Iñigo Ucin: "Total disposición a seguir hablando, apostamos por un futuro en cooperación"

El presidente estructuró su mensaje ante los medios de comunicación –previamente lo había hecho en el Congreso ante los compromisarios de las cooperativas– en cuatro partes. Una primera valorando el propio congreso, una segunda tratando de explicar qué es MONDRAGON, una tercera relativa a la evolución de la Corporación a lo largo de este ejercicio, y la última parte referida al proceso iniciado por Orona y Ulma. Reproducimos de forma literal la alocución de Iñigo Ucin.

Valoración Congreso

El objetivo de esta comparecencia es el de darles cuenta de los temas que hemos tratado en el Congreso anual de MONDRAGON. En primer lugar, este Congreso, en el que hemos vuelto al formato presencial, ha sido el primero presidido por Leire Mugerza tras su nombramiento como presidenta de la Comisión Permanente de MONDRAGON en enero de este mismo año.

En segundo lugar, hemos aprobado la ponencia sobre "Adecuación de las aportaciones de Caja Laboral a los fondos e instrumentos de intercooperación y solidaridad". En realidad, se trata de una adecuación técnica dentro de la adaptación continua a la regulación cambiante para mantener la actual relación y nivel de colaboración de Caja Laboral y MONDRAGON, articulando su formato sobre unas bases sostenibles y compatibles con la regulación y supervisión bancaria.

Asimismo, otro punto habitual en el orden del día es el descargo de la gestión de los órganos corporativos (Comisión Permanente y Consejo General) que se hace al congreso con carácter informativo.

Por tanto, las cuestiones congresuales han ido bien.

¿Qué es MONDRAGON?

Me gustaría subrayar la razón de ser de MONDRAGON y lo que supone para sus personas y, en definitiva, para nuestra sociedad. MONDRAGON es la casa de miles de personas. Aúna a un centenar de cooperativas, ocho fundaciones, una mutua, diez entidades de cobertura y más de 80.000 trabajadores, que ha sabido superar obstáculos y que en su trayectoria de 66 años ha practicado sistemáticamente la solidaridad: MONDRAGON, ha dado siempre un paso al frente para ayudar a todas y cada una de las cooperativas que lo han necesitado.

MONDRAGON es un proyecto colectivo en el que participan todas sus cooperativas. Y entre todos, a través del debate y de los consensos, adoptamos las decisiones que son mejores para nuestro futuro 

Y todo esto lo hemos hecho entre todos, porque MONDRAGON es un proyecto colectivo en el que participan todas sus cooperativas. Y entre todos, a través del debate y de los consensos, adoptamos las decisiones que son mejores para nuestro futuro.

Y respetando el espíritu fundacional de MONDRAGON, un espíritu que me atrevería a decir que se resume en dos principios: el máximo respeto a los órganos de decisión de cada una de las cooperativas y la fidelidad con la que se plasma en los órganos de representación de MONDRAGON la representación de todas sus divisiones y cooperativas. Somos, sin duda, un modelo de transparencia, democracia y participación.

La ponencia presentada fue aprobada por unanimidad de las personas asistentes al congreso.  

MONDRAGON va bien

No quiero dejar pasar esta oportunidad para hablar del futuro.  El modelo de MONDRAGON es un modelo de futuro. Un futuro prometedor y comprometido con nuestro origen y las nuevas generaciones.

Los datos de gestión así lo avalan. 2021 fue un ejercicio excelente, con un incremento de ventas del 5% superando los 11.400 M€; año record en términos de rentabilidad y unas inversiones que han superado los 1.450 millones en el último quinquenio.

Y en un contexto de tensión mundial y de enormes retos (tecnológico-digital, energético-climático y sanitario-social) e incertidumbres, nuestra receta es la intercooperación

Con datos a setiembre la evolución de este ejercicio también es positiva, prevemos superar los 12.000 M€ en ventas; superar los 6.500 M€ en el área industrial, con un incremento en ventas de dos dígitos (14,2%), y unas ventas internacionales del 73%. Y rondamos los 80.100 puestos de trabajo directos al cierre de setiembre.

Y en un contexto de tensión mundial y de enormes retos (tecnológico-digital, energético-climático y sanitario-social) e incertidumbres, nuestra receta es la intercooperación.

Orona y Ulma

Específicamente y en relación con el proceso iniciado por los órganos de Orona y Ulma, me gustaría señalar, en principio, tres aspectos:

En primer lugar, que no hemos tenido una notificación oficial respecto a los procesos que han abierto y por tanto no podemos comentar esta situación ya que no conocemos los motivos reales que les han llevado a iniciarlos. En segundo lugar, que seguimos visualizando un futuro juntos, porque creemos que MONDRAGON es el espacio natural de Orona y Ulma. Y en tercer lugar, que, en cualquier caso, MONDRAGON siempre respetará la decisión del colectivo de socios de ambas cooperativas. 

Asimismo, me gustaría realizar algunas reflexiones adicionales. 

• La primera es que creemos sinceramente que el futuro de Orona y Ulma, y el de sus personas, será mejor en MONDRAGON, ya que compartimos valores, existen muchísimas oportunidades reales de intercooperación y entendemos que juntos somos más fuertes en este escenario mundial cada vez más complejo y lleno de incertidumbres.
• La segunda es que pensamos que ha sido la autonomía de los negocios, la libertad en la gestión, la solidaridad y la intercooperación quienes nos han traído hasta aquí. Y seguimos pensando que todos ellos son elementos clave para hacer crecer nuestros negocios y que están totalmente vigentes con realidades concretas en las cooperativas integradas en MONDRAGON.

• Asimismo, creemos que el compromiso con las anteriores generaciones, que fueron quienes pusieron en marcha nuestros negocios, y la obligación de tener que dejar un legado mejor a las siguientes, nos obliga a enfrentar el futuro en clave de cooperación. Cualquier enfoque que nos haga más pequeños, que debilite nuestras fuerzas y nos reste capacidad de cooperación en conjunto, dificultará atender esos compromisos.

• Nos hacemos una pregunta que consideramos clave: ¿A quién beneficia esta situación? Nosotros estamos convencidos de que no beneficia ni a Orona ni a Ulma, ni tampoco al resto de cooperativas y ni al conjunto de MONDRAGON.
  

Y, por tanto, quiero terminar señalando que los órganos de MONDRAGON siguen teniendo su puerta abierta y una total disposición a seguir hablando, trasladando a los colectivos de todas las cooperativas, incluidos los de Orona y Ulma, la valoración que hacemos de esta situación y la voluntad firme de construir un futuro en cooperación.

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