¿Por qué votar NO a la salida de MONDRAGON?

1. NO HAY MOTIVO para no continuar juntos.

Los representantes de Orona y Ulma presentaron en junio una propuesta para mantener un nuevo tipo de relación con MONDRAGON, exigiendo que los órganos de MONDRAGON (Comisión Permanente y Consejo General, ambos con representantes de Orona y Ulma) asumieran el planteamiento y lo trasladaran al Congreso de este año. A pesar de que Orona y Ulma tienen la posibilidad de presentar directamente una propuesta en el Congreso, para lo que cuentan con suficientes representantes, exigieron que fuera aprobada y presentada por los órganos de MONDRAGON. Los órganos la rechazaron por los plazos (porque la enviaron sin margen de maniobra que requiere una propuesta de este tipo, apenas una semana antes de la convocatoria del Congreso), por el contenido (no se especificaban las razones para proponer cambios de este tamaño) y por las formas (por un lado, la exigencia, y por otro, porque los representantes de Ulma no acudieron a las reuniones en las que se trató su propuesta y el de Orona tampoco al Consejo General). Los órganos de MONDRAGON siempre hemos estado y estaremos dispuestos a hablar de cualquier tema, pero sin imposiciones.

Además, 

• Las cuestiones acordadas en el pasado con consensos muy amplios no pueden ser ahora motivo para proponer la baja de MONDRAGON, ya que estas cuestiones no están en cuestión o en litigio (como la visión de la división sectorial vs. regional o la posibilidad de salir de MONDRAGON Inversiones y configurar un instrumento propio).
• ¿En qué iniciativas ha tenido que participar Orona o Ulma que por su pertenencia a MONDRAGON ha dificultado su desarrollo? ¿Qué proyectos impulsarían estando fuera de MONDRAGON lo que hasta ahora no han podido hacer?
• Hemos insistido en que, a mayor dificultad, más diálogo. Desde el momento en que tuvimos conocimiento de los procesos abiertos en Orona y ULMA hemos solicitado reunirse con los órganos de las cooperativas para abordar el tema de forma adecuada, con el fin de darle el tratamiento y tiempo que requiere. También ahora, esa es nuestra intención y nuestro deseo.

2. Porque tenemos más posibilidades de crecimiento y desarrollo como empresa: INTERCOOPERACIÓN.

La intercooperación con otras cooperativas de MONDRAGON (en áreas como tecnología, comercial, innovación, personas…) aumenta las opciones de desarrollo del negocio de cada cooperativa y permite acceder a otros clientes, mercados y recursos. Tenemos grandes posibilidades, especialmente por la dinámica de colaboración que hemos implementado con grandes grupos empresariales y otros agentes para el desarrollo de nuevos proyectos, pero para ello hay que estar presente en las mesas donde se trabajan los proyectos. 

Más allá de las oportunidades de negocio, las cooperativas de MONDRAGON acumulamos una enorme experiencia en diferentes sectores y cuando tenemos una necesidad concreta siempre hay alguna que puede ser una referencia.

Además, a nivel corporativo tenemos en marcha dinámicas, proyectos y foros para apoyar el desarrollo de estas cooperativas y responder a sus necesidades, entre otros, para hacer frente a diversos retos: talento, ciberseguridad, puesta a disposición de las cooperativas de fuentes alternativas de financiación, gestión de tesorería y riesgos, o la implementación de programas avanzados en materia de gobernanza, cultura y educación cooperativa. Asimismo, a través de MONDRAGON Inversiones, que ha destinado desde su creación hasta la fecha un apoyo financiero de 1.000 M€, desde las cooperativas a las cooperativas, para la promoción de nuevas actividades y participación en start-ups. Igualmente, en el ámbito de la sostenibilidad se ha realizado un desarrollo de estrategias de adaptación a normativas y retos para lograr la neutralidad en emisiones de carbono, se han coordinado proyectos de innovación, compras mancomunadas (energía, chips, materias primas, etc.) o con delegaciones en el ámbito internacional. Estos ámbitos se pueden abordar desde cada cooperativa, pero lo haremos mucho mejor desde MONDRAGON, en equipo.

Y todo ello manteniendo, como hasta ahora, la autonomía e independencia empresarial de las cooperativas de Orona y Ulma al 100%, ya que las cooperativas tomamos decisiones con total libertad. Ninguna cooperativa ha limitado sus planes por su pertenencia a MONDRAGON, sino al contrario, los proyectos de cada cooperativa pueden llegar más lejos formando parte de MONDRAGON. Con la salida de MONDRAGON, Orona y Ulma no se convertirán en mejores empresas/cooperativas, sino que se perderían muchas de las oportunidades y servicios disponibles y utilizados hasta ahora y, por tanto, la opción de configurar proyectos más potentes en el futuro.

3. Porque somos una red de apoyo en momentos de dificultades: SOLIDARIDAD.

 El principio de solidaridad, muy ligado a la intercooperación, está muy arraigado en las ideas y en la realidad de las cooperativas y ha contribuido decisivamente al desarrollo de nuestra experiencia cooperativa. Cuando todo va bien es difícil visualizar coyunturas adversas. Es cierto que la evolución de Orona ha sido muy buena en los últimos años, y en el Grupo Ulma hay 9 cooperativas que, en caso de que alguna tenga dificultades, podría recibir la solidaridad del resto.

En el caso de MONDRAGON el efecto de la solidaridad se multiplica, ya que intervienen muchas más cooperativas. 

• Todas las cooperativas, incluso las que hoy en día tienen una evolución excelente, han necesitado el apoyo de otras, a través de la Fundación MONDRAGON (de los 450 M € que hemos destinado hasta la fecha, 110 M€, han sido para compensar las pérdidas de las cooperativas y otros 80 M€, para fomentar nuevas actividades e innovación), reubicando en cooperativas a socios en situación de desempleo estructural, o con otros recursos, no sólo económicos, que se han destinado a apoyar a cooperativas y cooperativistas en dificultades.
• Asimismo, en MONDRAGON se multiplica la posibilidad de ayudar a otros cuando las cosas van bien. Porque nuestra experiencia cooperativa tiene vocación de dar más que de recibir: MONDRAGON no es refugio que me conviene por si me va mal. Quien así lo entiende no ha entendido ni Arizmendiarrieta ni nuestro modelo cooperativo. Tenemos la vocación de ofrecer a los trabajadores de nuestras cooperativas y a la sociedad de nuestro entorno la oportunidad de desarrollar nuestro trabajo y nuestra vida de una manera digna y nos juntamos entre todos para mejorar la realidad socioeconómica de nuestro país y crear oportunidades para que de esta manera se dé justicia social. Por eso tenemos sistemas de ayuda mutua, no sólo para apoyarnos unos a otros, sino para aportar más entre todos a nosotros mismos y a la sociedad.

4. Porque tenemos CAPACIDAD DE LLEGADA en defensa de los intereses de las cooperativas.

 Desde MONDRAGON tenemos capacidad para llegar a instituciones, administraciones y gobiernos de ámbito autonómico, estatal y europeo. Tenemos representación directa en entidades externas a las cooperativas y en instituciones cooperativas (Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi, ANEL, Konfekoop, Innobasque, Spri, Consejo Asesor de Acción Exterior del Gobierno Vasco, Elkargi, Ekarpen, Socade, Consejo Económico y Social de España, Consejo Estatal de Pymes, Cámara de Comercio de España, Hermes, EIT Manufacturing, EIT Food, Cicopa, etc.) y estamos trabajando de forma permanente para que también podamos estar representados en las mesas en las que no estamos (ej. Lanbide). Además, en las iniciativas legislativas actuamos en defensa de nuestros intereses, desde las leyes cooperativas, pasando por la defensa del régimen fiscal especial, en estos momentos, en varios proyectos de ley que tenemos abiertos (impacto de la modificación del régimen de autónomos de la Seguridad Social, capitalización de la prestación por desempleo, ley de empleo, ley de economía social, registro de planes de igualdad, etc.), así como en defensa del posicionamiento de las cooperativas en programas e iniciativas específicas (en el marco extraordinario de la era Covid, en el contexto de la guerra de Ucrania, PERTE, etc.).

5. NO en solitario, SÍ juntos!

Actuar juntos en este contexto de incertidumbre siempre nos da más oportunidades; compartimos la misma naturaleza, valores y cultura, tenemos muchas complicidades que nos dan fuerza. Siendo esto así, no tiene lógica que cada uno siga su camino. No Solitarios sino Solidarios. ¿Para qué romper lo cosido hasta ahora?¿A quién conviene? ¿Por qué tanta prisa?

Las cooperativas convertimos los esfuerzos individuales en logros colectivos. Cada cooperativa de Orona y Ulma es un logro colectivo excelente. Además, el Grupo Ulma amplía la dimensión e impacto social de cada cooperativa de Ulma hacia la comarca. Y MONDRAGON dota desde la comarca a cada cooperativa de una dimensión vasca y mundial, así como a Orona y Ulma, porque hoy en día somos un referente de la economía social y del modelo cooperativo en todos los rincones del mundo.

Cada año vienen del extranjero miles de visitantes universitarios, representantes gubernamentales y económicos. Nadie viene a conocer LABORAL KUTXA, ORONA, ORBEA, EROSKI, FAGOR, CIKAUTXO, ULMA. Todos ellos vienen a conocer la experiencia cooperativa de MONDRAGON y nosotros les mostramos las dinámicas de intercooperación y solidaridad entre LABORAL KUTXA, ORONA, ORBEA, EROSKI, FAGOR, CIKAUTXO, ULMA, etc. En principio les atrae el funcionamiento grupal y a continuación, teniendo la oportunidad de conocer cada cooperativa, se sorprenden de la excelencia de nuestras empresas.

Eso es lo que queremos hacer juntos: desde cada cooperativa, a través de las divisiones, un potente grupo cooperativo MONDRAGON que sea referente en Euskal Herria y en el mundo.