“El reto de futuro es tener negocios fuertes con una buena posición competitiva”

Foto actual de MONDRAGON Construcción. Los números de la División:

7 Cooperativas

3.113 Personas

656,6 M€ Ventas

64% Ventas interacionales.

Cooperativas de la División: Biurrarena, Coinalde, Domusa, Etorki, Onnera Group, Lana y Kide. 

Por las características de sus cooperativas, sus productos, soluciones y servicios, y la posición que cada una de ellas ocupa en sus respectivos mercados, también por la dimensión de las propias organizaciones, quizá MONDRAGON Construcción sea la más heterogénea de todas las divisiones de la Corporación. Una diversidad compleja de cooperativas, no exenta de éxitos. La División vive hoy un buen momento. Tras un año excepcional, con un crecimiento por encima del 30% y unos resultados extraordinarios, se preveía que 2023 no sería tan bueno, y los datos así lo confirman. Aunque cada una de las cooperativas ha tenido un comportamiento desigual, el conjunto de la División está apenas un 2% por debajo del Plan de Gestión.

Puerto de Bermeo. Foto cedida por Etorki.

El análisis de la situación actual de MONDRAGON Construcción pasa por la revisión de la situación de cada una de sus cooperativas. Desde el punto de vista de las ventas, el año está siendo muy diferente para las mismas, pero en conjunto, se puede afirmar que la salud de la División es muy buena. Biurrarena ha tenido un año complicado. La cooperativa de Astigarraga se dedica a la venta de maquinaria para obra pública, y la situación del sector no es la mejor. La gasteiztarra Coinalde, duplicó su facturación en 2022 y ha tenido un par de años excepcionales, aprovechando el hueco que habían dejado buena parte de los competidores afectados por la guerra de Ucrania y la ruptura de las cadenas de suministro. En la actualidad la situación del mercado del palé es complicada y se prevén meses bajos a nivel de ventas. En Domusa Teknik los dos años anteriores han sido muy buenos, especialmente en el sector de las calderas de biomasa. Ahora, la apuesta de la cooperativa errezildarra pasa por la aerotermia. Etorki se dedica a la gestión forestal y el aserrado de madera. En general el sector de la madera no está en el mejor momento, pero la cooperativa de Murga (Araba) se está defendiendo muy bien. Por su parte, el año de Onnera Group está siendo muy bueno. El turismo y la hostelería, en general, siguen al alza y así seguirán durante los próximos meses. Para Kide también es una buena época. Está creciendo y se prevé que alcance su cifra récord de facturación en este 2023. Respecto a Lana, la cooperativa de Oñati, aunque no esté repitiendo la cifra de facturación del año anterior por la bajada de precios, está en volúmenes de venta récord. En general, por lo tanto, los resultados de la División son positivos, estando al en un 98% del Plan de Gestión en ventas a día de hoy.

"Apostar por la intercooperación, impulsando negocios competitivos, compartiendo valores y la capacidad transformadora"  

Entrevista a Iker Alberdi.

¿Cuál es la realidad actual del mercado en términos de tendencias y o competencia?

Estamos en diferentes sectores y debemos analizar cada uno de ellos. Es decir, cada una de las cooperativas compite en diferentes ámbitos, con factores muy concretos y tendencias propias. Coinalde y Etorki están principalmente en el mundo paletero y del embalaje industrial y en ese caso la necesidad de palé nuevo está en un momento bajo debido a la gran cantidad de palé que hay en circulación, tras el restablecimiento de los flujos de suministros globales. Esta falta de ventas impacta, como no podía ser de otra manera, en la madera y el clavo, aunque al contar Etorki con diferentes sectores de actividad, el impacto es menor que en el caso de Coinalde. En el sector se espera que para mediados del año que viene volvamos a niveles normales de fabricación. En el caso de Domusa Teknik, el mercado de las calderas de gasóleo está bajando un 35% aproximadamente, y aunque nuestra evolución es mejor a la del mercado, evidentemente notamos este descenso, que era algo ya contemplado a causa de la transición energética. En su adaptación a este reto energético, la apuesta que Domusa está realizando en el mundo de la aerotermia está dando sus frutos, duplicando la facturación, y mejorando sustancialmente nuestra posición en un mercado de futuro. La posición de Lana, en un sector directamente relacionado con la obra nueva, es muy buena, con crecimientos de volumen importante y con un liderazgo claro en la península ibérica y una posición referente en el mercado europeo. Kide y Onnera Group, por su parte, en sectores al alza, gozan de una buena posición de mercado tanto en Europa como a nivel mundial en el caso de Onnera y crecimientos significativos de ventas en ambos casos y buenas perspectivas.

En el ámbito de la intercooperación, a nivel divisional estamos intercooperando en ámbitos como la digitalización, donde llevamos un par de años con un servicio divisional que nos ha facilitado abordar proyectos importantes en varias cooperativas y también en el mundo de la ciberseguridad

¿Cuáles son los principales retos de la División?

El principal reto de futuro es tener negocios fuertes con una buena posición competitiva y proyectos que ilusionen a nuestras personas. Nuestro propósito es seguir trabajando fuerte en nuestros sectores; en producto y servicio, marca, personas… Tener buenos negocios que cuenten con la motivación de nuestra gente. La captación de talento y su fidelización es otro de los retos que nos preocupa y ocupa.

En el ámbito de la intercooperación, a nivel divisional estamos intercooperando en ámbitos como la digitalización, donde llevamos un par de años con un servicio divisional que nos ha facilitado abordar proyectos importantes en varias cooperativas y también en el mundo de la ciberseguridad, donde acabamos de empezar. A nivel de mercado, en MONDRAGON tenemos un gran potencial, donde diferentes cooperativas compartimos clientes y sectores pero con propuestas de producto y servicio muy diferentes. A este nivel, el ejemplo más cercano es MONDRAGON Hospitality, donde diferentes cooperativas de varias divisiones colaboramos en el mundo hotelero y socio-sanitario. Una experiencia muy positiva, a la que se están uniendo más cooperativas y donde se ha conseguido un nivel de colaboración muy importante. Debemos buscar alianzas y entornos de colaboración para tener negocios más potentes. 

Debemos seguir dando forma y reforzando nuestros valores cooperativos. La sociedad es cada vez más individualista y desigual. Ante estas características que se imponen está nuestro modelo, transformador en sí mismo

También te ocupa la transformación social, los valores cooperativos y, por supuesto, la asunción de estos valores por parte de las personas de las cooperativas.

Sin duda, debemos seguir dando forma y reforzando nuestros valores cooperativos. La sociedad es cada vez más individualista y desigual. Ante estas características que se imponen está nuestro modelo, transformador en sí mismo. Debemos trabajar los valores de forma interna y formar a las nuevas incorporaciones. Nuestro modelo debe transformar la sociedad y éste siempre será un reto para nosotros.