El reto del talento, clave para MONDRAGON

fuente NOTICIAS DE GIPUZKOA. La jornada GI*Talent, organizada por NOTICIAS DE GIPUZKOA, se convirtió ayer en un punto de encuentro para la reflexión de todos los agentes implicados en el reto común de generar, retener y atraer talento para las empresas guipuzcoanas.

El auditorio de la Fundación Orona en Hernani acogió la iniciativa, patrocinada por la Diputación de Gipuzkoa, Laboral Kutxa y Corporación MONDRAGON, y que contó con la colaboración de ieTeam, Cámara de Gipuzkoa y Adegi. Como conclusión principal, tomó fuerza la idea de que aún queda mucho trabajo por delante, y que deberá ser abordado inexcusablemente a través de la colaboración entre empresas, entidades formativas y el ámbito público.

La jornada contó con una destacada presentación institucional, encabezada por el diputado general de Gipuzkoa, Markel Olano, y la diputada de Promoción Económica, Medio Rural y Equilibrio Territorial, Ainhoa Aizpuru.

La conferencia inaugural corrió a cargo de Ane Agirre, socia fundadora de Vesper, que captó la atención de todos los presentes al arrancar su intervención con un espectacular vídeo de Paco de Lucía, seguido de una frase: “Llevo desde niño practicando todos los días una media de 14 horas y a eso, en mi tierra, le llaman duende”.

Sentadas las bases de su intervención, enumeró las cinco características que su juicio tiene el talento. En primer lugar, apuntó que se trata de una capacidad más allá del conocimiento, que engloba también el pensamiento crítico, la capacidad para asumir compromisos, el multilingüismo, la multiculturalidad e incluso la intuición. Todas ellas, en su opinión, son elementos que se ponen en juego a la hora de generar proyectos.

En segundo lugar, se refirió al “desarrollo” del talento, al apuntar que “está siempre en movimiento y tiene un recorrido”, por lo que aconsejó fomentar el aprendizaje continuo a lo largo de toda la vida. También apuntó que esta capacidad es “muy dependiente” del contexto, por lo que existen muchos condicionantes para que se desarrolle. De esta forma, consideró muy acertada la visión de aquellos empresarios que buscan “el lugar adecuado para que cada trabajador pueda desarrollar su talento”.

Para abordar las dos dimensiones del talento, individual y colectiva, Ane Agirre destacó la importancia de contar con “redes de contactos”, más allá de las capacidades personales, para contar con apoyos con los que afrontar diferentes proyectos. Y de igual modo, aplaudió la creación de plantillas con perfiles profesionales heterogéneos, “que permiten generar una visión más completa de la realidad”.

Talento artificial

La ponente también aludió al talento artificial, y comentó la necesidad de aprender a combinar las capacidades intelectuales de los robots con las humanas: “Seguramente no nos quite el trabajo un robot, pero sí una persona que sepa dialogar con ellos”.

Su conferencia se cerró con una lista de claves, a modo de orientaciones sobre qué prioridades tiene Gipuzkoa;identificar adecuadamente a las personas con talento, reconocer su valía, seducirlas con unas buenas condiciones de vida y de trabajo, empoderar a los trabajadores para que tomen las riendas de su formación, y lograr una vinculación de las personas con el territorio.

Iñigo Larrea: "Debemos incorporar esta tarea a la agenda estratégica, poner en valor el talento existente en las empresas y mejorar los ámbitos en los que se detecten carencias"

La jornada continuó con tres mesas de debate en torno a las empresas, el ámbito formativo y el papel de las instituciones. En la primera de ellas, Iñigo Larrea, responsable de gestión del Talento de Corporación Mondragon, e Iñigo Ugarte, de ieTeam, analizaron la fórmula para atraer talento.

Larrea consideró prioritario, por este orden, incorporar esta tarea a la agenda estratégica, poner en valor el talento existente en las empresas y mejorar los ámbitos en los que se detecten carencias. Y aportó la experiencia de Corporación Mondragon a la hora de formar a trabajadores sin que tengan que abandonar su puesto de trabajo, como clave para superar la brecha digital que afecta a los trabajadores de baja cualificación.

Por su parte, Iñigo Ugarte recordó que no existen suficientes trabajadores cualificados para atender la demanda de las empresas, e indicó que Gipuzkoa cuenta con infraestructura, mercado, industria y tecnología, por lo que “únicamente nos falta el talento”. Para captarlo, recomendó apostar por los puntos fuertes del territorio, como la calidad de vida y el ecosistema de “instituciones, clusters y centros tecnológicos”.

En la segunda mesa, Fernando Tapia, director de Desarrollo de Campus y Relaciones Externas del Campus de Gipuzkoa de la UPV/EHU, e Ixaka Egurbide, director gerente del Instituto de Máquina Herramienta, comentaron las dificultades a las que se enfrentan los centros educativos.

De entrada, Tapia lamentó que solo un pequeño porcentaje de los alumnos opta por carreras técnicas y científicas, y subrayó la baja representación de las mujeres en ellas. Egurbide incidió en que la Formación Profesional no es un punto final, sino que existen vías naturales para seguir completando la formación del estudiante. En todo caso, coincidió en la baja presencia de mujeres en los ciclos industriales.

FORMACIÓN DUALPreguntados sobre los pasos a dar para ajustar la formación de los alumnos a las necesidades de las empresas, ambos destacaron la importancia de la formación dual, una vía en la que IMH es todo un referente. Egurbide consideró que se trata de una herramienta fundamental para el desarrollo de la empresa, y Tapia destacó que también la UPV ha incorporado el formato dual en varios grados y masters, y que “esta vía ha llegado para quedarse”. El responsable de la universidad pública vasca también se mostró satisfecho por la transferencia del conocimiento de los investigadores a las empresas vascas.

En cuanto a las vías de mejora, Egurbide no dudó en apelar a un cambio de mentalidad para prestigiar la FP: “Tenemos empresas punteras y proyectos muy interesantes, pero tenemos que saber venderlos”. Para Tapia, es importante seguir apostando por la movilidad de los alumnos para completar la formación: “El 20% de nuestros alumnos ya están en programas de intercambio. Y luego queremos que vuelvan, claro”.

En la tercera mesa de debate tomaron parte Garikoitz Agote, director general de Innovación de la Diputación Foral de Gipuzkoa, y Mireia Azpiazu, responsable de Programas de Talento en Gipuzkoa Talent. Agote comenzó con una afirmación muy preocupante: el desequilibrio entre lo que demandan las empresas guipuzcoanas y la oferta del mercado laboral es creciente. Por ello, considera que la apuesta por el proyecto Gipuzkoa Talent “es una prioridad total”.

Mireia Azpiazu explicó que cada profesional o investigador que llega a Gipuzkoa presenta un caso diferente, aunque desveló que la mayor parte de sus dudas tienen que ver con la calidad de vida de la ciudad, con las opciones de encontrar un trabajo que tendría su pareja o con la educación de sus hijos. La labor de Gipuzkoa Talent es precisamente acompañarles en el proceso de toma de la decisión, y posteriormente fomentar su vínculo con Gipuzkoa, incluso favoreciendo la creación de grupos de amigos a través de la propuesta de planes socioculturales.

Agote añadió que Gipuzkoa no es todavía suficientemente reconocida en el ámbito internacional como destino profesional, pero apostó por “la técnica del sirimiri” e ir persona a persona convenciéndoles de las virtudes de este territorio. Explicó que el tamaño de Gipuzkoa hace aconsejable ir bajo el paraguas de la marca Be Basque Talent. “Todos debemos ser conscientes de que conectar las necesidades de las empresas con el talento de alta cualificación que tenemos identificado es un camino de largo recorrido”, concluyó.