Txema Gisasola: "Necesitamos más MONDRAGON"

Primera pregunta obligada: ¿Cómo valoras el escenario en el que te va a tocar trabajar?

Estamos soportando una coyuntura difícil y dura. Y mi percepción es que va para largo. A nosotros nos toca abordar la transformación del tejido empresarial, con valentía y tenacidad, para lograr que nuestro diferencial cooperativo sea una ventaja competitiva real a través de una mayor vitalidad, de potenciar el compromiso y la identidad cooperativa.

Precisamente, te referiste al concepto más MONDRAGON que se desprende de una encuesta reciente realizada a los directivos de las cooperativas. ¿Qué significa?

Fundamentalmente, potenciar todas nuestras capacidades para lograr un desarrollo armónico del grupo. Somos una realidad socio empresarial en la que tenemos que conciliar el desarrollo competitivo de nuestros negocios en el mundo con un proyecto social basado en nuestros valores y principios. Por lo tanto, más MONDRAGON significa potenciar la intercooperación empresarial, la innovación, la internacionalización, nuestro compromiso con el desarrollo de nuestro entorno, nuestra identidad cooperativa y nuestro proyecto compartido.

En el Foro 400 te dirigiste a los directivos de las cooperativas para esbozar las líneas maestras de tu mandato. ¿Nos las puedes resumir?

Tenemos ya un reto acordado unánimemente, que consiste en la transformación del tejido empresarial. Mi papel consistirá en liderar ese nuevo impulso de transformación para hacer realidad la política socioempresarial 2013-2016. Precisamente ahora las cooperativas están inmersas en sus reflexiones estratégicas para ese periodo tan especial, un nuevo tiempo que requiere de otro ritmo y de un nuevo compromiso para ser el motor industrial del país. Asimismo, me he propuesto ser un "generador de las condiciones"
que preparen a las personas y a las cooperativas para dar los pasos en la dirección marcada por ese reto. Y también, potenciar el compromiso y la identidad cooperativa: necesitamos alma para ser competitivos.

Y eso ¿cómo se consigue?

Fundamentalmente, trabajando la confi anza en el día a día. Con ejecutivos que valoren a los órganos y la base democrática de nuestras organizaciones, con rectores con visión empresarial y con personas que antepongan el interés colectivo a los intereses particulares.

Palancas de gestión

¿En torno a qué palancas de negocio va a pivotar tu gestión?

Innovación, internacionalización e intercooperación. Respecto a la innovación, creo que es una palanca imprescindible para evolucionar de un nivel competitivo a otro superior. Y tenemos oportunidades: abordar el ámbito sectorial/divisional y nuevas oportunidades de negocio estratégicos, intersectoriales. Podemos explotar más el peso específico de la Corporación a nivel estatal y sobre todo europeo para acceder a nuevos proyectos; aprovechar todas nuestras capacidades, la Universidad y los Centros Tecnológicos (y sus respectivas redes) deben ser instrumento de la estrategia innovadora de la Corporación. En definitiva, hacer visible en la sociedad la capacidad innovadora de MONDRAGON.

Internacionalización.

Incrementar, aún más, nuestras actividades en el ámbito Internacional como medio para el desarrollo interno y la supervivencia y sostenibilidad de nuestros negocios. Esto permitirá detectar nuevas oportunidades para nuestros negocios y generar nuevas posibilidades de crecimiento y el mantenimiento de los puestos de trabajo de las matrices. Aunque en este apartado no estamos mal, es vital estar mejor. Tenemos que fijar nuevos posicionamientos de las cooperativas en nuevos mercados y adquirir mayor dimensión y profundidad en los ya existentes. Y para lograrlo necesitamos "actitud internacionalizadora", porque los objetivos que nos hemos propuesto son muy ambiciosos.

¿Cuáles son?

Pretendemos llegar a 2016 con unas ventas internacionales del área industrial del 80% sobre las ventas totales; vender en los BRICs (Brasil, Rusia, India y China) un 25% de las ventas totales (actualmente 12%); alcanzar unas ventas en el mercado chino de 800 millones de euros (actualmente 250 millones) e incrementar las compras en países de bajo coste del 10% actual a un 25%.

Analicemos la estrategia de intercooperación.

No me refiero tanto a los mecanismos de solidaridad de nuestro grupo (aportaciones a fondos comunes, reubicaciones, reconversiones…) sino a asociaciones empresariales que se crean de forma temporal o permanente para ofrecer más valor o un valor diferenciado al mercado, valor que las cooperativas por sí solas no podrían ofrecer. Por lo tanto, vamos a impulsar una actitud de búsqueda proactiva de posibles interrelaciones entre cooperativas y con otras empresas para aprovechar este potencial único nuestro. Y en ese sentido, creo que vamos a generar condiciones para el desarrollo de proyectos transversales e integrales.

¿Con qué actitud te enfrentas tú a este nuevo reto en tu carrera profesional?

Con mucha ilusión y consciente de la magnitud de los retos de los próximos años. Estoy convencido de que necesitamos visualizar un horizonte nuevo, más justo, más humano, y debemos hacerlo por nuestra sociedad y por nosotros mismos. Trabajamos en la mejor de las organizaciones posibles y participamos en un proyecto que es un sueño haciéndose realidad, siempre imperfecto y siempre mejorable. Por lo tanto, hagamos honor a nuestra Experiencia y trabajemos con humildad y generosidad para dejar a las próximas generaciones un legado mejor del que a nosotros nos han entregado.