“Innovación abierta, organización flexible, diversificación y personas, futuro de Erreka”

Erreka culmina este año el plan estratégico 2017-2020, que en su último ejercicio está condicionado por el impacto de la pandemia. ¿Cómo valora el desarrollo del plan en líneas generales?

 Antton: Llegué hace trece meses, cuando todo estaba en marcha y a día de hoy la valoración es positiva. Se han ejecutado y alcanzado gran parte de los hitos estratégicos pero no es menos cierto que la pandemia generada por el Coronavirus ha condicionado este último ejercicio, por todo ello, es hora de mirar hacia delante, de aprobar la nueva estrategia y de dibujar el futuro.

Cristina: En el ámbito institucional no hemos llegado al cien por cien de los objetivos pero mucho más qué el pasado nos interesa el futuro. Nuestra organización debe responder a una realidad compleja y está poniendo los cimientos para hacerlo.

Cristina Etxegoien, presidenta de ERREKA.

¿Qué hitos destacaría del periodo, tanto en general como en los negocios de Plastics, Fastening y Acces automation? 

Antton: Más que a cada uno de los negocios, destacaría por encima de todo la capacidad de respuesta de Erreka, en su conjunto, y de su colectivo en particular. Hemos sido capaces de crecer en los tres negocios, tanto en cifra total de negocio como en internacionalización.

Cristina: desde el punto de vista institucional, también hemos querido acercarnos al socio, generando procesos de comunicación interna. Se ha realizado un esfuerzo en ese ámbito ya que la comunicación interna es un derecho de todos los socios y las socias.

Erreka asumirá próximamente el despliegue del Plan Estratégico 2021-2024.  ¿Cuáles son los desafíos corporativos en los que profundizarán en este periodo?

Antton: El plan tiene dos periodos, el primero a ocho años vista y ya hemos diseñado esa hoja de ruta, un faro que marcará el camino hasta el 2028. Asimismo, cada negocio ha puesto su foco en el 2024. Estamos trabajando con cinco retos estratégicos pero aún estamos en fase de definición. Nuestro futuro pasa por la diversificación de servicios y productos hacia proyectos de alto valor añadido; por ser una cooperativa rentable y sostenible; por la innovación abierta, con recursos propios y compartidos (proyectos con clientes y alianzas estratégicas), todo ello para ser una marca referente en innovación. El futuro también pasa por ser una organización competente, ágil y flexible; y pasa sin duda por ser competentes en procesos, personas y en el ámbito digital… La internacionalización está embebida en cada una de las estrategias. Es una estrategia transversal, que afecta a todas y cada una de las estrategias.

Cristina. Es importante que todo el colectivo nos sintamos representados en este proceso estratégico; además, como cooperativa perteneciente a MONDRAGON no debemos perder dicha perspectiva, bebemos de las ideas del Grupo, no estamos solos, y debemos recorrer el camino juntos. ERREKA debe ser sostenible, como proyecto empresarial y sostenible también con el entorno. El faro son los Objetivos de Desarrollo Sostenible y todos debemos esforzarnos.

¿La inversión en I+D+i y en medios industriales qué desembolso podría suponer en 2021-2024? ¿Cuáles serán los principales objetivos en estos campos?

Antton: Invertiremos los recursos que sean necesarios, pero sin perder nuestro norte. Las necesidades financieras se integrarán en futuros planes de gestión concretos y apostaremos de forma sostenible también por la innovación. Somos consciente de que la estrategia de innovación requiere de una estrategia continuada.

Innovación y formación

¿Qué proyectos estrella de innovación aborda cada negocio y que aspecto persiguen potenciar?

Antton: Serán importantes sectores como el de biotech o Health. También sectores relacionados con la movilidad y la gestión de accesos (información, autorización de sistemas de seguridad, ticketing, digitalización de accesos…). Asimismo, debemos afrontar proyectos de digitalización en ámbitos como el de la fijación inteligente. El objetivo debe ser ofrecer soluciones integrales, tratando de Implementar las mejores tecnologías y las mejores soluciones. Ya sea con medios propios, o con medios compartidos.

Cristina: Desde el punto de vista organizativo, el desarrollo de una estrategia de organización ágil y flexible es imprescindible. Debemos ser eficientes y para ello será clave impulsar una organización moderna. Asimismo está el impulso de la cultura cooperativa. Una carrera de largo recorrido, una maratón, que debe consolidarse. Debemos seguir mejorando la gobernanza en Erreka. El buen gobierno se debe actualizar constantemente. El buen gobierno corporativo y cooperativo es clave también en la consecución del proyecto empresarial.

Proyectos de innovación abierta

‘Conan’, dirigido a la búsqueda del cero defectos.

‘Ioenergy’, para asentar las capacidades de la industria 4.0 en el eólico.

‘B-Luzatu’, en el que colabora con Aernnova para extender la vida y revamping de integridad estructural en aerogeneradores y cimentaciones con modelos analíticos de precisión incremental utilizada en aeronáutica.

‘Sea Power’, liderado por Sener para avanzar en la futura generación de aerogeneradores offshore de más de 10MW.

‘Smart O&G’, en el que con Tubacex y otras empresas diseñarán soluciones compatibles inteligentes en términos de uniones, materiales, sensórica, identificación y sus comunicaciones.

 

Respecto al employer branding, o atracción de talento. ¿Cuál es el modelo de Erreka?

Antton: Tenemos que conseguir que los jóvenes nos conozcan y gran parte de ellos deseen trabajar en Erreka. Tenemos acuerdos con universidades, claro, con Mondragon Unibertsitatea, pero también con otras organizaciones y centros. ¿Y cómo se consigue ser atractivo? Debemos conocer lo que piensan los jóvenes, pero sobre todo debemos mostrar lo que somos de forma natural. Y somos una empresa con un gobierno adecuado y ágil. Una organización sencilla, innovadora, que  promocione el intra-emprendimiento, global desde lo local… Somos atractivos.

Cristina. Añadiría que para ser atractivos, deberíamos abarcar también otras cuestiones de calado, como la conciliación familiar, la paridad, la integración, la responsabilidad con nuestro entorno… También estos ámbitos hacen de nosotros una empresa de la que se quiere formar parte.