MONDRAGON celebra en Bilbao su Congreso anual

El palacio Euskalduna de Bilbao ha acogido hoy el Congreso 2024 de MONDRAGON. A esta cita están convocadas un total de 650 personas compromisarias en representación de todas las cooperativas integradas en la Corporación.

Rodríguez ha presentado la hoja de ruta de MONDRAGON para los próximos cuatro años, la Política Socioempresarial 2025-2028, con el foco puesto en la competitividad de los negocios y en el modelo cooperativo

En la edición de este año se ha procedido, entre otras cosas, a presentar la gestión realizada por los órganos corporativos, tanto por la Comisión Permanente como por parte del Consejo General, con descargos realizados por Leire Mugerza e Iñigo Ucin, que ocupan la presidencia de ambos órganos, respectivamente.

Asimismo, este Congreso ha sido el último de Ucin, que se jubilará a finales de este mes después de haber completado dos mandatos al frente del Consejo General de la Corporación. Cederá el testigo a Pello Rodríguez Zabaleta, que accederá al cargo a partir del próximo 1 de agosto.

Rodríguez Zabaleta nació en la localidad de Urretxu (Gipuzkoa) en 1975, casado y con un hijo y una hija, es licenciado en Ingeniería Superior Industrial, especialidad mecánica por la UPV y la École Nationale d´Arts eta Métiers de París. 

Pello Rodríguez inició su andadura profesional en el año 2000 en Danobat S.Coop. 

Inició su andadura profesional en el año 2000 en Danobat S. Coop. como gerente de proyectos y en los siguientes seis años adquirió experiencia internacional en las filiales de Inglaterra (Newall) y Alemania (Overbeck), hasta que, en 2007, tras su vuelta del extranjero, se hizo cargo del negocio de Torneado y Rectificado de la cooperativa, accediendo posteriormente a la dirección general en 2013.

Desde 2015 es vicepresidente de MONDRAGON y director general de la división de Bienes de Equipo, que aglutina a las cooperativas de Danobatgroup y Automatización Industrial (Danobat, Soraluce, Ideko, Fagor Arrasate, Fagor Automation, Mondragon Assembly y Goimek, entre otras). Asimismo, ha sido miembro del Consejo General y del Consejo Industrial de la Corporación.

Rodríguez accede a la presidencia del Consejo General de MONDRAGON con una amplia experiencia en el ámbito industrial y de gestión, y en su trayectoria siempre ha demostrado un firme compromiso con el modelo cooperativo, con la necesaria apuesta por la innovación y con la competitividad de los negocios. 

Hoja de ruta 2025/2028

Otra de los aspectos subrayables de este Congreso ha sido la presentación de la Política Socioempresarial de MONDRAGON para el cuatrienio 2025-2028, una especie de marco general de actuación para todas las cooperativas, cuya presentación ha corrido a cargo del propio Pello Rodríguez.  

En esa hoja de ruta se define una visión –Ser el referente cooperativo mundial con personas que transforman la sociedad mediante la fuerza de la cooperación–; un reto –Alcanzar posiciones de liderazgo, siendo más competitivos, más cooperativos y ágiles con los cambios, para ser un agente clave de transformación social–; y cuatro ejes estratégicos –Compromiso e Identidad Cooperativa, Negocios con futuro, Apertura e impacto social e Intercooperación– para dar respuesta al reto.

Compromiso e Identidad Cooperativa. Pasa por potenciar la cultura cooperativa, el desarrollo del talento y la gobernanza cooperativa, con el objetivo de “vivir nuestros valores”.

Negocios con futuro. Con el fin de mejorar el legado, pretende transformar los negocios actuales, e impulsar nuevas actividades y negocios en sectores de futuro. Y las palancas de cambio serán la transformación digital, la Inteligencia Artificial, las herramientas de financiación y las colaboraciones con terceros, integrando la sostenibilidad en sentido amplio en la estrategia del negocio.

Apertura e impacto social. Con el propósito de impulsar un MONDRAGON más abierto, se promoverá la colaboración con otras organizaciones. También se propone trasladar de forma proactiva a la sociedad los rasgos diferenciales de su modelo. Asimismo, pretende poner en valor el impacto social de las cooperativas.

Intercooperación. “Sumar para multiplicar” resume el contenido de este eje estratégico. En este contexto, se contempla el desarrollo de todo tipo de actuaciones para promover la intercooperación: nuevas estructuras, foros de acercamiento, fondos financieros, iniciativas de transformación social, etc.