Mikel Álvarez: "En la Corporación tenemos empresas muy capacitadas para ofrecer nuevos servicios y productos en el sector de la salud"

En julio suscribisteis un acuerdo con el Hospital Vall d´Hebron. ¿Cuáles van a ser las líneas maestras de esta colaboración?

El Hospital Vall D'Hebron es uno de los cinco hospitales más importantes del Estado y es referente en I+D+i con su Instituto de investigación. El objetivo estratégico de MONDRAGON Health es alcanzar acuerdos con algunas de las entidades sanitarias mas importantes y captar oportunidades de negocio para nuestras empresas y centros tecnológicos, y en ese ámbito hay que entender este acuerdo. Queremos estar cerca de los mejores del sector, para poder recibir información que nos permita desarrollar productos y servicios en el mundo sanitario.

El hospital del Vall d'Hebron, con 8.000 trabajadores y más de mil quinientas camas, es un centro con una enorme actividad y genera importantes líneas de investigación. Por todo ello, creemos que este acuerdo es muy importante para nosotros. Hasta el momento teníamos acuerdos suscritos con entidades de Euskal Herria; como el Onkologikoa, la Policlínica de Gipuzkoa, el Gobierno Vasco e IMQ, pero no habíamos firmado ningún acuerdo con entidades de fuera hasta que ha llegado el Vall d'Hebron.

¿Qué puede ofrecer MONDRAGON Health al Hospital Vall d'Hebron?

Podemos ofrecerles todo nuestro conocimiento tecnológico, toda la ingeniería de nuestras cooperativas, la investigación de MU, Ikerlan, Ideko, Koniker, Lortek… Tenemos capacidad investigadora y productiva, y queremos poner a disposición del Instituto de Investigación del Hospital Vall d`Hebron toda nuestra experiencia. En definitiva, la atención sanitaria está muy ligada al desarrollo de las tecnologías, es un campo con amplio componente tecnológico desarrollado desde la ingeniería. En nuestra Corporación tenemos muchísimas capacidades en el ámbito de la ingeniería y podemos desarrollar grandes proyectos. Además, no hay que olvidar que esta alianza puede ser base de acuerdos para compra pública innovadora de productos generados en nuestras empresas.

¿Estos acuerdos abrirán vías de relación con otras entidades y hospitales del resto del Estado?

La estrategia de MONDRAGON Health es tener un tejido relacional de acuerdos y convenios en el territorio vasco, por proximidad y por cercanía. Asimismo, creemos que debemos ampliar las relaciones al Estado, y este acuerdo es un ejemplo de dicha estrategia. Nuestro objetivo ahora es Madrid, donde de alcanzar alguna alianza cerraríamos una primera fase de expansión. Más adelante tendremos que apostar por la internacionalización. Aún así, pienso que debemos ir poco a poco, con paso corto y mirada larga.

Recientemente el Gobierno Vasco y MONDRAGON han firmado un convenio de colaboración para crear un centro de coordinación e investigación en el ámbito socio-sanitario. Supongo que MONDRAGON Health desempeñará una labor importante en esta entidad, ¿verdad?

El ámbito socio-sanitario es muy importante para MONDRAGON Health. Dentro de la Corporación tenemos cooperativas que se dedican a servicios socio-sanitarios, como GSR, y otras a productos/servicios, como Gerodan , Fagor, Adom, Mondragon Assembly…

El Dep. de Asuntos Sociales del Gobierno Vasco, conocedor de nuestra experiencia, reclamó a MONDRAGON que participara en un proyecto de fundación para desarrollar proyectos innovadores en el ámbito socio-sanitario. Nosotros trataremos de traccionar proyectos junto al Gobierno Vasco, para que las cooperativas de MONDRAGON y otras ajenas a nuestra Corporación se incorporen al sector socio-sanitario e innoven en servicios y productos.

Para finalizar, ¿cuáles son los próximos objetivos de MONDRAGON Health?

Los principales objetivos de MONDRAGON Health son: ayudar en la expansión de productos y servicios en el mundo socio-sanitario; generar productos y servicios dentro del mundo industrial. Y traccionar relaciones entre centros de investigación y empresas para que puedan poner en marcha nuevas iniciativas y nuevos productos. En este sentido, hemos contribuido a la creación de una nueva empresa denominada Kiro Robotics. Es una empresa que se acaba de constituir entre MONDRAGON Assembly, Loramendi y Aurrenak, con el objetivo de desarrollar maquinaria para el sector farmacéutico. Pero hay que remarcar que especialmente, nuestro objetivo prioritario es captar proyectos integrales que puedan servir para integrar capacidades de diferentes empresas de la Corporación y ofrecer al cliente productos llave en mano. Por último, pero no menos importante, como Corporación tenemos capacidades en el ámbito de la e-health. Empresas como Saludnova, Fagor Electrodomésticos, LKS, MCC Telecom, Ikerlan, Saludtec… tienen suficientes capacidades para realizar un seguimiento de la salud de los ciudadanos en sus hogares. Nuestro conocimiento en el hogar y la e-health debe servir para impulsar nuevos proyectos y productos.