Foro 400 sobre Intercooperación

Iñigo Ucín, presidente de MONDRAGON, abrió la jornada tratando de describir el contexto de este evento. Se refirió a la nueva etapa del grupo, tras la aprobación de la ponencia sobre “MONDRAGON del futuro” y la Política Socioempresarial 17/20 y señaló que el mandato ponía el acento, entre otros aspectos, en impulsar la intercooperación. 

Y comentó que MONDRAGON es en sí mismo un ambicioso proyecto de intercooperación. “La unión nos hace más fuertes individualmente y fortalece al conjunto”, apuntó. “Ha sido una garantía frente a las crisis, un importante instrumento de solidaridad entre las cooperativas y una palanca clave de desarrollo comunitario. Pero necesitamos más intercooperación, entre cooperativas y también con terceros, orientada a los negocios, ya que representa una gran oportunidad”. 

Proyectos de cooperación

En la segunda parte de la jornada, se presentaron cuatro experiencias de intercooperación: ATEGI, Danobatgroup, Hotteknik y Mondragon Unibertsitatea. 

ATEGI. Txema Gisasola, director general, presentó el proyecto. Se trata de un portal de compras constituido hace 16 años, que opera con diferentes familias de productos y servicios (energía, transporte, Tics, suministros industriales, etc.) y que en 2016 llegó a intermediar 153 millones de euros. Un proyecto de intercooperación en toda regla, que aspira a duplicar sus cifras en los próximos cuatro años.

Danobatgroup. Antxon López Usoz, director de Innovación del grupo, describió este proyecto de intercooperación en un sector globalizado como es la máquina herramienta y en el que se precisa imagen, dimensión, talento y capacidad de innovación para poder competir. Antxon destacó como frutos de la intercooperación el centro de I+D Ideko, o la entrada del grupo en el sector del ferrocarril, además de otra serie de aspectos (imagen única, propuestas comerciales, industria 4.0, etc).

Hotteknik. Andoni Alonso y Aitor Ormaetxea, responsables de Estampación en Caliente de Batz y Fagor Arrasate respectivamente, fueron los encargados de presentar Hotteknik, proyecto de intercooperación entre ambas cooperativas para ofertar soluciones llave en mano de estampación en caliente para el sector de automoción. Ambos comentaron que el mercado ha recibido el proyecto de forma muy positiva -es una tecnología que está teniendo un incremento exponencial- y señalaron que, a pesar de las dudas internas iniciales, "lo que era una simple suma ha tenido un efecto multiplicador en la práctica". 

Mondragon Unibertsitatea. Bixente Atxa, rector de MU, hizo una radiografía de la universidad, un proyecto que surgió de la unión de tres escuelas locales para crear una universidad con presencia local, estatal e internacional.

Encuesta sobre intercooperación

En el transcurso del foro se realizó una encuesta entre los asistentes tratando de buscar nuevas áreas de cooperación, identificar mecanismos para fomentar la intercooperación y conocer los principales frenos a su puesta en práctica. Los resultados del sondeo apuntaban a cooperar en compras e I+D, expansión internacional, producto-mercado y personas; fomentar la intercooperación a través del conocimiento de otras realidades; definir perfiles clave en las personas, relaciones divisionales a través de foros específicos y el liderazgo del centro corporativo; y fijar la atención en los obstáculos como pueden ser el desconocimiento de otras realidades, la desconfianza, o la falta de liderazgo.

Javier Solana y las “moléculas de la cooperación”

Solana es una de las figuras políticas europeas más importantes tanto por su proyección estatal como por su papel vital en el desarrollo de las relaciones internacionales durante más de tres décadas. Ha sido uno de los máximos responsables de dos organizaciones supranacionales de la máxima importancia: la OTAN y la UE. Solana, que realizó un minucioso repaso de los principales acontecimientos acaecidos en los "tan solo" 16 años que llevamos de siglo XXI (11S en 2001, invasión de Irak en 2003, Primavera Árabe a partir de 2010, entre otros) abogó por la intercooperación entre países y proyectos diferentes para hacer frente al futuro. "En este nuevo escenario, de cambios acelerados y de adaptación permanente, interpolar e interdependiente, necesitamos cooperar con mayúsculas". Y vuestro grupo es "una referencia a tener en cuenta ya que representa otra forma, diferente, de hacer negocios". Solana habló de las "moléculas de la cooperación" refiriéndose a la colaboración entre cooperativas, que puede percibirse como “un sacrificio a nivel individual" pero que es "compensado con creces por los frutos del trabajo conjunto".

Desde una perspectiva más macro, referida a la globalización, subrayó la importancia de Occidente en aspectos como la innovación y el conocimiento y puso el acento también en el incremento de rentas entre la clase media asiática.

 “Vamos a intercooperar”

Con este título, Iñigo Ucín procedió al cierre de la jornada pidiendo a los presentes que “trabajemos para explotar al máximo el potencial de la intercooperación entre las partes y el conjunto de MONDRAGON”. Asimismo, subrayó la necesidad de tener actitud proactiva hacia la intercooperación, “porque con esa actitud no seremos menos autónomos e independientes, pero sí más generosos e inteligentes”. Y finalizó añadiendo que la intercooperación tiene efectos inmediatos en la cuenta de resultados. Y citó a modo de ejemplo que “si mejoramos un 1% el coste de compra conjunta, sólo en el Grupo Industrial el ahorro sería de 15 millones al año”.

Indarrak metatu beharra

“Etorkizuneko MONDRAGON" txostenean argi eta garbi esaten zen: Elkarren arteko lankidetza da areagotu nahi den balioetako bat. 2017/2020 Politika Sozioenpresarialean ere etorkizuneko erronkak lortzeko ezinbesteko estrategiatzat hartu da. Konpromisoa da erakunde guztien arteko lankidetza sistematikoa bultzatzea, lehiarako abantailak sortzen dituen elementu baita. Gainera, badirudi presidente berriak gogoz hartu duela gaia eta elkarren arteko lankidetzarako aukera berriak sortzea bere agintaldiaren ezaugarri bat izango dela. Beraz, Kursaalean egindako jardunaldiak bazuen babes korporatibo osoa.

Interesgarria eta aberasgarria izan zen indar metaketan oinarritzen diren lau proiektu zehatzi buruzko informazioa eta esperientziak jasotz (Ategi, Danobatgroup, Hotteknik eta Mondragon Unibertsitatea), baita ezagutzea ere Javier Solana fisikoaren “Kooperazioaren molekulak” teoria eta elkarren artekolankidetzaren beharraren gainean duen ikuspuntu kualifikatua. 

Talde kooperatiboa bera elkarren arteko lankidetzaren fruitua da. Eta orain beste bultzada bat emateko unea da, izan ere, Arizmendiarrietak zioen bezala, “elkartasuna da gure indarrak multiplikatzen dituen palanka ahaltsua”.