"No solo debemos ser tractores de talento internacional, sino también ser atractivos para el talento local"

MISE, hoy y de cara al futuro. ¿Cuáles son los retos actuales y futuros de MISE?

Creo que además de algunos retos generales como el de ser cooperativas competitivas, con negocios robustos y rentables, nuestro objetivo y necesidad principal es trabajar en inter-cooperación entre las empresas para ofrecer respuestas a problemas de calado que ya tenemos encima; como la captación de talento que ya hemos empezado a atraer desde Latinoamérica, así como la recualificación del talento que ya tenemos en las empresas. No solo debemos ser tractores de talento internacional, sino también ser atractivos para el talento local. En mi época la necesidad nos movía a buscar un trabajo seguro, estable; en esta época la necesidad es distinta, los jóvenes buscan un trabajo con sentido, que vaya más allá de lo económico. Debemos ser atractivos para las distintas generaciones, ofreciendo buenos proyectos, potenciando nuestros valores y nuestra esencia en la práctica. Tenemos el reto de ser relevantes en nuestros sectores y competir con los grandes, eso nos obliga a seguir ganando volumen e importancia entre nuestros competidores para ser referentes en el mercado.

Algo que tenemos muy claro es que para abordar las grandes transiciones a las que nos enfrentamos, inter-cooperar va a ser absolutamente imprescindible. Son tres las transiciones que deberemos afrontar los próximos años y ya están aquí. La transición energética, la digital y la social. Todas ellas van a generar oportunidades y sabemos que no podemos hacerlo de manera independiente, la dimensión es crítica. 

En la práctica ya hemos comenzado a cooperar entre varias de nuestras cooperativas. LKS Next, Ondoan, MSI y krean están desarrollando una propuesta de ‘sostenibilidad’ con la que dar solución a la transición energética. En el ámbito de la digitalización Mondragon Services es otro ejemplo. Abantail, MSI y LKS Next han pasado de ofrecer diferentes soluciones a la industria a lo que llamamos Factory digital que abarca todo el proceso productivo. 

¿Cuál es la realidad actual del mercado en términos de tendencias y o competencia?

Competimos en sectores distintos, pero que tienen algunas claves comunes, la tendencia a buscar mayor valor añadido a menor costo, y en lograr velocidad de respuesta y ventajas competitivas a través de la digitalización, y la incursión de nuevos competidores. Todo ello, inmerso en un entorno en el que las dinámicas están cambiando y tenemos que hacer competitivos los negocios actuales, sin descuidar las nuevas líneas que les habrán de sustituir, cada vez en ciclos más cortos.

Como he comentado, abarcamos actividades diferentes en sectores diferentes que se deben analizar y aunque algunas de nuestras cooperativas como Krean, Ondoan o MSI pueden compartir sector, otras como MLAKOOP o GSR tienen una actividad diferente, que no se puede comparar con las demás. La realidad de cada cooperativa es diferente y sigue su camino, pero con voluntad, diferentes actividades pueden converger en un mismo sector.

En resumen, hablamos de inter-cooperación para atraer talento, ganar en dimensión y ser más competitivos. ¿Y de valores cooperativos?

Sin duda, nos preocupa y ocupa la transformación social, los valores cooperativos, y por supuesto, la asunción de los valores por parte de las personas de las cooperativas. No podemos evitar que pase lo que va a pasar, nos adaptaremos a lo que venga como hemos hecho siempre y creo que para ello tenemos un modelo único, que sin ser perfecto es por mucho el mejor, el más justo e igualitario. A mi este modelo me impactó, me permitió desarrollarme y no lo cambiaría por ningún otro. Estamos trabajando para adecuarlo a la realidad actual y enganchar a los jóvenes. No podemos olvidar que la vivencia del modelo y de los valores depende de los líderes que los transmiten, incorporan y viven con su ejemplo. El reto más significativo de cualquier División es seleccionar, promover e impulsar a las personas capaces que además comulgan con nuestro modelo y entienden su valía.