"La unión nos hace fuertes"

En enero asumió la presidencia de la Comisión Permanente y del Congreso y dirigió su primer congreso el pasado 15 de noviembre. Charlamos con ella para preguntarle por la propuesta de Orona y Ulma y de su posible salida de MONDRAGON.

Concretamente, ¿de dónde viene este desacuerdo? ¿Qué propusieron Ulma y Orona y cuándo?

El 3 de junio Ulma y Orona enviaron una propuesta, apenas una semana antes de que los órganos de MONDRAGON convocaran el Congreso de 2022. Proponían la creación de una nueva figura de "cooperativa convenida" que, básicamente, dejarían de formar parte del Congreso de MONDRAGON, no se les aplicarían las normas del Congreso, no participarían en los fondos y mecanismos de solidaridad e intercooperación y, además, pactarían mediante un convenio anual cuáles son sus ámbitos de colaboración. Y exigían que los órganos de MONDRAGON hicieran suyo el planteamiento y llevarán la propuesta al Congreso de este año.

 ¿Y por qué no se trasladó esa propuesta al Congreso del 15 de noviembre?

Para presentar las ponencias en el Congreso de MONDRAGON hay dos posibilidades: por un lado, que las propias cooperativas presenten directamente la ponencia en el congreso –con un 15% de los congresistas es suficiente, representación que ya tienen Orona y Ulma–. Sin embargo, declinaron hacerlo. La segunda opción es que el Consejo General y/o la Comisión Permanente asumieran su propuesta y la trasladaran al Congreso. Cosa que no hicimos, decidiéndolo unánimemente, porque llegó sin tiempo para su debate en el resto de las cooperativas y porque venía con la exigencia añadida de llevarla "sí o sí" a este Congreso.

Pero si atendemos al contenido de la propuesta, ¿cuál es la opinión de la Corporación sobre esta?

Los órganos de MONDRAGON no nos hemos posicionado sobre el fondo de la propuesta. Tal y como se ha señalado, Ulma y Orona no han explicado las razones y las necesidades concretas para realizar este tipo de planteamiento, ni se ha abierto el debate al resto de cooperativas, ni ha habido una deliberación sobre la figura de "cooperativas convenidas" que proponen.

Los órganos de MONDRAGON han señalado que este tipo de planteamientos no se pueden hacer así. MONDRAGON está abierta a analizar cualquier propuesta que venga de cualquier cooperativa, cómo no, pero siempre y cuando se respeten los tiempos y los procedimientos para un proceso de reflexión ordenado, con un debate sano, participativo y democrático.

En definitiva, antes, hoy y en el futuro, MONDRAGON será lo que decidan sus cooperativas miembros.

"Se plantea acordar la baja de MONDRAGON y a su vez impulsar ámbitos de colaboración con MONDRAGON. No nos parece un planteamiento serio, ni para sus socios ni para el resto de cooperativas de MONDRAGON".

Por cierto, ambas cooperativas plantean su salida y al mismo tiempo una nueva relación con MONDRAGON.

En efecto. Lo cual es sorprendente. Es importante destacar que en la propuesta de acuerdo que ahora presentan en las asambleas del próximo día 16 hay un obstáculo importante. Por un lado, se plantea acordar la baja de MONDRAGON y a su vez impulsar ámbitos de colaboración con MONDRAGON. No nos parece serio, ni para sus colectivos de socios ni para el resto de las cooperativas de MONDRAGON. Es una especie de argucia para materializar su propuesta por la vía de los hechos, algo que no es posible.

Habéis comentado que la propuesta realizada por Orona y Ulma en junio supone "un cambio profundo para MONDRAGON". ¿Qué cambio?

Hoy en día las cooperativas de MONDRAGON compartimos algunos elementos troncales importantes porque así lo hemos decidido entre todos. En MONDRAGON tenemos un modelo de gobernanza concreto, un marco propio de régimen económico y laboral, y unos importantes fondos y mecanismos de solidaridad y intercooperación. Hay muchas cooperativas en el mundo, pero MONDRAGON es un referente porque tenemos una forma determinada de organización y un modo de hacer. Un planteamiento que afecta a la naturaleza intercooperativa y solidaria de MONDRAGON supone un cambio profundo. En cualquier caso, creemos que cuanto más importante sea el tema, más cuidado hay que tener en el proceso participativo para acordar entre todos lo que queramos.

¿Qué peso tienen en la Corporación el Grupo Ulma, por un lado, y Orona, por otro, en cuanto a número de empleados, facturación, beneficios?

Si tenemos en cuenta los datos del último año, las 9 cooperativas de Ulma supusieron el 6% de los puestos de trabajo de MONDRAGON, el 8% de las ventas y el 13% de los resultados. En el caso de Orona, es una única cooperativa que supuso el 7% de los puestos de trabajo y ventas y el 16% de los resultados en 2021.

"La solidaridad y la intercooperación son más necesarias que nunca en estos tiempos de incertidumbre para fortalecer nuestras cooperativas y asegurar un mejor legado a las próximas generaciones"

En 2016 se establecieron conceptos como corresponsabilidad y/o solidaridad responsable de cada cooperativa. Y también se acuño el término de "soberanas y autónomas". ¿Esos conceptos siguen teniendo valor hoy en día?

Absolutamente. Para nosotros esto es básico. Nadie duda de que las cooperativas son soberanas y autónomas y que no existe ninguna intervención por parte de MONDRAGON en los proyectos empresariales de las cooperativas. Eso lo sabemos todas las cooperativas de MONDRAGON.

Por otro lado, sin duda, juntos somos más y podemos hacer más. La solidaridad y la intercooperación son más necesarias que nunca en estos tiempos de incertidumbre para fortalecer las cooperativas y asegurar un mejor legado a las próximas generaciones. La unión nos hace fuertes.

"Acabaremos bien el ejercicio 2022 y estamos trabajando en proyectos ambiciosos de cara al futuro en nuevos ámbitos".

El 16 de diciembre Orona y Ulma celebrarán sus asambleas. Si salieran de MONDRAGON, ¿qué consecuencias tendría para la Corporación?

Dos importantes grupos cooperativos que han formado parte de MONDRAGON saldrían de nuestro ecosistema, lo que sin duda sería una pena. Además, significaría una reducción de la dimensión de MONDRAGON. Y nosotros visualizamos el futuro juntos.  En cualquier caso, decidan lo que decidan, las cooperativas de MONDRAGON seguiremos haciendo nuestro camino. MONDRAGON está fuerte, los órganos estamos muy cohesionados y las cooperativas tenemos que focalizar todas nuestras energías en la gestión de los negocios para ser mejores, más flexibles y cooperativos.

En el último Congreso dimos los datos y MONDRAGON va bien. En el contexto mundial actual, muy complejo y con muchos retos, la evolución de nuestras cooperativas está siendo favorable: el crecimiento de la industria en este ejercicio es del 14% y el 73% de las ventas son internacionales, el crecimiento respecto al año anterior en distribución también es del 6%, la evolución de nuestros centros tecnológicos, educativos y universitarios está siendo muy buena, LagunAro hará frente a los vaivenes del mercado y Laboral Kutxa cerrará un buen ejercicio.

Por lo tanto, acabaremos bien el ejercicio 2022 y de cara al futuro estamos trabajando en proyectos ambiciosos en nuevos ámbitos (ej. el sociosanitario, también nos estamos recolocando con fuerza en el vehículo eléctrico) y importantes grupos empresariales y agentes sociales quieren colaborar con nosotros impulsando nuevas iniciativas. Estoy seguro de que todo este trabajo dará sus frutos.