"Mientras las empresas de pequeña dimensión están desapareciendo, nos estamos consolidando las de mayor tamaño"

Han pasado dos semanas desde que la Bienal de Máquina Herramienta cerró sus puertas y una semana desde que se celebró el Soraluce Summit 2024. Dos citas importantes para la cooperativa Soraluce (Danobatgroup). Sobre ambos eventos, sobre la situación del mercado y el futuro, hemos charlado con el director general de la cooperativa, Rafa Idígoras.

La situación compleja que se vive en prácticamente todos los sectores, un momento de transición de incierta hoja de ruta y un mercado difícil de comprender para casi todos los actores.

SORALUCE vive un momento crucial, como la mayoría, tratando de entender los vaivenes del mercado, tratando de interpretar la geopolítica y apostando fuerte por la tecnología y la innovación. Acaban de inaugurar nuevas instalaciones, modernas, dotadas con tecnología punta, siempre con el objetivo de seguir creciendo y con la visión de consolidarse como líderes en los sectores en los que opera.

Debemos llegar a la excelencia en productos y servicios, invertir en tecnología, profundizar en la cultura de la innovación y consolidar el conocimiento del sector. La mejor consecución de una transición satisfactoria sería la construcción de un Soraluce grande y tecnológico

Están ejecutando el Plan Estratégico 2025 a 2028. ¿Cuáles serán las claves de los próximos cuatro años?

Vivimos un momento especial, el mercado está cambiando, la inteligencia artificial se ha convertido en un actor principal, no hay quien haga previsiones sólidas en geopolítica, los cambios sociales son constantes y en la industria, mientras las empresas de pequeña dimensión están desapareciendo, se están consolidando los proyectos más grandes. Por todo ello, SORALUCE está ultimando el Plan Estratégico para el periodo 2025-2028. La clave será entender el momento, interpretarlo bien y acertar.

La dimensión es importante. ¿Cuál es la situación actual de Danobatgroup? 

En 2008 éramos 13 cooperativas y en 2024 somos cuatro. Las pequeñas cooperativas nos unimos y ahora somos cuatro de mayor dimensión. Teníamos un plan y el resultado es que hemos construido un Danobatgroup sólido, que ha crecido en empleo reduciendo el número de cooperativas. La cooperativa SORALUCE se fundó en 1962 y durante décadas hemos vivido diferentes contextos. Estamos en nuestra séptima década, 2021-2030, y en nuestro cuarto ciclo de transformación. Nuestro reto ahora es el crecimiento, la transformación y la transición. Es un momento de consolidación y la dimensión es importante, sí.

¿Cuáles son los retos en esta época de transición?

Debemos llegar a la excelencia en productos y servicios, invertir en tecnología, profundizar en la cultura de la innovación y consolidar el conocimiento del sector. La estación final de una transición satisfactoria sería la construcción de un SORALUCE grande y tecnológico. También vivimos un gran relevo generacional y eso, de puertas adentro, también es un gran reto.

¿Cuál es en estos momentos la salud de SORALUCE?

La situación económica es óptima; en 2023 hemos alcanzado un récord en facturación, en empleo y hemos invertido 40 millones de euros en el periodo 2021-2024. La inversión ha servido para mejorar nuestros productos y soluciones y para desarrollar tecnológicamente nuestros centros de trabajo. Hemos mejorado las infraestructuras y acabamos de inaugurar unas modernas instalaciones. También hemos hecho un esfuerzo especial para acercarnos estratégicamente al cliente, tratando de entender mejor qué es lo que espera de nosotros. De puertas adentro, es importante que nuestro colectivo, los socios y socias, entiendan bien cuál es el proyecto socio-empresarial de Soraluce. Con la aportación de cada uno de ellos, el colectivo saldrá fortalecido.

En 2023 alcanzamos el récord en facturación y empleo y hemos invertido 40 millones de euros en la temporada 21-24

Todo lo que menciona demuestra que el proyecto Soraluce está fuerte.

Soraluce está fuerte y estamos remando todos en la misma dirección para impulsar aún más Danobatgroup. Entre todas las personas que somos parte de este proyecto, porque creo que tenemos una capacidad enorme para responder a las necesidades del sector. Si analizamos el mercado y la geopolítica, asistimos a un momento de cambio, y se nota en la demanda. Podemos distinguir tres grandes bloques: Asia, Europa y América. El mercado local chino es importante y su capacidad de crecimiento es importante. Debemos entender que en China la exportación de maquina herramienta ha crecido un 20%, mientras que la importación ha disminuido un 10%. Seguramente esta tendencia irá en aumento en el futuro. Alemania, en cambio, está débil y en América; México, Brasil, Canadá y USA son y serán mercados imprescindibles. Los nuevos sectores tienen cada vez más importancia, como el aeroespacial, y son muy exigentes.

¿En qué ámbitos es fuerte Soraluce?

El año anterior nuestro primer país en montajes exteriores fue EEUU y estamos reforzando los vínculos con el partner comercial local y fortaleciendo el equipo de Estados Unidos. En Alemania también estamos muy presentes y tenemos delegación desde hace tiempo. Llevamos 35 años allí y en una primera fase, hasta 2011, nuestro objetivo fue entender bien el mercado local y responder con un servicio adecuado. En la fase posterior, la actual, hemos desarrollado mucho la tecnología y nuestra intención es proponer, no sólo entender y ofrecer, sino ser líderes. Es decir, queremos ofrecer productos, soluciones y servicios basados en la tecnología, sólidos en el compromiso y haciendo propuestas a clientes globales. Somos fabricantes de máquina herramienta, ofrecemos soluciones y servicios avanzados, con un posicionamiento fuerte de marca, que es lo que queremos mostrar al mercado.

Como marca empleadora diría que somos una empresa atractiva y en la Bienal también hemos tenido la oportunidad de estar de primera mano con los jóvenes

La oferta diferencial de Soraluce se basa en siete ejes.

Sí, y queremos comunicar bien los mismos. Disponemos de una amplia oferta de productos y de servicios, con tecnología propia, capacidad para ofrecer servicio allá donde nos requiere el cliente, una marca sólida, una gran red comercial, excelencia operativa y todo ello, siendo una empresa cooperativa responsable y ejemplar. Trabajamos en muchos sectores y lo haremos más en el futuro: subcontratación, mecánica general, eólica, ferrocarril, maquinaria de construcción, energía, aeroespacial...

Para terminar, Rafa, ¿cómo se fue la BIEMH 2024?

Mejor de lo esperado. Los resultados de una feria no sólo se ven durante la misma. Hay que hacer un trabajo previo importante y, por supuesto, las relaciones posteriores también tienen que reforzarse, pero en general se han abierto oportunidades de mercado y estamos contentos. También hemos sido capaces de atraer talento. Como marca empleadora diría que somos una empresa atractiva y en la Bienal también hemos tenido la oportunidad de estar con los más jóvenes.