Osarten: al servicio de la prevención

Osarten nació el año 2001 bajo el nombre de Lagunaro Mondragón Servicios y en 2008 cambió su denominación y pasó a ser Osarten Koop. Unos años antes, en 1995 se aprobó una ley que establecía cuáles eran las posibles modalidades preventivas a las que una empresa podía acogerse. Una de ellas, era el Servicio de Prevención Propio, fórmula bajo la cual y de forma mancomunada acordaron asociarse la mayoría de las cooperativas agrupadas en torno a Lagun Aro EPSV. “A raíz de esta ley las empresas incrementaron su inversión en recursos para la gestión de la prevención en cuatro disciplinas: seguridad en el trabajo, ergonomía, higiene y  vigilancia de la salud. En aquel momento, la realidad era muy diferente en las empresas del entorno; en nuestro caso Lagun-Aro contaba desde el año 1968 con un departamento de Medicina de Empresa que había contribuido considerablemente a un progreso en esta materia en las empresas de la Corporación” analiza Jose Luis Lafuente, director general de Osarten.

Hoy en día, 26 personas trabajan en las oficinas centrales de Osarten, algunas de ellas son socias de Osarten Koop. E. propiamente y otras son socias de Lagun-Aro Servicios, puesto que se incorporaron en los inicios y provenían de esta cooperativa. En cuanto a su estructura interna cuenta con un departamento de Sistemas y Servicios Generales; un departamento de Prevención Técnica; un departamento de Laboratorio; y un departamento de Medicina.

Colectivo de Osarten: Osarten engloba a 113 empresas asociadas y un total de 19.400 trabajadores protegidos. Las empresas asociadas son aquellas que cuentan con trabajadores que son mutualistas en Lagun-Aro EPSV, y voluntariamente optan por este servicio mancomunado. En la práctica, la mayoría de las cooperativas de MONDRAGON del ámbito industrial están asociadas y también otras cooperativas que, no siendo de MONDRAGON, cuentan con mutualistas en Lagun-Aro. El ámbito de actuación es CAPV y Navarra.

Representación en las cooperativas: La gestión de la prevención de riesgos laborales en cada cooperativa se realiza con el apoyo de un responsable de prevención, técnicos de prevención, médicos y DUE (diplomados universitarios en enfermería). De esta manera, Osarten diseña un sistema de prevención de riesgos laborales y lo dota de instrucciones y herramientas propias que pasarán a formar parte de un servicio compartido por todas las cooperativas. Cada cooperativa personaliza y adapta ese sistema a sus características para ejecutarlo con sus propios recursos en su empresa. Los técnicos de Osarten asesoran y forman a los 140 técnicos de las cooperativas y complementan sus actividades con servicios especializados bajo demanda.

Funcionamiento: Osarten funciona a través de 14 talde que se conforman coincidiendo con las 12 divisiones del Área de Industria más uno que engloba las cooperativas del Área de conocimiento y otro más que engloba aquellas cooperativas que no pertenecen a la Corporación. Cada talde tiene un representante en el Consejo Rector que, a su vez, sirve de enlace de las cooperativas con Osarten. Los taldes se reúnen tres o cuatro veces al año para poner en común las Directrices de Osarte y compartir sus propias experiencias en PRL.

Servicios: Osarten tiene dos tipo de servicios: servicios por cuota y servicios a demanda.

Los servicios por cuota son aquellos que tienen que ver con la gestión compartida, es decir, todos aquellas informaciones  que se ponen a disposición de las cooperativas.. Además, también en este capítulo se engloban los cursos de formación en materia de prevención para técnicos.

En cambio, los servicios a demanda son los que una cooperativa solicita cuanto necesita un servicio específico, por ejemplo, para realizar pruebas especializadas o cuando requiere de un apoyo de la Central en una materia concreta.

En cuanto a datos generales, el 20% de los ingresos de Osarten proviene de los servicios por cuota y el restante 80% de los servicios a demanda.

Para prestar estos servicios, Osarten cuenta con unas instalaciones preparadas: un Laboratorio donde se realizan los análisis clínicos anuales para los trabajadores y también donde se analizan análisis toxicológicos específicos por exposición a agentes químicos en el puesto de trabajo, agentes físicos y químicos como laboratorio de higiene. En el departamento de Medicina, donde trabajan dos médicos y dos DUEs, se realizan los reconocimientos de ingreso para los nuevos mutualistas y apoyo a las cooperativas en Vigilancia de la Salud.

Intercooperación:  La presidencia de la cooperativa siempre la ha ejercido MONDRAGON, a través del departamento de Gestión Social. El primer presidente fue Txema Gisasola, a quien sustituyó Mikel Zabala en 2005 y posteriormente fue sustituido por Jose Luis Lafuente en 2012 . En este momento Zigor Ezpeleta es el presidente y Jose Luis Lafuente el director general.

Osarten puede considerarse un claro ejemplo de intercooperación . “A través de una cooperativa de servicios, hemos sido capaces de que, voluntariamente, las cooperativas tomen parte de esta mancomunidad y se involucren en sus órganos de gobierno. Hemos sido capaces de articular en algo visible y tangible la intercooperación” añade Lafuente.

Nuevo ciclo estratégico. De cara al futuro, se ha realizado una reflexión estratégica que apuesta directamente  por establecer nuevas pautas en materia de salud, además de la prevención. Ese es un ámbito nuevo que tiene como base tres pilares. Por una parte, es imprescindible mantener una relación directa con la Corporación para definir una Política y las directrices de Seguridad y Salud. El Sistema Propio es otra de las claves de futuro para avanzar en los ámbitos de Prevención Total y Empresa Saludable. En esta línea nos hemos marcado el objetivo de trabajadores sanos en empresas saludables; hablamos de trabajadores con hábitos de vida sanos, también fuera de la vida laboral. Para ello, queremos trabajar el factor de gestión cultural para integrar la cultura preventiva total en las actuaciones. “Aunque existen empresas que tiene la certificación OHSAS, todavía hay un campo de mejora sustancial. En este espacio, Osarten tiene todo un abanico de desarrollo de producto cuyas claves son: la integración de la estrategia de la salud como una estrategia empresarial más; dar el salto en claves de innovación para ser capaces de desarrollar nuevos servicios; lograr ser referentes en este campo como expertos tomando parte en conferencias, congresos, etc” comenta José Luis Lafuente.

Indicadores. El índice de incidencia establece cuántos accidentes se han dado por cada 1.000 trabajadores, que han causado baja. Como dato general de Osarten, este índice ha pasado de 58 en 2007 hasta el actual 36, y la tendencia es hacia abajo. Además, teniendo en cuenta solo las cooperativas industriales, Osarten se sitúa actualmente en 39 con respecto a 68 de la CAV.