Pero, ¿a qué nos referimos al hablar del ‘futuro del trabajo’?, ¿estamos asistiendo a una revolución?, ¿estamos ante un proceso disruptivo? ¿es algo más que un proceso de transformación? ¿simplemente otro cambio? Y, sobre todo, ¿desde qué perspectiva los observamos y damos respuesta desde el ámbito del aprendizaje, la investigación y el desarrollo de la transferencia en la gestión empresarial?

Hoy día hablar del Futuro del Trabajo es hablar de un gran espectro de cuestiones, que, en muchos casos, van mucho más allá de la propia realidad de las empresas. Hablar del futuro del trabajo es hablar de cómo se trabajará en el futuro. Eso implica tener una mirada sobre cómo abordar cuestiones tales como la transición digital (digitalización, automatización, análisis y explotación de datos...), la transición sostenible (economía circular, transición energética, normativas GreenDeal…), así como otras transiciones en camino, que condicionan la competitividad de las empresas en el mercado.

Este contexto implica que abordar el futuro del trabajo requiera de procesos de identificación de necesidades de talento a la vez que planteamientos para su capacitación a las nuevas necesidades y contextos a través de diferentes planteamientos -life long learning, reskilling y upskilling, nuevas formas de estructurar y gestionar e aprendizaje organziacional, teletrabajo, nuevas relaciones laborales…- así como otros muchos términos que sirven para ilustrar un ámbito que sin duda va a transformar la manera en que las cooperativas abordan la gestión del Talento. 

Desde la universidad, en nuestro caso desde Enpresagintza y MIK, tenemos el reto de acompañar dichas transformaciones procurando soluciones que permitan al tejido empresarial ganar competitividad colocándose ante dicho futuro de forma ágil a la vez que eficiente. En este sentido, cabe mencionar que trabajamos de forma alineada con MONDRAGON, tratando de proponer soluciones a las innumerables cuestiones que día tras día llenan los escritorios de las personas que lideran los proyectos socio-empresariales en sus múltiples facetas – de negocio, desde estrategias concretas, desde figuras transversales tales como las personas responsables de Gestión social y/o Talento, ... - en las empresas de la Corporación.

Desde la universidad, en nuestro caso desde Enpresagintza, tenemos el reto de acompañar dichas transformaciones procurando soluciones que permitan al tejido empresarial ganar competitividad colocándose ante dicho futuro de forma ágil a la vez que eficiente. En este sentido, cabe mencionar que trabajamos de forma alineada con MONDRAGON.

Si ponemos foco en la gestión de las personas y el talento como elemento clave del desarrollo sostenible de los negocios, cabe decir que, son muchos los hilos que en relación al futuro del trabajo se están empezando a movilizar. En línea con las tendencias (y realidades más o menos cercanas) las personas responsables de la gestión de las personas de nuestras cooperativas se están encontrado con nuevas demandas, nuevas exigencias, .... que hasta ahora no habían tenido lugar. Así, por ejemplo, se encuentran ante jóvenes que les digan que por de pronto no quieran acceder a la condición de socios/as de la misma, o empezar a hacer planteamientos que posibiliten nuevas relaciones laborales, como que una persona freelance trabaje para su empresa y para otra al mismo tiempo, que se exija trabajar desde su casa, que propongan nuevas fórmulas de trabajo híbrido, o que debido a la automatización, digitalización y robotización de los procesos demande una capacitación continua. Un sinfín de cuestiones que a día de hoy se están empezando a dar, pero que parece que solo es el inicio de todo un movimiento al que poder buscar nuevas fórmulas de respuestas a las que veníamos estando acostumbradas si queremos desarrollar y sostener el mejor talento en nuestras organizaciones.

En una cooperativa la persona responsable de la gestión de las personas debe acostumbrarse a que una persona joven le diga que de momento no quiere ser socio de la misma, o debe aceptar que una persona freelance trabaje para su empresa y para otra al mismo tiempo, o que exija trabajar desde su casa, y que proponga nuevas fórmulas de trabajo híbrido.

Desde Enpresagintza y MIK, y atendiendo a todas estas cuestiones planteadas, nos acercamos a estos retos que abordan las cooperativas desde tres ejes estratégicos de forma sistémica en muchas casos integrada:

• Desarrollando conocimiento experto en la gestión de talento que permita anticipar y dar respuestas a estos retos mediante acompañamiento a las empresas en su gestión estratégica de talento, identificación de transiciones profesionales, employer branding, cultura de aprendizaje, itinerarios de (re)capacitación con formatos personalizados adaptados al puesto de trabajo, analítica del desempeño del proceso de desarrollo talento, etc.
• Diseñando y poniendo en marcha nuevas propuestas formativas dirigidas a desarrollar los perfiles junior con las competencias y habilidades que las empresas y, en general, y las cooperativas, en particular, requerirán para hacer frente al futuro que ya está aquí. Un ejemplo, el nuevo grado en Business Data Analytics, orientado a sacar el máximo partido al nuevo petróleo del Siglo XXI: Los datos.
• Generando espacios in-company y programas abiertos para que los profesionales en activo puedan recualificarse en aquellas nuevas capacidades que el panorama competitivo requiere. Habilitando momentos para elevar la mirada y reflexionar, como por ejemplo con el nuevo Programa Experto en Personas, Cultura y Talento para el Futuro del Trabajo.

Volviendo a las preguntas iniciales, en la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea y el centro de investigación MIK, creemos que hablar del Futuro del Trabajo es, sobre todo, reflexionar y abordar el cambio que las nuevas tendencias en el panorama laboral implicarán para la gestión de las personas en las empresas. Y por extensión en la competitividad de las mismas. Porque hablar de competitividad, es hablar de talento. De PERSONAS. De conectar su propósito personal con el de la cooperativa, ofreciendo contextos de trabajo con mayor sentido paras las personas a la vez que responder a los retos de los negocios.