Juan Angel García: &quot;La diversidad de nuestros negocios no es ningún obstáculo para la intercooperación&quot;

Intercooperación

El director de la División de Equipamiento describe la situación actual de la División así como los principales retos y estrategias de futuro.

29/06/2018

¿Cuál es la situación actual de la División de Equipamiento?

Es una división integrada por cooperativas de diferentes actividades y mercados, como ocio y deporte, mueble, salud, hilo de cobre y aluminio esmaltados, maquinaria para envases y su transformación, depresores y accesorios para cisternas de vacío, impresión en papel y gestión de documentos digitales. Una diversidad que hace convivir realidades diferentes y en la que la gestión del concepto de marca, comunicación y contacto con usuario final se convierten en herramientas clave para el éxito de nuestros negocios.

Sin embargo, esa heterogeneidad no es ningún obstáculo para la intercooperación y la generación de valor común, mediante dinámicas de trabajo en formato de comités y desarrollando proyectos comunes en materia de innovación, rentabilidad, personas, nuevas tecnologías y apertura de mercados. Además, se trata de una división con una clara orientación al mercado internacional, con varias filiales productivas y comerciales con una notable presencia en el mercado norteamericano, europeo y asiático.

¿Cuáles son los principales retos y estrategias de futuro de la División?

Asumimos como nuestro el reto principal que se indicaba en la Política Socioempresarial 2017/2020 de nuestra corporación, “conseguir que los negocios se desarrollen desde posiciones competitivas sostenibles”.

Entendemos que desarrollar negocios competitivos y sostenibles, se conseguirá estando e involucrándose en el conocimiento de los mismos. La cercanía a los negocios y el continuo impulso a la generación de intercooperación entre las personas que forman nuestros colectivos son clave para el desarrollo divisional.

Creemos firmemente que la intercooperación interna y externa es una gran oportunidad para el desarrollo de nuestros negocios. Por eso, participamos proactivamente en los foros y órganos corporativos, lo que nos permite visualizar experiencias y dinámicas para el desarrollo de nuestros negocios. Estamos inmersos en nuestras cooperativas en análisis y procesos de transformación digital, intentando al mismo tiempo vislumbrar nuevos modelos de negocio.

Asimismo, no nos olvidamos de las personas, protagonistas de nuestros proyectos, con el fin de atraer y retener talento, intentando desarrollar políticas y procesos que aporten ambientes de trabajo cómodos para nuestras personas. Somos una División con una alta proyección internacional. Y estamos impulsado proyectos novedosos de presencia en mercados exteriores donde la división pueda ser palanca inicial de apertura de infraestructuras comerciales para nuestras cooperativas.

Y todo esto lo hacemos potenciando nuestro modelo cooperativo, acercando a la división el conocimiento de nuestra realidad cooperativa con mensajes y formaciones internas a nuestros colectivos de nuestra realidad de MONDRAGON, sus herramientas y funcionamiento.

Algunos proyectos de equipamiento

• Digitalización de las cooperativas.

• Proyecto Retribución Total.

• Implantación Divisional en Emiratos y Cuba.

• Compras en Equipamiento en colaboración con ATEGI.

• Dinámicas de gestión en comités divisionales y presencia en órganos corporativos.

• Instalación de Biorepositorio para la gestión de muestras (Oiarso).

• Desarrollo JV China (Osatu / Urola).

• Estudio de mercado retail y digital (Orbea / Dikar).

• Desarrollo de mercado

• Desfibriladores entorno público (OSATU).

• Apoyo Crecimiento Negocio (Orbea / Dikar / Ederfil Becker).