Ategi comparte su experiencia y estrategia en el foro de Energía

Edorta Herce, director general de ATEGI intervino en el panel de expertos compartiendo la experiencia y estrategia de ATEGI en la contratación de energía.

Expuso la estrategia de compra que ATEGI ha venido utilizando en los últimos años. “Dentro de la relativa estabilidad del mercado, en los últimos años hemos funcionado contratando con un horizonte de 1-2 años” señaló.

En el ámbito de la electricidad señaló las 4 estrategias principales de ATEGI que han permitido obtener un ahorro anual medio con respecto al mercado del 17%. Las siguientes:

1. Sacar licitaciones a 10-15 comercializadoras con un pliego de condiciones y negociar las mejores condiciones, tanto en precio como en contractuales.
2. Contratamos una fórmula indexada que a su vez nos permitiera realizar coberturas (por mes, trimestres o anualidades) o cerrar precios fijos si fueran interesantes.
3. Ir haciendo seguimiento a la evolución del mercado, bien para realizar coberturas bien para lanzar una licitación.
4. Proponemos la adjudicación a diversas comercializadoras según el perfil del cliente (perfil de consumo, perfil de riesgo, garantías…).

Estrategia de compra

Por otro lado, matizó también las particularidades de la compra de gas. “El proceso para monitorizar al mercado y licitar es similar al de la compra de electricidad”, apuntó. Sin embargo, “el principal aspecto diferencial está en el momento de cierre de la fórmula, ya que existen más alternativas y más variabilidad”, recalcó.

Cogiendo como referencia los últimos 7 años (desde que existe MIBGAS) ATEGI ha obtenido un ahorro de más de un 20% con respecto al mercado.

Posteriormente, su intervención se centró en la estrategia de compra futura, “ante la evolución de los mercados energéticos y las necesidades de la sociedad (sensibilidad de los clientes), desde ATEGI hemos definido una estrategia de compra adaptada a esta nueva realidad. Esta estrategia busca por una parte diversificar el riesgo en la contratación de la energía y por otra ayudar a la transición energética sin descuidar que la industria no pierda competitividad”.

Incidió en la necesidad de evolucionar a la energía verde (GdOs) y hacia los contratos a más largo plazo. “Históricamente hemos dado importancia a las garantías de origen y a día de hoy un 80% de la energía que gestionamos es de origen renovable”.

Señaló la importancia de la eficiencia energética, ya que “la energía más barata es aquella que no se consume, además de que cuanto menos consumamos más aportamos al proceso de descarbonización. Por lo tanto todas las acciones que impulsen la eficiencia energética de nuestras empresas son claves”. Y también hizo hincapié en el autoconsumo, “aunque para la industria con altos consumos (AT) el porcentaje que se pueda resolver vía autoconsumo es bajo es una vía a impulsar”.

En cuanto a la estrategia de contratación para la energía restante, “nuestra idea es seguir gestionando un porcentaje de nuestras necesidades como se ha hecho hasta ahora, utilizando spot y coberturas a 1- 2 años”. Pero en el medio largo plazo se pretende impulsar otras formas de contratación como los PPAs y la generación. De hecho, puso como ejemplo a EKIAN, el mayor parque fotovoltaico de Euskadi, donde están el EVE, la Corporación MONDRAGON y otras empresas vascas.

Por otra parte, en el gas, señaló que “a día de hoy no hay opciones de productos a tan largo plazo. Seguimos con la estrategia empleada hasta el momento y al mismo tiempo buscando contrapartes que nos permitan obtener las ventajas del mercado mayorista en cuanto a precio y plazo”.

Finalmente, aprovechando el Foro y la presencia institucional incidió en los aspectos que las empresas demandan de las instituciones para poder mejorar la contratación de energía y caminar juntos hacia la descarbonización. Edorta Herce centró estas demandas en los aspectos principales:

1. Estabilidad regulatoria.
2. Que las comercializadoras ofrezcan productos que se adapten a las necesidades de los clientes para acotar su riesgo.

Los perfiles de producción de las energías renovables no se ajustan 100% de las horas o necesidades de los clientes, teniendo que cubrir los faltantes con los productos habituales. Esto hace que el riesgo se traslade a los consumidores.