Antton Tomasena: "ERREKA debe seguir siendo un referente socio-empresarial en Gipuzkoa"

Antton Tomasena aterrizó en ERREKA el pasado mes de octubre de 2019. Tras sus primeros cien días al frente de la compañía gipuzkoana, Tomasena analiza para TUlankide la actualidad, el futuro y las propuestas de valor en los diferentes mercados en los que está y estará presente.

ERREKA es una cooperativa de Corporación MONDRAGON que emplea a 250 personas en Gipuzkoa, y con negocios en diferentes sectores y presencia global. Una compañía que goza de muy buena salud, que avanza hacia el futuro basándose en la innovación y una apuesta clara por la diversificación.

Tienen negocios que ofrecen servicios y productos en sectores muy diferentes. ¿Puede analizar, de forma breve, la actualidad de cada uno de ellos?

Tenemos tres unidades de negocio, pero en realidad son cuatro negocios. El más antiguo es el de fijación. Un negocio apasionante que no deja de sorprenderme por toda la innovación aplicada y la capacidad que tenemos para desarrollar nuevos productos y servicios. Hoy en día ERREKA ofrece soluciones inteligentes de fijación. Una fijación inteligente ofrece muchísima información para poder prevenir, evitar roturas, ejecutar mantenimientos… Es un negocio que está atravesando una etapa muy dulce. Estamos en diferentes sectores: el sector eólico, también en alta mar, en infraestructuras viarias (taludes, puentes)… Asimismo, estamos analizando como entrar en el sector aeronáutico con uniones en trenes de aterrizaje (podemos dotar de inteligencia a dichos sistemas). ERREKA Fastening Solutions se encuentra en plena transformación y diversificación. 

En Access Automation  empezamos a ser líderes en la gestión del acceso externo. Gestionamos toda la cadena del producto, también la postventa y el mantenimiento. Hemos tenido un cierre de año muy bueno, en máximos económicos, y somos líderes en el mercado nacional, no solo en producto sino también en calidad y nivel de servicio. También somos líderes en Portugal, y estamos ganando un posicionamiento en Europa Occidental, México y Oriente medio.

En Plastics, la unidad de negocio sigue poniendo el foco en el ámbito de la automoción, acompañando a nuestros principales clientes allá donde están, y ofreciéndoles nuestros servicios en México, República Checa y China. Diseñamos moldes, proveemos piezas cada vez más críticas, en vehículos híbridos, en sistemas de refrigeración de baterías y en otros ámbitos. 2019 ha sido muy bueno, sobre todo en nuestra planta de México, suministradora del mercado americano.

La movilidad de las personas también nos preocupa, y estamos dando servicio desde la unidad de negocio de Access Automation. Adom-Autonomia es el nombre del negocio, y gestionamos de forma inteligente la movilidad de las personas en el interior de los edificios o sus propias casas. Es un negocio con grandísimo potencial y en la actualidad estamos trabajando directamente con las administraciones públicas que gestionan centros de día, residencias, hospitales, en Euskadi, Francia y el Estado. Es un negocio en el que tenemos capacidad de ofrecer soluciones y productos que gestionen la movilidad, en constante crecimiento y evolución.

Pronto comenzarán a trabajar el Plan Estratégico 2020-2024. ¿Cuáles serán los principales retos de ERREKA de cara al nuevo periodo?

Hemos adelantado el proceso estratégico y en breve comenzaremos a elaborar el nuevo plan. El anterior finaliza ahora, en 2020, pero lo vamos a adelantar por una razón principal: somos una organización con la inquietud de hacer cosas diferentes, y debemos estar buscando continuamente nuevas vías. Además, hemos entrado nuevas personas en el consejo de dirección de la empresa, y creo que es necesario adelantar el proceso estratégico.

Los principales retos de la reflexión estratégica deben ser la digitalización de los negocios para ofrecer soluciones, la innovación como palanca de crecimiento, el empleo de calidad, la igualdad, la conciliación, el euskera… siempre en sintonía con el proyecto socio-empresarial de MONDRAGON. ¿Qué modelo de organización vamos a necesitar para alinearnos con el desarrollo de la estrategia? Debemos adaptarnos a los nuevos tiempos con una organización lo suficientemente ágil para hacer frente a dichos retos.

ERREKA debe ser en un futuro cercano una empresa donde la gente desee trabajar. Mi gran ilusión es hacer que este proyecto sea atractivo para las personas

¿Qué tipo de compañía visualiza para dentro de ocho años?

Una compañía diversificada, líder en nichos (empezamos a serlo), innovadora (palanca de crecimiento), con alta capacidad digital (transformación digital), capaces de utilizar el dato para generar nuevos negocios y sobre todo una organización basada en las personas. Solo las personas serán capaces de cumplir con este reto. Debemos ser una empresa atractiva para trabajar.

Como cooperativa, ERREKA debe ser en un futuro cercano una empresa donde la gente desee trabajar. Este tipo de empresas existen y tienen una capacidad enorme para atraer talento. Mi gran ilusión es hacer que este proyecto sea atractivo para las personas.

¿Le gustaría añadir algo más?

Si, me gustaría agradecer a todas las personas que han trabajado y lo han dado todo por este proyecto en los últimos años. Estuve en ERREKA hace quince años y al volver me he encontrado con una empresa con un ambiente laboral muy bueno. En el ámbito empresarial hicieron apuestas por nuevos negocios, tomaron decisiones de internacionalizar la compañía, de adaptar los productos y servicios… y acertaron en su apuesta y estrategia. Quisiera agradecer a todos y a cada uno de ellos y ellas.

La entrevista completa se publicará en el número de marzo de la revista impresa TUlankide.