Los datos confirman el acierto de la estrategia internacional de MONDRAGON

La corporación MONDRAGON ha presentado hoy en Madrid un informe sobre procesos de internacionalización cuyo objetivo ha sido medir el impacto de la globalización sobre la economía doméstica.

En esencia, el estudio hace un análisis comparativo de la trayectoria de 42 cooperativas según su comportamiento en dos quinquenios diferentes, 1990-95 y 2005-2010 y las implicaciones de esta evolución en términos de ventas, beneficios y nivel de empleo. Asimismo, el objeto principal del informe ha consistido en analizar las consecuencias que la estrategia de internacionalización en esas empresas ha podido tener en sus principales cifras de negocio y en la evolución de su nivel de empleo.

Principales conclusiones

Y las conclusiones indican que el impacto de los procesos de internacionalización es significativo, tanto en la empresa doméstica, como en el balance consolidado. Aquellas empresas que se han multilocalizado (que han abierto filiales productivas en el exterior sin deslocalizarse de su entorno local de origen) han progresado significativamente en todas sus variables, incluida la generación de empleo en sus plantas matrices. Por lo tanto, se confirma la teoría -ya puesta en práctica por MONDRAGON a lo largo de los últimos 25 años- del impacto positivo de los procesos de multilocalización como mejor garantía para el fortalecimiento de la empresa y en consecuencia, del mantenimiento del nivel de empleo.

La internacionalización, una oportunidad irrenunciable

El estudio confirma la validez de la estrategia de internacionalización y apunta a ésta como una oportunidad de negocio indudable en el contexto empresarial de este siglo, derribando falsos mitos que ponían sobre todo el acento en los riesgos de las operaciones de internacionalización.

Estas son algunas de las evidencias que se desprenden del estudio:

-       Las ventas de las plantas matrices se incrementan en la medida que la empresa esté globalizada.

Las ventas totales de las empresas locales se multiplicaron por dos en el período 2005-2010 respecto a 1990-95 mientras que las globales multiplicaron por 3 en la casa matriz y por 5 en el consolidado.

Las ventas de exportación de las empresas locales se multiplicaron por cuatro mientras que las globales en la casa matriz lo hicieron por cinco, desmontando de esta manera la teoría que sostiene que implantarse en el exterior reduce las ventas de exportación en la casa matriz.

-       La rentabilidad de las empresas globales evoluciona mejor que en el caso de las empresas locales (sin filiales internacionales).

El índice multiplicador de los resultados fue de cuatro veces en las empresas locales mientras que las globales lo hicieron por 14 en la casa matriz y por 15 en el consolidado.

El valor añadido se incrementó un 80% acumulado para las locales frente a un 140% en las globales y un 300% en el consolidado.

-       Las empresas globales (con filiales operativas en el exterior) defienden mejor el empleo de sus sedes centrales.

El empleo en las locales se redujo un 11% comparando el período 2005-2010 respecto a 1990-95  mientras que las globales crecieron un 25% en los empleos de la casa matriz y un 170% en el consolidado.

Corporación MONDRAGON

El carácter internacional de las actividades industriales de MONDRAGON es cada vez más patente, y corrobora la tesis defendida en el grupo que indica que la multilocalización es una estrategia idónea para defender los puestos de trabajo de las cooperativas ubicadas en nuestro territorio. La red de implantaciones exteriores ha experimentado un destacable crecimiento llegando a finales de 2011 a 94 filiales y 9 delegaciones corporativas repartidas por todo el mundo. MONDRAGON representa hoy en día una realidad empresarial global, con un porcentaje de ventas internacionales del 70% sobre el total de su facturación empleando a una plantilla de más de 83.000 personas, 15.000 de ellas trabajadores de las filiales exteriores.

En suma, la Corporación MONDRAGON es un caso paradigmático del diferencial favorable logrado con una estrategia de internacionalización que genera un elevado valor añadido, crea empleo dentro y fuera del país y permite afrontar con éxito el desafío de la globalización.

Corporación MONDRAGON se estructura en torno a cuatro áreas: Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento, y constituye, hoy en día, el primer grupo empresarial vasco y el décimo de España. En 2011 alcanzó unos ingresos próximos a los 15.000 millones de euros con una plantilla media que superó las 83.000 personas.