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Juan Angel García: "La diversidad de nuestros negocios no es ningún obstáculo para la intercooperación"
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¿Cuál es la situación actual de la División de Equipamiento?
Es una división integrada por cooperativas de diferentes actividades y mercados, como ocio y deporte, mueble, salud, hilo de cobre y aluminio esmaltados, maquinaria para envases y su transformación, depresores y accesorios para cisternas de vacío, impresión en papel y gestión de documentos digitales. Una diversidad que hace convivir realidades diferentes y en la que la gestión del concepto de marca, comunicación y contacto con usuario final se convierten en herramientas clave para el éxito de nuestros negocios.
Sin embargo, esa heterogeneidad no es ningún obstáculo para la intercooperación y la generación de valor común, mediante dinámicas de trabajo en formato de comités y desarrollando proyectos comunes en materia de innovación, rentabilidad, personas, nuevas tecnologías y apertura de mercados. Además, se trata de una división con una clara orientación al mercado internacional, con varias filiales productivas y comerciales con una notable presencia en el mercado norteamericano, europeo y asiático.
¿Cuáles son los principales retos y estrategias de futuro de la División?
Asumimos como nuestro el reto principal que se indicaba en la Política Socioempresarial 2017/2020 de nuestra corporación, “conseguir que los negocios se desarrollen desde posiciones competitivas sostenibles”.
Entendemos que desarrollar negocios competitivos y sostenibles, se conseguirá estando e involucrándose en el conocimiento de los mismos. La cercanía a los negocios y el continuo impulso a la generación de intercooperación entre las personas que forman nuestros colectivos son clave para el desarrollo divisional.
Creemos firmemente que la intercooperación interna y externa es una gran oportunidad para el desarrollo de nuestros negocios. Por eso, participamos proactivamente en los foros y órganos corporativos, lo que nos permite visualizar experiencias y dinámicas para el desarrollo de nuestros negocios. Estamos inmersos en nuestras cooperativas en análisis y procesos de transformación digital, intentando al mismo tiempo vislumbrar nuevos modelos de negocio.
Asimismo, no nos olvidamos de las personas, protagonistas de nuestros proyectos, con el fin de atraer y retener talento, intentando desarrollar políticas y procesos que aporten ambientes de trabajo cómodos para nuestras personas. Somos una División con una alta proyección internacional. Y estamos impulsado proyectos novedosos de presencia en mercados exteriores donde la división pueda ser palanca inicial de apertura de infraestructuras comerciales para nuestras cooperativas.
Y todo esto lo hacemos potenciando nuestro modelo cooperativo, acercando a la división el conocimiento de nuestra realidad cooperativa con mensajes y formaciones internas a nuestros colectivos de nuestra realidad de MONDRAGON, sus herramientas y funcionamiento.
Algunos proyectos de equipamiento
• Digitalización de las cooperativas.
• Proyecto Retribución Total.
• Implantación Divisional en Emiratos y Cuba.
• Compras en Equipamiento en colaboración con ATEGI.
• Dinámicas de gestión en comités divisionales y presencia en órganos corporativos.
• Instalación de Biorepositorio para la gestión de muestras (Oiarso).
• Desarrollo JV China (Osatu / Urola).
• Estudio de mercado retail y digital (Orbea / Dikar).
• Desarrollo de mercado
• Desfibriladores entorno público (OSATU).
• Apoyo Crecimiento Negocio (Orbea / Dikar / Ederfil Becker).
Foto actual de la División
• Cooperativas: Dikar, Ederfil-Becker, Eredu, Gerodan, Hertell, Mccgraphics, Oiarso, Orbea, Osatu, Urola.
• Ventas: 357,3 M€.
• Internacionales: 269,8 M€ (%75,5) - 8 plantas exteriores.
• Empleo: 1.001 personas.