Relevo en Centro Stirling y en la dirección de Innovación de la División de Componentes

Olaizola ha trabajado durante los últimos siete años en ERREKA, en la dirección del negocio de plástico. El relevo, oficialmente, se producirá el 1 de septiembre. TU Lankide ha tenido la oportunidad de charlar con ambos, días antes de producirse el relevo.

Javier Aranceta, ¿con qué te quedas de la labor realizada durante prácticamente los últimos 20 años?

Cuando llegué a la dirección de innovación había mucho por hacer. No existían relaciones con la Universidad ni se tenía conocimiento de lo que se hacía en ese ámbito. Las cooperativas más grandes tenían departamentos de ingeniería, pero el resto carecía de una base y una motivación para innovar. Ahora la fotografía es muy diferente, existen planes de innovación, directores de innovación, un foro que dinamiza actuaciones de innovación en colaboración, relaciones estables con varias universidades, tesis doctorales en marcha, tenemos una unidad de I+D+i empresarial, y somos una buena referencia a nivel de Euskadi y de Navarra. Precisamente en la comunidad foral, el Centro Stirling ha sido la primera unidad de I+D+i empresarial en el SINAI, el Sistema Navarro de I+D+i. Obviamente todo esto es fruto del trabajo y la voluntad de muchas personas, pero quiero pensar que mi contribución ha ayudado a que esto sea hoy así.

Hace tres años uno de nuestros proyectos, el kitchen eye, o la cocina para personas con deficiencia visual, desarrollado en estrecha colaboración con la ONCE y cofinanciado por la Diputación Foral de Gipuzkoa, fue uno de los seis destacado por Innobasque en el Global Innovation Day

El Centro Stirling ha crecido tanto en actividad como en número de personas.

Sin duda. En la actualidad tenemos un equipo de aproximadamente 30 personas, con 7 doctores, 2 doctorandos y colaboraciones estables con centros tecnológicos y universidades de Euskadi, de Navarra y algunas estatales y europeas. Durante los últimos años hemos crecido a pesar de la pandemia y hace tres años uno de nuestros proyectos, el kitchen eye, o la cocina para personas con deficiencia visual, desarrollado en estrecha colaboración con la ONCE y cofinanciado por la Diputación Foral de Gipuzkoa, fue uno de los seis destacado por Innobasque en el Global Innovation Day. Fue un gran reconocimiento para nuestros investigadores y para el Centro, y el proyecto hoy está ya transferido al ámbito industrial a dos de nuestras cooperativas; a Copreci y a Eika.

Javier Olaizola y Javier Aranceta en las instalaciones de Centro Stirling.

Ha sido una trayectoria compleja, con momentos dulces, y alguna que otra decepción. Entiendo que te quedas con lo mejor, y con el compromiso de tu equipo.

Sobre todo, con la implicación de la gente, de su compromiso hacia nuestras cooperativas, con la orientación mostrada en todos los proyectos, con el desarrollo de las ideas y su trabajo dirigido al ámbito empresarial. Me da pena no haber conseguido la cooperativización del colectivo del Centro Stirling. La pandemia frenó algunas iniciativas necesarias. Los y las trabajadoras del centro no son, hoy, todavía, cooperativistas. Eso es, en nuestro entorno, una anomalía, y es uno de los temas que en un futuro cercano se debería afrontar.  

¿En el futuro, cuáles son tus planes?

Me desvinculo de MONDRAGON Componentes y de Centro Stirling pero sigo en activo, en el ámbito de la investigación y la transferencia a la industria. Dirigiré una cátedra empresarial en una universidad, y estoy madurando la creación de una startup con agentes y personas del entorno de la investigación para desarrollar algunos proyectos en entornos/mercados distintos a los que me han ocupado hasta ahora.

Y como ves el futuro del Centro Stirling.

El Centro Stirling está viviendo un buen momento, con sedes y centros de trabajo en Aretxabaleta (Gipuzkoa) y Villatuerta (Navarra), con un crecimiento importante en los últimos años, y muchos retos por delante. A nivel estratégico no ha culminado la reflexión de futuro y es el momento de abordar cuestiones relacionadas con la organización. A las tecnologías abordadas en sus orígenes, ligadas a aspectos energéticos en el entorno doméstico, hay que sumar, que en la actualidad está desarrollando proyectos de IA, de fabricación aditiva, de lo que se conoce como plastrónica, proyectos de alto valor tecnológico que seguirán desarrollándose en el futuro.

En la actualidad el Centro Stirling está desarrollando proyectos de IA, de fabricación aditiva, de lo que se conoce como plastrónica, proyectos de alto valor tecnológico que seguirán desarrollándose en el futuro

Javier Olaizola. ¿Cómo afronta la dirección de Innovación de la división de Componentes y el Centro Stirling dicho futuro?

Tenemos, de partida, un equipo muy capacitado y creo que uno de los retos importantes es avanzar en los ámbitos de gestión de una empresa con volumen y complejidad importantes. Y otro reto estratégico es alimentar las necesidades innovadoras de las cooperativas que forman parte de la división. Estamos en un momento crucial con empresas con productos maduros en la búsqueda de nuevos nichos, mercados… y necesitamos alinearnos con dichas cooperativas, con MONDRAGON y con los actores que somos importantes en este ámbito.

Asimismo, el talento es un tema que me ocupa y me preocupa, y por lo que se, en los últimos años el Centro Stirling ha sido capaz de atraer talento, de fidelizarlo, y en Navarra, por ejemplo, tenemos un equipo muy cualificado, que ya nos ha permitido abordar nuevos sectores y de cara a estos retos de las empresas, es una herramienta que puede tener mucho valor.

¿Puedes hablarnos de proyectos concretos? 

Aún estoy aterrizando y por lo tanto no puedo hablar de proyectos concretos pero sí de los ámbitos en los que me gustaría crecer. Como reto, tenemos elementos tecnológicos y estructurales que necesita la División. Tenemos conocimiento en la IA, en Fabricación Aditiva… que nos marcarán el futuro, y tenemos un elemento de desarrollo importante. Somos pioneros y referentes en la tecnología in-molds electronics, estamos a la cabeza del país, y espero ver realidades empresariales en breve.

¿Algo más que quieras añadir?

Quisiera agradecer a Javier Aranceta por la facilidad que me está dando en este relevo.