“Estoy muy ilusionado, MONDRAGON es un proyecto apasionante”

Pello Rodríguez (Urretxu, 1975) nos invita a su despacho, un amplio espacio con ventanales espectaculares que miran a Udalaitz y Anboto. Se le ve desenvuelto, confiado y comprometido con la tarea que enfrenta. Nos dice que para él es un honor ser presidente de MONDRAGON y que pondrá toda su energía en dar un nuevo impulso al proyecto.

¿Cómo van estas primeras semanas? 

El aterrizaje va bien. Llevo muchos años en el Consejo General y los temas de MONDRAGON me eran conocidos. Además, el proceso de solape con Iñigo ha sido muy bueno, y el verano tranquilo. Y en lo personal, muy suave y controlado.

“La idea es que la Política Socioempresarial engarce con los planes estratégicos de las divisiones y aterrice en los ejes estratégicos y de gestión de las cooperativas. Ese es el reto de estos siguientes cuatro años”

¿Has digerido ya el impacto de tu nominación para el cargo? 

En el Congreso expliqué lo que sentía en diciembre… y hablé de una especie de korapilo (nudo) en el estómago, que ahí sigue… pero es más pequeño. Los días previos al Congreso fueron de bastante tensión porque tenía que preparar esta primera intervención. Pero conforme empezó el Congreso y pude exponer la ponencia, he de decir que me sentí muy bien. Y el feedback que recibí fue muy positivo, lo cual me alegró mucho. Sensación de examen aprobado. 

Política Socioempresarial 2025/2028 

¿Nos podrías hacer una primera valoración de la Política Socioempresarial como herramienta de gestión? 

Para mí debe ser un paraguas para todos los planes estratégicos que se hacen en las cooperativas. Tenemos que conseguir que ese paraguas nos cobije a todos. El plan estratégico de cada división tiene que contemplar las estrategias que estamos definiendo en esa política, y poco a poco deben plasmarse en los planes concretos de gestión de las cooperativas. 

La idea es que la Política Socioempresarial engarce con los planes estratégicos de las divisiones y aterrice en los ejes estratégicos y de gestión de las cooperativas. Ese es el reto de estos siguientes cuatro años. De política estratégica, a gestión operativa. 

¿Qué destacarías de ese documento? 

En primer lugar, la actualización de los ejes estratégicos. Pasamos de los 7 ejes anteriores a los 4 ejes actuales: Identidad Cooperativa, Negocios de Futuro, Apertura e Impacto Social, e Intercooperación. 

Merece una mención especial el concepto de apertura e impacto social. Y es que, para hacer nuevos negocios que sean rentables, debemos abrirnos a otras corporaciones y sondear proyectos que se puedan incorporar a nuestra Experiencia, porque en MONDRAGON no podemos saber de todo. Y, por tanto, la apertura es fundamental. Respecto al impacto social, hemos sido referentes en temas como la creación de empleo, la generación de comunidades más igualitarias, la solidaridad o la euskaldunización, por ejemplo, y ahora debemos preguntarnos en qué queremos ser referentes en los siguientes años en cuestiones de impacto social. Hay temas diversos, y por apuntar alguno, mencionaría el de la integración de las personas migrantes. ¿Queremos ser referentes haciéndolo bien? Por supuesto que sí. 

En fin, tenemos que reflexionar, debatir y determinar el rumbo para saber en qué ser referentes en cuestiones de impacto social. 

“Hemos arrancado un proceso para definir las prioridades en el desarrollo de cada eje estratégico, cotejarlo con las divisiones y cooperativas y definir cómo traccionar esas acciones”

Dices que la clave será el aterrizaje de la Política Socioempresarial en las cooperativas. ¿Qué acciones tienes pensadas para materializarlo? 

Aprovechando los 100 primeros días de ‘tregua’ de cara a la comunicación externa, estoy dedicando este tiempo a la comunicación interna. Primero, explicando el contenido de la Política Socioempresarial. Y es que en MONDRAGON somos muchas más personas de las que participan en el Congreso. De manera que estoy asistiendo a diversos comités de MONDRAGON, foros financieros, de personas, de divisiones… De aquí hasta fin de año realizaré una labor intensa para acudir a todos esos foros con la idea de presentarme, y explicar la política. 

Y, además, paralelamente, entre el Consejo General y la Comisión Permanente, hemos arrancado un proceso para definir las prioridades en el desarrollo de cada eje estratégico, cotejarlo con las divisiones y cooperativas y definir cómo traccionar esas acciones. Con esto creo que llegaremos a las cooperativas y habremos definido cómo trabajar en 2025 con acciones concretas que puedan materializarse en el plan de gestión del próximo ejercicio. 

¿Serán suficientes estos tres meses para este proceso de socialización? 

La socialización tiene que ser permanente, tanto en la transmisión de contenido como en la escucha. Ahora haremos un sprint de octubre a diciembre y veremos si es necesario más tiempo. No hay que olvidar que el 22 de noviembre celebraremos el Foro MONDRAGON, con el foco en la Política Socioempresarial y su despliegue, lo que supone una gran oportunidad para compartir estos temas con los rectores y directivos de cooperativas y divisiones. 

Hace algunos años este tipo de documentos incluía una serie de proyecciones cuantitativas que proporcionaban una foto a cuatro años. ¿Cómo te imaginas MONDRAGON en 2028?

La parte numérica tiene su relevancia, pero en un ciclo de cuatro años, se pueden producir muchos acontecimientos que podrían alterar significativamente esa foto cuantitativa. Y, por tanto, es mejor hablar de la parte cualitativa, de cuáles son las apuestas estratégicas de cara al futuro proyectado. 

Espero que en 2028 hayamos andado gran parte de ese camino, que no va a ser nada fácil. Los negocios nos tienen que acompañar y el mundo está como está y en el caso concreto de Europa, que es un espacio clave para nosotros, se está quedando atrás frente a USA y China y eso va a tener consecuencias e impacto en nuestros negocios. Nosotros transformarnos la sociedad a través de nuestro trabajo y por tanto es básico que nuestros negocios funcionen. Además, también hemos definido otros ámbitos como apertura e impacto social o intercooperación, y por tanto en 2028 tenemos que ver avances claros en estos ámbitos. Eso es lo que espero. 

“Tenemos que reflexionar, debatir y determinar el rumbo para saber en qué ser referentes en cuestiones de impacto social”

O sea, que podemos decir que tendremos un MONDRAGON más abierto, más cooperativo, que comunica mucho mejor al exterior la aportación que hace a la sociedad, con mayor voluntad de colaboración con terceros… 

Totalmente, pero hay que ponerse manos a la obra. Tenemos mucha tarea para que MONDRAGON se conozca más, tanto en Madrid como en Euskadi. Tenemos también muy desarrollados los mecanismos de intercooperación solidaria (reconversiones y reubicaciones) pero hay otras intercooperaciones que hay que fomentar. Por ejemplo, el Comité Financiero de MONDRAGON, con 12 divisiones presentes, es pura intercooperación, son unos intangibles que otras corporaciones no tienen y que tenemos que fortalecer. 

La política de alianzas en nuevos sectores es otro aspecto que nos puede dar mucho juego. Por ejemplo, no estamos con presencia significativa en el sector de energía, y si abrimos alianzas podremos acceder a nuevas tecnologías y a nuevos negocios. 

Teniendo en cuenta la geopolítica actual ¿crees que podremos transitar sin sobresaltos por los ejes estratégicos de la Política Socioempresarial? 

En el ámbito de los negocios siempre hay sobresaltos. Nunca son procesos lineales. Basta con ver las noticias para encontrar varios ejemplos ilustrativos de negocios que se van transformando. Por ejemplo, el vehículo eléctrico. Nosotros estamos en este sector como proveedores y habrá sobresaltos, seguro. Pero tenemos que ser dinámicos, ágiles y ver dónde se nos presentan oportunidades para tratar de enfrentar la situación. 

“Quiero acercar MONDRAGON a nuestros negocios”

¿Con ganas y energía para enfrentar todos estos retos? 

¡Por supuesto! Estoy muy ilusionado. No hacer nada es una decisión, pero creo que es mejor hacer cosas. No nos olvidemos que somos emprendedores, que somos empresarios y que nos toca actuar para cumplir con la responsabilidad de mantener ese legado mejorado a las generaciones posteriores. Pensemos por tanto en negocios de futuro, obviamente rentables. Hay que apostar: llevamos varios años trabajando con fondos de promoción acompañando a startups; tenemos que hacer más porque de ahí también surgirán cosas.

“Personalmente, quiero disfrutar en esta nueva tarea. Y lo que estoy buscando dentro de MONDRAGON es cercanía. Que los negocios, las cooperativas y las Divisiones vean la aportación que les hace MONDRAGON, quiero conseguir una conexión más estrecha”

¿Qué objetivos tienes para tu mandato? 

Personalmente, disfrutar. Y lo que estoy buscando dentro de MONDRAGON es cercanía. Que los negocios, las cooperativas y las Divisiones vean la aportación que les hace MONDRAGON, para conseguir una conexión más estrecha; MONDRAGON somos todos y todas. Y la cercanía va a ser fundamental para conseguir nuestros objetivos. 

¿Qué supone para ti ser presidente de MONDRAGON? 

Un honor. 

¿Y ser el más joven en tener este honor?

Sí, soy el más joven, es verdad. Yo creo que es positivo. En otras empresas del tamaño de MONDRAGON he visto personas que, efectivamente, son mayores que yo. Quiero aprovechar “mi juventud” para dar a este proyecto el empujón que se merece. Y voy a destinar a ello todas mis energías. He comenzado muy contento, estoy disfrutando, hay buen ambiente, las reuniones que he mantenido en las Divisiones han ido muy bien… Mientras estemos todos a gusto, aurrera!