Juan Angel García: "La diversidad de nuestros negocios no es ningún obstáculo para la intercooperación"

Intercooperación

El director de la División de Equipamiento describe la situación actual de la División así como los principales retos y estrategias de futuro.

29/06/2018

¿Cuál es la situación actual de la División de Equipamiento?

Es una división integrada por cooperativas de diferentes actividades y mercados, como ocio y deporte, mueble, salud, hilo de cobre y aluminio esmaltados, maquinaria para envases y su transformación, depresores y accesorios para cisternas de vacío, impresión en papel y gestión de documentos digitales. Una diversidad que hace convivir realidades diferentes y en la que la gestión del concepto de marca, comunicación y contacto con usuario final se convierten en herramientas clave para el éxito de nuestros negocios.

Sin embargo, esa heterogeneidad no es ningún obstáculo para la intercooperación y la generación de valor común, mediante dinámicas de trabajo en formato de comités y desarrollando proyectos comunes en materia de innovación, rentabilidad, personas, nuevas tecnologías y apertura de mercados. Además, se trata de una división con una clara orientación al mercado internacional, con varias filiales productivas y comerciales con una notable presencia en el mercado norteamericano, europeo y asiático.

¿Cuáles son los principales retos y estrategias de futuro de la División?

Asumimos como nuestro el reto principal que se indicaba en la Política Socioempresarial 2017/2020 de nuestra corporación, “conseguir que los negocios se desarrollen desde posiciones competitivas sostenibles”.

Entendemos que desarrollar negocios competitivos y sostenibles, se conseguirá estando e involucrándose en el conocimiento de los mismos. La cercanía a los negocios y el continuo impulso a la generación de intercooperación entre las personas que forman nuestros colectivos son clave para el desarrollo divisional.

Creemos firmemente que la intercooperación interna y externa es una gran oportunidad para el desarrollo de nuestros negocios. Por eso, participamos proactivamente en los foros y órganos corporativos, lo que nos permite visualizar experiencias y dinámicas para el desarrollo de nuestros negocios. Estamos inmersos en nuestras cooperativas en análisis y procesos de transformación digital, intentando al mismo tiempo vislumbrar nuevos modelos de negocio.

Asimismo, no nos olvidamos de las personas, protagonistas de nuestros proyectos, con el fin de atraer y retener talento, intentando desarrollar políticas y procesos que aporten ambientes de trabajo cómodos para nuestras personas. Somos una División con una alta proyección internacional. Y estamos impulsado proyectos novedosos de presencia en mercados exteriores donde la división pueda ser palanca inicial de apertura de infraestructuras comerciales para nuestras cooperativas.

Y todo esto lo hacemos potenciando nuestro modelo cooperativo, acercando a la división el conocimiento de nuestra realidad cooperativa con mensajes y formaciones internas a nuestros colectivos de nuestra realidad de MONDRAGON, sus herramientas y funcionamiento.

Algunos proyectos de equipamiento

• Digitalización de las cooperativas.

• Proyecto Retribución Total.

• Implantación Divisional en Emiratos y Cuba.

• Compras en Equipamiento en colaboración con ATEGI.

• Dinámicas de gestión en comités divisionales y presencia en órganos corporativos.

• Instalación de Biorepositorio para la gestión de muestras (Oiarso).

• Desarrollo JV China (Osatu / Urola).

• Estudio de mercado retail y digital (Orbea / Dikar).

• Desarrollo de mercado

• Desfibriladores entorno público (OSATU).

• Apoyo Crecimiento Negocio (Orbea / Dikar / Ederfil Becker).