“MONDRAGON es futuro y está abierto a la colaboración”

Casi 200 personas se han acercado al desayuno informativo de Nueva Economía Fórum, donde el presidente de MONDRAGON ha contado con un anfitrión de primer orden: el director general del grupo Arteche, Alex Artetxe.

Pello Rodríguez ha comenzado su intervención dibujando la fotografía actual de la Corporación: “MONDRAGON es un proyecto consolidado y arraigado: ha cerrado el año 2024 con una facturación de 11.200M€, 70.500 empleos, 7.500M€ de activos en LagunAro, más de 2.000 investigadores e inversiones en 30 startups. MONDRAGON es futuro y está abierto a la colaboración. Se trata de un proyecto global arraigado”

Precisamente sobre el arraigo, Pello Rodríguez ha lanzado un mensaje claro: “Somos propietarios de las cooperativas, pero solo transitoriamente, por eso queremos dejar un legado a las nuevas generaciones. Somos cooperativas, queremos seguir siendo cooperativas y vamos a participar en aquello que la sociedad nos demande; por ejemplo, el año pasado aportamos 40 millones de euros a organizaciones de carácter social o, como siempre, trabajaremos con las instituciones, participando en el Foro de Defensa de la Industria del Gobierno Vasco o en la Alianza para las Finanzas de Euskadi, por ejemplo. Porque somos un agente importante”.

En la segunda mitad de su intervención, Pello Rodríguez ha puesto el foco en los negocios y ha destacado que MONDRAGON es una organización abierta:

“MONDRAGON está abierta a emprender nuevos negocios con distintas empresas y a responder a las necesidades desde la responsabilidad social, como lo estamos haciendo con Grupo ONCE o Gureak, o promoviendo Ekiolas, conscientes de las necesidades energéticas”.

Turno de preguntas sobre actualidad

Preguntado por la reforma fiscal emprendida por las Haciendas forales, el presidente de MONDRAGON ha señalado que “es una de las variables de la competitividad, pero también entran en juego otros elementos, como el absentismo, el talento, o la inversión en investigación e innovación. La fiscalidad es importante, pero no es la única variable a la que prestar atención. Es bueno que haya consenso en estos temas”.

En cuanto al absentismo laboral, MONDRAGON tiene un ratio inferior al 7% (cuando en Euskadi es del 9,7%): “Queremos aprovechar nuestras fortalezas para reducir el absentismo, por un lado, ser socio-trabajador ayuda, y por otro, somos pioneros en fomentar el trabajo conjunto entre dirección, trabajadores, Osarten y LagunAro para arrancar programas piloto que reduzcan el absentismo”.

También Mondragon Unibertsitatea ha despertado interés y Pello Rodríguez ha destacado la cercanía de la empresa al mundo empresarial. “Es una universidad dinámica, capaz de responder a las necesidades del momento. Conoce en todo momento qué perfiles profesionales son necesarios y pone énfasis en esas formaciones”.

Por otro lado, ha aflorado una y otra vez el compromiso con la transformación social de MONDRAGON: “La integración de las personas migrantes es uno de los grandes retos de la actualidad, y habiendo aprendido de experiencias anteriores, MONDRAGON quiere ser ahora pionera en este reto, colaborar con diferentes agentes sociales y ofrecer a las personas que vengan a vivir aquí un proyecto de vida digno, centrado en el trabajo”.

El presidente de MONDRAGON ha finalizado su intervención haciendo un llamamiento: “Recordad que somos una organización abierta, escuchamos y tenemos vocación de colaborar. Ya sabéis dónde estamos”.