Embega, caso de éxito en Navarra

En la jornada se puso en valor el esfuerzo que Embega ha realizado, gracias a la financiación pública y a sus propios recursos, para modernizar la maquinaria y adaptar sus procesos a las nuevas exigencias.

Innovación y diversificación

En el encuentro, José Antonio Molina, director gerente de Embega, describió el impulso que ha vivido la cooperativa a través de la innovación, diversificación e internacionalización.

Actualmente Embega exporta más del 55% de su producción y han crecido en empleo.

Embega inició su actividad en 1971 con la fabricación de componentes metálicos decorativos para electrodomésticos y la industria de automoción. Desde 2013, la cooperativa, que atravesaba un momento difícil por la crisis de su principal cliente, ha sido capaz de reinventarse. Un reto basado en las personas, como explicó José Antonio Molina, quien destacó el importante esfuerzo realizado por los socios-trabajadores. “ Gracias a los propios trabajadores, al apoyo de MONDRAGON y la apuesta de Sodena, logramos abordar un profundo cambio estratégico basado en la innovación, el desarrollo de nuevos productos y la captación de nuevos clientes”.

Desde 2016 y hasta 2020 la cooperativa, que forma parte de MONDRAGON, está inmersa en “una fase importante de crecimiento” pero con la vista ya puesta en un nuevo plan para 2020-2023 con el objetivo de asumir el reto de la industria 4.0.

Una parte de la diversificación de su producción ha venido determinada por las soluciones innovadoras al diálogo hombre-máquina. Así se han especializado en la impresión de circuitos, tintas funcionales y teclados de membrana, entre otros, para una gran variedad de sectores como domótica, vending, electromedicina, máquina herramienta, por citar solo algunos. Además, también han apostado por la alta tecnología para soluciones de estanqueidad en neumática, hidráulica y automoción.

Asímismo, las inversiones en maquinaria y en mejora tecnológica se han visto reflejadas en su línea de creación de piezas metálicas y tiradores, lo que les ha permitido desarrollar nuevos acabados y soluciones específicas para grandes marcas de electrodomésticos.

Molina destacó además la importancia de la planificación estratégica y de desarrollar un proyecto cultural en la empresa basado en las personas. Así citó la formación en liderazgo que están desarrollando junto con ANEL.