Alberto Gorroñogoitia Iturbe: "Soy optimista cara al futuro, pero va a requerir trabajo"

Alberto es un tipo entrañable. Y allí por donde pasa, deja huella. Con su aire informal, su empatía, su voz de bajo y su modulación "gorroñogoitiesca". Un cooperativista de pedigrí, no por su apellido, que ayuda, sino por su relato, su trayectoria, su ejemplo, su estilo, su coherencia y sus hechos. Se parece mucho a su padre, Alfonso, uno de los socios fundadores de Ulgor, pero con dos diferencias fundamentales. Alfonso era Athleticzale, Alberto es txuriurdin; el padre fue perito mecánico, el hijo ingeniero de caminos. Ambos, en cualquier caso, buena gente.

Se jubila la segunda generación de Gorroñogoitias…

Pues sí, de los cuatro hermanos ya sólo queda la hermana trabajando. Y es que lo que parece que no va a llegar nunca también llega. Ahora, a afrontar esta nueva etapa de la vida.

Y ¿qué sensaciones tienes?

Las sensaciones, al menos en mi caso, son extrañas y contradictorias. Se supone que voy a tener menos dolores de cabeza y preocupaciones inherentes al trabajo y voy a poder dedicar más tiempo a otras actividades para las que siempre me ha faltado. Pero también tendré que gestionar la incertidumbre que te genera el no saber cómo te vas a adaptar a un cambio tan drástico, y, sobre todo, la nostalgia y el miedo a perder el contacto y la amistad con mucha gente. Siento que tengo muchos amigos y compañeros con los que, inevitablemente, perderé relación.

La jubilación es una situación que sólo vives una vez y para la que nadie te prepara. Simplemente llega y te cambia la vida de arriba abajo. En cualquier caso, me lo he tomado con bastante tranquilidad, aunque algunas horas de sueño también me ha quitado.

La jubilación es una situación que sólo vives una vez y para la que nadie te prepara. Simplemente llega y te cambia la vida de arriba abajo

¿Has hecho balance?

No es fácil hacer un balance de estos casi 40 años. En lo profesional, probablemente son otras personas las más indicadas para hacerlo. Sí puedo decir que he intentado seguir siempre un consejo que me dio mi padre cuando me nombraron gerente: cada vez que tengas que tomar decisiones respóndete a esta pregunta: ¿Qué crees que es mejor para la cooperativa?, y actúa en consecuencia. En estos años me ha tocado un poco de todo, he pasado por todos los órganos: Consejo Social, Consejo Rector, presidente, gerente, director general de División y Vicepresidente, y he pasado por situaciones muy favorables y otras bastante complicadas. De todas y de todos he aprendido algo. En el camino muchas equivocaciones, sin duda, y supongo que algunos aciertos también. Pero siempre he tenido claro que MONDRAGON y sus cooperativas es el resultado del trabajo y el esfuerzo colectivo de mucha gente.

Siempre he tenido claro que MONDRAGON y sus cooperativas es el resultado del trabajo y el esfuerzo colectivo de mucha gente.

¿Y en lo personal?

En lo personal me siento absolutamente afortunado y agradecido por haber podido desarrollar mi carrera profesional en esta permanente escuela de cooperativismo y de humanidad que es MONDRAGON y sus cooperativas.

Así que, agradecimiento. A mi padre, del que aprendí a querer profundamente lo que MONDRAGON y sus cooperativas son; a mi madre, permanente apoyo de mi padre y de mi familia; a mis hermanos, por su apoyo, a mi familia, que ha tenido que soportar muchas ausencias; a mis amigos, compañeros de tertulias y debates cooperativos; y a mis compañeros de viaje en todas las cooperativas en las que he estado (Ulmatik, Laboral Kutxa, LKS, LKS Ingeniería y MONDRAGON), compañeros de trabajo, colaboradores, rectores, presidentes, jefes. Como he dicho antes, de todos he aprendido.

División MISE

¿Está hecho ya el traslado de papeles en la división?

Pues creo que sí. Aunque quedarán flecos, seguro. En cualquier caso estaré a disposición de Marijo [Mª José Pagalday, que le ha relevado en el cargo] para ayudarle en lo que necesite. Hemos compartido mucho tiempo, especialmente a partir de Navidades, para hacerlo lo más ordenado posible.

No tengo ninguna duda de que Marijo lo va a hacer muy bien y de que pronto se olvidarán de mí. Es lo bueno que tiene todo esto: renovación implica, casi siempre, mejora y avance. Y una cura de humildad al constatar que nadie es imprescindible y que las cosas, sin ti, van a ir mejor, porque los que vienen detrás lo harán igual o mejor que tú.

Le deseo mucha suerte a Marijo y a su equipo, a los que pido que le ayuden y apoyen.

Por cierto, ¿nos das unas pinceladas de la División MISE?

MISE es, probablemente, la menos industrial de las divisiones industriales que hay en MONDRAGON. Sus negocios implican, en su mayoría, ventas de servicios, conviviendo realidades muy diversas. Actualmente la integran 9 cooperativas matrices, e ISEA como agente dinamizador de la actividad de I+D y el emprendizaje. Las cooperativas son LKS Next, Krean, Ondoan, GSR, MSI, Mondragon Lingua-Alecop, Abantail, Sareteknika y la recientemente integrada Galbaian. A estas hay que añadir del orden de otras 30 empresas filiales.

Más de 3.000 personas que facturan por encima de los 250 millones de euros. Una División muy diversificada, en la que conviven negocios del ámbito de la ingeniería, la consultoría, la tecnología, la industria digital, la formación y los servicios educativos, el cuidado de personas mayores, el mantenimiento y la asistencia técnica, etc.

Se da la circunstancia de que entre ellas están cuatro de las últimas cooperativas nacidas en el seno de MONDRAGON, todas ellas en el siglo XXI. Se trata de GSR, Abantail, Sareteknika y Galbaian. Ejemplo esperanzador de que, a pesar de la enorme y creciente dificultad que entraña, sigue siendo posible el impulso y promoción de nuevas cooperativas.

¿Y qué me dices de los retos de MISE?

Los retos a los que se enfrentan las cooperativas de MISE los definimos en la reflexión estratégica realizada en 2020: dotarnos de una cartera de negocios cada vez mayor y más competitiva, constituirnos en un proyecto divisional eficiente, y fortalecer y hacer sostenibles nuestros proyectos cooperativos.

Soy optimista de cara al futuro porque, de alguna manera, creo que el mundo de los servicios va a ser uno de los principales vectores de crecimiento de las empresas de MONDRAGON. De hecho, lo está siendo ya. La servitización de muchos de los negocios de la Corporación es algo que está cada vez más presente en nuestras empresas industriales.

En cualquier caso, creo que todos compartimos un doble reto: hacer sostenibles a nuestras empresas y negocios en un entorno cada vez más competitivo y exigente, y hacerlo sin perder nuestra identidad cooperativa y lo que nos hace diferentes. No sabría decir cuál de los dos va a ser más exigente y complejo. 

Compartimos un doble reto: hacer sostenibles a nuestras empresas y negocios en un entorno cada vez más competitivo y exigente, y hacerlo sin perder nuestra identidad cooperativa y lo que nos hace diferentes. No sabría decir cuál de los dos va a ser más exigente y complejo.

En clave "S. Coop."

Lo de Orona y Ulma, ¿qué te ha parecido?

El proceso de salida de Orona y Ulma me ha generado, principalmente, tristeza. También impotencia ante un escenario en el que no sabía muy bien lo que podía o podíamos hacer para evitar un desenlace que sigo pensando que no beneficia a nadie. Creo firmemente que juntos somos más y mejores y que sumar para multiplicar es posible.

Respeto, obviamente, lo que los socios de ambas organizaciones han decidido, pero no comparto ni el fondo ni la forma. Simplemente no pienso igual que quienes han planteado esta situación y siento no haber podido compartir y contrastar con sus colectivos los pros y contras de su decisión.

Ahora toca mirar para adelante y seguir trabajando por un MONDRAGON fuerte, unido y mejor. Reflexionar sobre lo que ha pasado e intentar que no vuelva a ocurrir. Asumiendo que somos imperfectos y, como hemos dicho antes, en permanente construcción.

Respecto a Orona y Ulma les deseo que les vaya muy bien. Y que, algún día, se replanteen el paso que han dado.

¿No crees que la idea de MONDRAGON suma más que resta?

Sin duda. Cuando he hablado antes de agradecimiento no he mencionado a quienes nos dejaron este maravilloso legado. Para mi MONDRAGON y sus cooperativas son un inmenso tesoro que hemos recibido de otros, un regalo que se nos ha dado, una experiencia única, inédita, admirable, también imperfecta y que tenemos la obligación de cuidar, proteger, mejorar y hacer crecer para dejarla a los siguientes mejor que la que recibimos. Imperfecta sí, pero lo más cercano a una utopía hecha realidad que conozco.

MONDRAGON y sus cooperativas son un inmenso tesoro. Imperfecta sí, pero lo más cercano a una utopía hecha realidad que conozco.

Las cooperativas de MONDRAGON hacen cosas increíbles que no hace nadie, cosas con las que se construye, se apoya y se ayuda, se crea y multiplica, durante muchos años. Muchas de las cooperativas de hoy son un testimonio de esos frutos. Solidaridad, Generosidad e Intercooperación con mayúsculas. Lo hemos hecho entre todos.

En estos tiempos en los que se ha cuestionado el sentido de MONDRAGON yo lo reivindico con más fuerza que nunca y me pregunto quién puede no sentirse a gusto y orgulloso con lo logrado hasta ahora. Creo que lo que nos ha unido siempre es compartir el sentimiento de que todo esto merece la pena. Que la intercooperación, la solidaridad, la generosidad, el ir juntos, nos hacen sentirnos orgullosos y nos dan mucho más de lo que nos quitan.

En estos tiempos en los que se ha cuestionado el sentido de MONDRAGON yo lo reivindico con más fuerza que nunca y me pregunto quién puede no sentirse a gusto y orgulloso con lo logrado hasta ahora.

Porque creemos que juntos somos más y mejores, y multiplicamos nuestra capacidad de ayudar, apoyar, construir y contribuir a dejar un legado mejor. Con nuestros aciertos y errores, nuestras diferencias y discrepancias, pero compartiendo lo más importante. Sentir que todo esto merece la pena.

Y, por tanto, ¿le auguras un buen futuro?

El futuro de MONDRAGON creo que pasa por compartir este sentimiento. Y si dicho sentimiento estuviera dormido y la solidaridad y la intercooperación fueran hoy más el producto de una inercia de muchos años y no de ese sentimiento profundo y compartido, habrá que trabajar para despertarlo. Necesitamos más que nunca generar Cantera Cooperativa, para tener también líderes cooperativos. Sin esto podríamos tener empresas exitosas, pero difícilmente cooperativas. 

Necesitamos más que nunca generar Cantera Cooperativa, para tener también líderes cooperativos. Sin esto podríamos tener empresas exitosas, pero difícilmente cooperativas.

Esta cantera tendrá mucho que ver con lo que hagamos en nuestras familias con nuestros hijos, en la escuela y en la universidad, donde podemos y debemos hacer más de lo que hacemos y, finalmente, en las cooperativas. Que sus colectivos lo sientan y lo compartan requiere dedicación, trabajo y ejemplo, empezando por los líderes de nuestros proyectos cooperativos. Contarlo, compartirlo, transmitirlo, vivirlo y ponerlo en valor para que nuestra gente lo sienta de verdad.

Sería una gran noticia para un mundo necesitado de muchos MONDRAGON.

Si hablamos del futuro de nuestro modelo y las propias cooperativas, este va a depender de hasta cuánto vamos a ser capaces de priorizar los intereses colectivos frente a los individuales. De proteger a la cooperativa (el socio número 1) y cuidarla algo más de lo que hoy hacemos. Creo que tenemos que hablar más de legado y actuar en consecuencia.

Yo soy optimista, pero va a requerir trabajo. La empresa cooperativa y el modelo MONDRAGON son realidades mas complejas de gestionar que las empresas de capital porque tienen que superar un doble reto: ser competitivas y lograrlo siendo fieles a un modelo de empresa que requiere mucho más esfuerzo y dedicación que las empresas de capital. Nadie nace cooperativista. Pero necesitamos que un porcentaje relevante acabe siéndolo.

Yo soy optimista, pero va a requerir trabajo. Nadie nace cooperativista. Pero necesitamos que un porcentaje relevante acabe siéndolo.

"Me considero un aprendiz de cooperativista"

¿Has alcanzado el nirvana cooperativo o es imposible de alcanzar porque siempre está, como decía tu aita, en permanente estado constituyente?

¿Nirvana? Me considero un aprendiz en el arte de ser cooperativista con mayúsculas. Siempre hay algo que mejorar. En esto tenemos trabajo para rato. Creo que lo más importante es, precisamente, tomar conciencia de ello y trabajar para evolucionar el modelo y mejorarlo. Y no pensar que está todo hecho. Y que todo lo que valía hace 50 años sigue valiendo hoy en día. Las personas, las ideas, la sociedad, las necesidades cambian y no dejarán de hacerlo. El enganchar a los jóvenes y hacerles atractivo nuestro modelo debería de ser una prioridad hoy, por ejemplo. También lo dijo Arizmendiarrieta, siempre hay (y habrá) un paso más que dar.

Sinceramente, Alberto ¿te ha pesado mucho el apellido Gorroñogoitia?

Lo que sí he sentido siempre es la responsabilidad de intentar hacerlo dignamente, con honestidad y trabajando duro. Es lo mínimo que le debemos mis hermanos y yo a nuestro padre. Fue una persona excepcional e irrepetible.  Eso sí, me dicen que me parezco a él y algunos todavía me llaman Alfonso. Lejos de molestarme me genera un puntito de orgullo. Inmerecido, en cualquier caso.

¿Y crees que Alfonso se sentiría orgulloso hoy?

Mi padre, por naturaleza, era muy exigente consigo mismo y no demasiado amigo de halagos y reconocimientos. Pero creo que sí sentía un punto de orgullo por lo hecho. En la parte que le tocaba, que para él era una pequeña parte.

En los últimos años de su vida se le notaba preocupado por el futuro de las cooperativas, que el ligaba a lo comentado antes sobre el sentimiento y los valores que deben de estar presentes para darle sentido al modelo cooperativo, y que no percibía en la gente de las cooperativas en general y, en los líderes en particular.

También le preocupaba la percepción de que imperaba cada vez más el interés individual frente al colectivo. Y eso se plasmaba, por ejemplo, en una distribución de resultados cada vez más escorada a los intereses individuales frente al fortalecimiento de la propia cooperativa. El ejemplo y el legado eran muy importantes para él.

No concebía cooperativistas que no les moviese el afán de dar un sentido al trabajo que trascendiera de la propia individualidad, y que redundase en bienestar no solo para cada uno.

Comparto todas ellas.

Danos una exclusiva, dinos a qué te vas a dedicar a partir de ahora

No he pensado demasiado. Supongo que colaboraré con algunas asociaciones, seguiré cerca, en el Consejo Rector de algunas cooperativas y abordaré algún proyecto personal que tengo en mente hace tiempo. Haré también más deporte.

Para empezar, revisaré cinco cajas de mi padre que me dieron en MONDRAGON hace muchos años, para ver si hay algo que merece la pena conservar.

Ya ves. Bastante aburrido.

Preguntas en modo Gorroñogoitia

Alberto y sus dudas existenciales. Cuestiones básicas que, de vez en cuando planteaba. Aquí van algunas.

• ¿Que txapela llevas para esta reunión? Les espetaba a los miembros del Consejo Rector. "Si es la de trabajador, mejor déjala fuera y ponte la de propietario".
• ¿Quién piensa en la vaca? Dejaba caer de vez en cuando, refiriéndose a la cooperativa. "¿Qué vaca?" le preguntaba algún despistado. Y él: "la que ordeñamos, aunque esté famélica".
• ¿Sabes lo que te ha dado la cooperativa? Ante las quejas por todo lo que cada uno de nosotros consideramos que hemos entregado a la cooperativa. "Trabajo digno, cerca de casa, un modelo participativo, opción de ser protagonista, bien retribuido, solidario y generador de riqueza material. Así que, menos queja".
• ¿Por qué trabajas en MONDRAGON? Esta es otra de las que tenemos que hacernos con más asiduidad, según Alberto, buscando el sentido a lo que representa la capa de intercooperación y solidaridad generosa que comporta la idea de MONDRAGON.
• ¿Conoces tus obligaciones? "Y es que a veces tengo la impresión de que se habla mucho de derechos y poco de obligaciones para sacar esto adelante".

Tres apuntes más

Sobre Intercooperación

Estamos consiguiendo implantar dinámicas de intercooperación interesantes en la división. Labor que no siempre es fácil ni evidente. Por eso requiere de dedicación y recursos. Y, sobre todo, crear puentes y relaciones entre las personas de las diferentes cooperativas, empezando por los gerentes. En mi opinión, este es el factor determinante para alcanzar una intercooperación plena. Porque, aunque no lo parezca, siempre hay ámbitos en los que intercooperar, incluso en empresas entre las que, a priori, parece imposible. 

Sobre liderazgo cooperativo

Es importante que quienes lideran los proyectos sean líderes en el doble sentido, empresarial y cooperativo, algo que creo que hemos descuidado un poco y, en general, todas las personas que forman parte de MONDRAGON, mantengan vivas la ilusión y las ganas de seguir haciendo algo grande y diferente. Algo que la experiencia nos ha dicho que no es nada fácil con el paso del tiempo, y a medida que nuestras organizaciones crecen en tamaño y complejidad.

Conexión con otras generaciones

He mencionado la necesidad de conectar con los jóvenes como algo prioritario a abordar en los próximos años. Me gustaría que la estrategia no sólo se ciñera a engancharles al proyecto en base exclusivamente a ventajas materiales, retributivas, de conciliación, de ubicación, de comodidad, etc. Probablemente estos aspectos serán relevantes en el futuro, ya lo están siendo hoy. Pero quiero pensar que habrá también algo más íntimo y relacionado con el hecho de formar parte de algo que está contribuyendo a mejorar el mundo y hacerlo más justo y equilibrado.

Azken bertsoa, MISEko lankideek eskainita

Baloreen zimendua
sehaskan jaso zenuen
eskuzabal ta apala
denon eredu genuen
interkooperazio
hitza denoi irakasten
lanean zorrotz ta argi
denon onura topatzen
behia zaindu behar dela
egunero errepikatzen
gaur ze txapela dakarzu
diguzu beti galdetzen
askotan saiatu zara
korapiloak askatzen
erretiroan saiatu
korbata korapilatzen.