'Debemos aprovechar las oportunidades que vamos a tener'

La Unidad de Plásticos de ERREKA en México ha cumplido 18 años de actividad. Y coincidiendo con este aniversario se ha puesto en marcha un laboratorio de Inyección de plásticos en las instalaciones que Mondragon Unibertsitatea tiene en Querétaro. Hemos charlado sobre la actualidad de la cooperativa de Antzuola con su director, Javier Olaizola. 

Comencemos por lo más reciente. ¿Con qué objetivo se ha puesto en marcha el laboratorio de Querétaro?

El objetivo es claro: formar a nuestros profesionales y captar talento. De hecho, tenemos ya algunos estudiantes mexicanos y también de aquí en modelo dual.

Tenemos claro que debemos tener aliados allí donde nos ubicamos.

El laboratorio compartido con Mondragon Unibertsitatea en Querétaro nos permite captar profesionales mexicanos y formarlos en nuestros valores. Mondragon Unibertsitatea forma a los ingenieros en una serie de valores que nos parecen importantes: Trabajo en equipo, compromiso, fidelidad a la empresa... Valores que no son tan evidentes en países como México.

Dicha alianza os permite diferenciaros del resto en un mercado, el americano, muy complicado.

México ha pasado un momento de inestabilidad; los cambios habidos en el tratado de libre comercio USMCA entre USA, México y Canadá, un periodo de elecciones presidenciales que ha generado muchas tensiones…  Ambos asuntos ya están cerrados y ahora se abre un periodo de cierta estabilidad.

Las reglas del juego han cambiado.

EEUU ha atraído los términos del tratado hacia sus propios intereses. Para ERREKA, es clave analizar bien las consecuencias del mercado de EEUU para los próximos años, y ya hemos tomado medidas como trasladar al gerente de la planta de Querétaro a EEUU con el objetivo de ser una antena de los movimientos que se den en USA para poder tomar decisiones.

Sobra decir que el mercado USA es fundamental para ERREKA.

Asimismo, estamos asistiendo a un periodo de expansión y crecimiento de ERREKA Plastics.

Estamos centrados en el mercado del automóvil y el 95% de las ventas están dirigidas a dicho mercado. Nuestros clientes son grandes multinacionales del sector con propuestas globales y por eso nuestra respuesta debe ser global, de ahí nuestra apertura de planta en China.

¿Con qué objetivo abren en China?

Nuestro objetivo es doble. La producción y por supuesto, el mercado. La mayor parte de moldes las fabricamos en China y queremos optimizar nuestros procesos en origen de fabricación y lo hacemos con nuestra maquinaria y modelo estándar. Asimismo, queremos empezar a trabajar el mercado Chino, el mayor del mundo en cuanto a volumen se refiere, y consideramos que va a ser el mayor del mundo también en cuanto a tecnología. La apuesta por el vehículo eléctrico del gobierno chino lo convierte en referente.

El Sector de Automoción está viviendo una transformación y una auténtica revolución. ¿Cómo afronta ERREKA todos estos cambios?

Todos los actores de este mercado sabemos el escenario final: El coche eléctrico, coche conectado, compartido... sabemos a dónde va a llegar el mercado pero no sabemos cómo va a ser el transito. Todo ello ha generado muchísima incertidumbre. Están saliendo nuevos partners, existen proveedores del mercado que posiblemente desaparezcan y vendrán nuevos. Debemos aprovechar las oportunidades que vamos a tener. Nuestra tipología de piezas y propuesta de mercado se puede adaptar a vehículos híbridos y eléctricos. Estamos trabajando en ello, estamos realizando proyectos para los futuros vehículos eléctricos, algo hemos avanzado para TESLA.

Nuestra tipología de producto tienen encaje en el futuro de la movilidad. 

Hemos hablado de México y de China. ¿En Europa cómo afronta ERREKA su futuro?

En Europa el mercado del automóvil es más maduro y con más competidores. A nivel productivo nos cuesta mucho esfuerzo comercial incrementar nuestra cuota de mercado en el viejo continente. En Antzuola tenemos el centro corporativo, donde se desarrollan los proyectos de ingeniería y se toman las decisiones. Aquí generamos puestos de trabajo corporativos y no tanto de producción. En Europa somos una planta muy automatizada, y parte del valor añadido que aportamos es la automatización de los procesos. Es un modelo muy implementado en Antzuola y lo estamos exportando a México, Chequia y pronto a China. Se trata de plantas muy automatizadas, menos costes, más seguridad y fiabilidad de nuestro producto.