Más leído
- 1. Javier Amezaga, nuevo director general de la División de Equipamiento de MONDRAGON
- 2. MONDRAGON y Mondragon Unibertsitatea México fortalecen su colaboración para la innovación y el desarrollo de talento en América Latina
- 3. La campaña de ayuda a las personas damnificadas por la DANA sigue activa en Eroski
- 4. Pello Rodríguez se reúne con el lehendakari Pradales
- 5. MONDRAGON celebra su Foro de Finanzas
- 6. Matrici solicita la apertura de la fase de liquidación
- 7. “Estoy muy ilusionado, MONDRAGON es un proyecto apasionante”
- 8. La Política Socioempresarial 2025-2028 de MONDRAGON, en el último número de TU Lankide
- 9. ¡Enhorabuena por medio siglo de cooperativismo!
- 10. "Una victoria de Trump y su repliegue proteccionista, afectarían a Europa"
'No me considero un líder, sino un tipo normal de un pueblo pequeño'
El presidente de la cooperativa Fagor Ederlan Group, Aitor Axpe, ofreció algunas pinceladas sobre el liderazgo de equipos en diferentes culturas en una conferencia, en la que presidente de ANEL, Ignacio Ugalde, destacó la importancia del cooperativismo como elemento de desarrollo económico y de las personas en las organizaciones. La conferencia sirvió como antesala a la entrega de diplomas a las empresas que han participado en los programas de “Liderazgo participativo” de ANEL.
Fagor Ederlan Group tiene fábricas en País Vasco, Navarra y en países tan diversos como China, Eslovaquia, Estados Unidos, Brasil o México. Lugares muy diferentes entre sí en los que buscan las “similitudes” que encajen en los valores de la empresa.
"El líder debe ser capaz de visualizar qué va a pasar y conocer qué dicen los socios y qué perciben de la empresa"
En su intervención, Axpe planteó cuáles deben ser las cualidades de un líder. Entre ellas, tener mucha paciencia y saber escuchar, algo “tremendamente importante”; ser capaz de visualizar qué va a pasar y conocer qué dicen los socios y qué perciben de la empresa. A esto se suma cuestiones tan prácticas como “tener mano derecha cuando hay que tenerla”; ir poniendo paz para que cada persona se centre en su tarea; tener disponibilidad y recibir a quien tenga algún problema; y estar dispuesto a cambiar de idea y a no tener miedo a confundirse. “No me considero un líder, sino un tipo normal de un pueblo pequeño”, afirmó.
Como explicó, en ocasiones al cooperativismo se le ha achacado que es muy complicado ponerlo en práctica en empresas grandes, pero Fagor Ederlan es un ejemplo de que sí se puede. Para que esto suceda, una herramienta fundamental es la comunicación, "elemento esencial para tomar decisiones junto a la información". De ahí que destacase la importancia "de la parte social" en las organizaciones y de establecer mecanismos para que todas las personas accedan a la información.
Entrega de diplomas
Tras la charla, se entregaron los diplomas acreditativos de los programas de “Liderazgo participativo”, organizado e impartido por ANEL, a diferentes trabajadores de empresas y organizaciones como Ersisi, UCAN, Construcciones Ecay, Bildulan, Coova, Gesinor, Mapsa, Largoiko, Aditech, Nafosa, ATECNA, Tabar Sistemas Eficientes, Arregui, Rótulos Bia, Smurfit Kappa, Embega, Tasubinsa, Clínica Padre Menni, Fundanel, Cubiertas Larra, Entredoc, Pamplona Distribución, Josenea Bio y FRILAC.