"Debemos aspirar a soluciones completas, dar un valor adicional al del mero componente"

¿Nos puedes hacer una foto panorámica del mercado de componentes?

Nuestro sector es un sector maduro, que está en un proceso de concentración que empezó hace tiempo. Están apareciendo nuevos actores provenientes de regiones lejanas y son los que más activos están siendo en adquirir empresas. Los chinos Haier han adquirido empresas y marcas importantes del sector de línea blanca. Haier compró General Electric y Candy, convirtiéndose en uno de los principales actores a nivel mundial. Recientemente, la parte europea de Whirlpool ha sido adquirida por la turca Arçelik. Se está dando un proceso de concentración importante, traccionado y dominado por nuevos actores que vienen de mercados emergentes. Son cambios que están yendo a más velocidad y hacen que el sector siga en continua transformación.

Competir en esas circunstancias no tiene que ser nada fácil…

En esa carrera de los commodities estamos peleando con empresas que proceden de países con un tipo de competitividad diferente. No solo por la mano de obra, mucho más barata y cada vez más cualificada, sino por las ayudas estatales, o otros aspectos como fiscalidad, inflación, coste de energías, etc. Por lo tanto, debemos aspirar a dar soluciones más completas, con aporte de valor tecnológico basado en el conocimiento de la función y planteando formas de hacer diferentes. Si nos quedamos solo en el componente, estaremos compitiendo por coste y ahí el recorrido es limitado.

Si nos quedamos solo en el componente, estaremos compitiendo por coste y ahí el recorrido es limitado.

Y para lograr ese valor añadido, probablemente deberemos dominar diferentes tecnologías y adquirir conocimientos adicionales a los que hoy dominamos. Por eso tenemos la necesidad de activar nuevas alianzas, colaboraciones y acuerdos con otros, interna y externamente.

¿Cómo han terminado el ejercicio 2022 las cooperativas de la división?

Terminada la pandemia tuvimos cifras de récord. La pandemia nos encerró en casa y provocó que invirtiéramos en ella. Pasado este boom en la demanda de artículos para el hogar, ahora se está invirtiendo en otras cosas.

2022 ha sido un año de baja actividad con una diferencia notable entre el primer y segundo semestre. Estamos ahora en un periodo de baja actividad. Estamos seguros de que en algún momento se reactivará pero no sabemos cuándo y en qué nivel se va a estabilizar.

2022 ha sido un ejercicio en que las cooperativas lo han hecho muy bien. Gracias a la implicación de todos y todas hemos sido capaces de ajustarnos rápidamente a los requerimientos del mercado. Lo mismo que lo fuimos para el incremento de actividad que hubo, también hemos sido capaces de ajustarnos en la bajada. Por tanto, hemos conseguido amortiguar los efectos de la reducción de ingresos por margen de ventas, los incrementos desorbitados de energía, materiales y transporte, y hemos logrado unos resultados positivos para la División.

En general, ¿están bien posicionados en sus mercados los negocios de la división?

Dentro de lo que es línea blanca, la parte de cocción es donde tenemos buen posicionamiento. Estamos en 400 millones de hogares del mundo. Equipamos más de 150.000 aparatos de cocción todos los días. Es un mercado de volumen, globalizado, donde además de la tecnología y saber hacer, es importante el tamaño y estar en todas las regiones del mundo.

Tenemos varias cooperativas con posiciones de liderazgo en el mercado. Orkli es líder mundial en sistemas de seguridad gas. Copreci es líder mundial en cocción, en la actividad de gas y muy bien posicionada en inducción. Eika es líder mundial en el sector de radiantes. Somos una división que domina las tres tecnologías básicas de cocción: el gas, la radiante y la inducción, y somos referentes en cocción en Europa y Estados Unidos.

Estamos en 400 millones de hogares del mundo. Equipamos más de 150.000 aparatos de cocción todos los días.

A nivel de futuro, vemos que la inducción está creciendo y creemos que va a ser un modelo de negocio importante dentro de la división.

¿En qué aparatos encontramos componentes de la división?

En el hogar, tenemos aparatos de cocción (encimera, horno, cocina) donde encontraremos componentes de Copreci, Eika, Embega, Fagor Electrónica y Orkli. En lavadoras y lavavajillas, soluciones de Copreci y Tajo. Esta última cooperativa está también presente en los frigoríficos. En calderas y sistemas de confort productos de Orkli, y Erreka también está presente en el hogar desde los accesos.

Estamos presentes también en la cocción profesional y outdoor desde las soluciones de Copreci y Orkli.

Con menor peso en la División, estamos también en otros sectores como el eólico (Erreka) y automoción (Embega, Erreka, Fagor Electrónica y Tajo).

Desde la voluntad de diversificación, estamos impulsando nuestra entrada en otros sectores.

Destacaría las posiciones en cocción en cualquiera de las tecnologías (Gas-Radiante-Inducción), donde tanto en Europa, como en EEUU tenemos cuotas superiores al 60% de la mano de Copreci-Eika y Orkli.

¿En qué estáis investigando en estos momentos?

Todo lo que tiene que ver con la conectividad y la digitalización son áreas importantes de actividad. Hemos participado junto con otras divisiones en dos empresas nuevas.

Todo lo que tiene que ver con la conectividad y la digitalización son áreas importantes de actividad

Una es BIHAR, que se dedica al cuidado de las personas mayores y los servicios del hogar. Ahí queremos ser referente en dar respuesta a esas necesidades. El conocimiento de los servicios necesarios a futuro en el hogar nos ayudará a definir diferentes soluciones adaptadas a ese segmento de población.

Otra empresa es Circular Replay. Es una actividad relacionada con la sostenibilidad y con la gestión de la circularidad. Estamos en un contexto de materias primas caras, que vienen de países lejanos… y con una sociedad cada vez más sensibilizada a la problemática medioambiental. Creemos que este proyecto nos puede posicionar en modelos de negocio diferentes a las actuales para las cooperativas de la división.

Mondragon Componentes

Siete cooperativas y un centro tecnológico integran la división. Son negocios de reconocida trayectoria en el sector de los componentes para electrodomésticos y componentes electrónicos, con un perfil muy internacional y tecnológico.

El 70% de las ventas de la división provienen de la actividad de línea blanca, aunque también tocan otros sectores como la automoción y la energía eólica. En línea blanca, la actividad más representativa es la de cocción –cada día se equipan más de 150.000 aparatos de cocción con componentes de la división–. Gran parte de las cocinas del mundo están equipadas con productos de Orkli, Eika o Copreci. Productos que no se ven a primera vista, pero que son imprescindibles para que todo funcione correctamente.

Pero en la división no se limitan a fabricar componentes: aspiran a dar soluciones y ofrecer servicios integrales a sus clientes, con el objetivo de crear un hogar sostenible, saludable y conectado. Cuentan con un entorno apropiado para ello: buen posicionamiento mundial en cocción y un ecosistema propicio –integrado por la universidad, el Basque Culinary Center, las empresas y su centro tecnológico– para poder seguir en la brecha.

Diversificación

La conectividad y la digitalización representan nuevas oportunidades para Mondragon Componentes. Ejemplo de ello son los dos proyectos que están impulsando en este momento desde la división junto a otras cooperativas de MONDRAGON: Bihar, dedicada al cuidado de las personas mayores y dependientes; y Circular Replay, para impulsar el reciclaje en la industria.