ATEGI: ejemplo de intercooperación

ATEGI cuenta con un Modelo propio de Intercooperación en el ámbito de las Compras (MIC) diseñado a partir de la reflexión estratégica desarrollada juntamente con varias de las empresas asociadas. Su participación, desde el inicio, en este proceso asegura que el foco principal esté puesto en las necesidades de las empresas. Este modelo determina un proceso continuo de cooperación, innovación y mejora en el ámbito de las compras.

¿SABÍAS QUE ATEGI REINVIERTE EL 70% DE SUS BENEFICIOS EN INTERCOOPERACIÓN?

“Si quieres llegar rápido, camina solo. Si quieres llegar lejos, camina en grupo”.  Un antiguo proverbio que, sin duda, sigue siendo muy actual.

ATEGIk bere irabazien %70 interkooperazio proiektuak finantziatzera bideratzen du. Proiektu hauek kooperatibekin batera adosten dira, hauek dituzten beharrak asetzera zuzenduta.

La intercooperación es un elemento esencial en el desarrollo de las empresas, de su competitividad y de su internacionalización. Provoca intercambio de conocimiento, tiene capacidad transformadora, genera entornos de confianza para abordar proyectos comunes y desarrolla la innovación.

Pero, en la práctica, el impulso de la intercooperación viene también determinado por las decisiones económicas y por los recursos destinados a tal fin. Y, en este aspecto, el papel de ATEGI es esencial, ya que por ejemplo, en 2017, se ha destinado el 70% de los beneficios repartibles a proyectos de intercooperación; línea que continuaremos a lo largo de 2018.

¿Para qué sirve el Modelo de Intercooperación de Compras?

El objetivo del modelo es incrementar la competitividad de las empresas de ATEGI al:

• Mejorar la gestión global de las compras en las empresas (procesos, equipos, sistemas…)
• Optimizar la gestión de la información de compras de las mismas
• Ahorrar costes a través de la compra conjunta (2 o más empresas) de un número creciente de categorías y familias de compra y ampliando el ámbito de gestión al área internacional.

¿Cómo funciona y quién lo gestiona?

Los posibles proyectos de intercooperación se detectan en el seno del Foro de Compras Corporativo, entre las distintas Divisiones o en dos o más empresas clientes, y una vez seleccionados, ATEGI se responsabiliza de la gestión, el impulso, la coordinación, el seguimiento, la comunicación y la financiación de los proyectos. 

Además, se asigna un equipo específico formado por especialistas de ATEGI y profesionales de las empresas participantes, y se establecen las prioridades, se asignan los recursos, se diseña el plan de trabajo y su seguimiento.

Estas actividades van concretándose en proyectos innovadores en el ámbito de las compras y prioritarios para las empresas pertenecientes a ATEGI. Así, en este momento, se están traccionando, entre otros, el Proyecto de Facility Management, el Proyecto de Intercooperación en compras en Kunshan (China), el Proyecto de Riesgo de Proveedores o el Proyecto de compra de Moldes y Troqueles entre otros, y, al mismo tiempo, se están enfocando o diseñando nuevos proyectos como, por ejemplo, el Proyecto de Diseño de alternativas logísticas en China o el Proyecto UBIKA.

¿Cómo se financia?

Éste es un elemento clave. En general, estos proyectos innovadores en el ámbito de las compras resultan muy costosos y los recursos individuales de las empresas para acometerlos no serían suficientes.  Sin embargo, a través de ATEGI estos proyectos pueden llevarse a cabo.

ATEGI destina el 70% de sus beneficios repartibles a la financiación de los proyectos de intercooperación.

Por ello, la asignación de recursos de ATEGI es clave para que el Modelo de Intercooperación de Compras funcione de forma ágil, dinámica y fundamentada; para impulsar proyectos innovadores y prioritarios para las empresas en el ámbito de las compras y para asegurar una gestión eficaz y colaborativa.

Y esta financiación ayuda a caminar juntos para, como dice el proverbio, llegar lejos.