akziodunei zuzenduta egon beharrean.

“MONDRAGONeko kooperatibek aplikatzen duten 1:6ko ordainsarien eskala ere nabarmentzen du EYk, soldaten arteko aldea mugatuz eta kohesioa sustatuz”

MONDRAGONek desberdintasuna murrizten laguntzen du

MONDRAGONeko kooperatibek aplikatzen duten 1:6ko ordainsarien bidezko eskala ere azpimarratu du EYk, soldaten arteko aldea mugatuz. Ikuspegi horrek kideen arteko kohesio soziala sustatzen laguntzen du, eta egituratze hori enpresa erresilienteak eta sozialki arduratsuak sortzeko eredu bideragarri bihurtzen da.

EYren dokumentuak azpimarratzen du MONDRAGONen ereduak, nahiz eta erronka batzuk izan, hala nola erabaki asko bozketara eramateak izan dezakeen arintasun galera, erakusten duela kooperatibak bideragarriak direla pertsonak erdigunean dituen alternatiba jasangarri gisa. EYren ikerketa honek, etorkizun bidezkoagoa eta ekitatiboagoa lortu nahi duen "ekonomia berriaren" panoraman eragile nabarmen aitortzen du Korporazioa, eta berretsi egiten du MONDRAGONen kooperatiba-eredua, justizian eta kide guztien parte-hartze aktiboan oinarritutako ‘ekonomia berriak’ sustatzeko.