Eroski baja los precios en más de 2.000 productos de forma permanente

En una clara profundización de su compromiso con el ahorro de los consumidores, Eroski baja el precio a más de 2.000 productos de manera permanente. Este ajuste en los precios se realiza en los productos más habituales de la cesta de la compra de marcas líderes, de marca propia y de frescos de consumo diario. Se trata de una iniciativa con la que arranca una nueva política comercial de la cooperativa con precios más bajos. Es por ello que la bajada de los precios es permanente. En consecuencia, Eroski mantendrá su variada oferta comercial con marcas propias y de fabricante, su apuesta por los alimentos frescos y los productos locales pero a partir de ahora, con precios más competitivos.

Eva Ugarte, directora comercial

En palabras de Eva Ugarte, directora comercial de Eroski, “se trata de la bajada de precios más ambiciosa realizada por la cooperativa y es una acción contundente que estrena una nueva política de precios en Eroski de forma permanente”. “Hoy tenemos precios más bajos y la misma calidad de siempre, la misma especialización en alimentos frescos y el mismo compromiso con los productos locales”.

La bajada de precios llega hasta el 15% y se aplica a más de 2.000 productos de alimentación de la cesta de compra cotidiana, en concreto a más de 1.600 productos de primeras marcas de fabricantes, casi 300 productos de marca propia y más de 200 productos frescos de consumo diario. Para dar a conocer su nueva política de precios, Eroski lanza una campaña de comunicación que apuesta por la sencillez y rotundidad y en la que los protagonistas son sus propios socios cooperativistas. En los supermercados e hipermercados Eroski se podrá identificar claramente aquellos productos que registran una bajada con el objetivo de que el consumidor identifique claramente el ahorro que obtiene con los nuevos precios y en qué productos en concreto.

Nueva política de precios en una empresa en transformación

Eroski se encuentra en pleno proceso de transformación de su actividad para adaptarse a un contexto en el que el consumo seguirá comportándose de forma muy débil. La cooperativa ha diseñado un Plan Estratégico 2013-2016, que apuesta por trasladar a unos precios más bajos las eficiencias internas obtenidas en la mejora de la cadena de suministro. Se trata de un ambicioso Plan Estratégico que en su faceta de reducción de costes está ya aportando importantes mejoras que permiten ahora esta bajada de precios de los productos más importantes de la cesta de la compra.

Estas mejoras sustanciales en la eficiencia interna de la cooperativa, también son trabajadas en las propias tiendas. En este sentido, Eroski está aplicando ya distintas eco-reformas en toda su red comercial para extender las principales mejoras de su “Tienda Cero Emisiones” en Oñate (Guipúzcoa). Este centro pionero es un supermercado piloto donde son testadas todas las innovaciones orientadas a mejorar la eficiencia energética y reducir el impacto medioambiental de su actividad. En este supermercado, referente europeo en sostenibilidad, se ha conseguido reducir un 65% el consumo energético respecto a una tienda convencional.

Competitividad en precios

Eroski dio un salto relevante en la mejora de su competitividad en precios con la introducción al comienzo de la crisis económica de la gama de marca propia Eroski basic que ofrece el precio más bajo en una amplia tipología de productos.

Otra de las iniciativas destinadas a incrementar la capacidad de ahorro de los consumidores es el aprovechamiento de las economías de escala generadas con las ofertas y promociones quincenales, donde muchos consumidores adquieren un mismo producto durante un corto período de tiempo y ofrecen, por tanto, la posibilidad de adquirir los productos que el consumidor adquiere habitualmente pero a un precio más reducido.

Además, esta nueva política comercial de precios más bajos fue avanzada a finales de mayo con una bajada generalizada del precio de los combustibles en las gasolineras Eroski, generando hasta la fecha más de 500.000 euros de ahorro a los consumidores.