“Contar con el acompañamiento y el expertise de GSR nos ayuda a mejorar y desarrollar nuestros productos”

MONDRAGON Centro de Promoción es la plataforma corporativa para el desarrollo del emprendimiento y las nuevas actividades empresariales. En este contexto, MONDRAGON lleva ya cuatro años invirtiendo en una quincena de empresas de reciente constitución, involucrando a las cooperativas en el capital y apoyándolas con Fondos Corporativos. Una de las empresas participadas, junto con la cooperativa GSR, es Oroi Wellbeing, plataforma terapéutica basada en la realidad virtual dirigida a las personas mayores. Hemos charlado con Jorge Maylin e Iñaki Aramburu, fundadores de Oroi.

Para comenzar, hablemos del origen de Oroi Wellbeing.

Oroi nació en 2018. Por aquel entonces trabajábamos aplicando la realidad virtual en el sector del turismo y los viajes. Durante una exposición de una feria, vimos que muchas personas mayores se acercaban a probar los viajes virtuales con las gafas. No sabíamos cómo reaccionarían y, para nuestra sorpresa, ¡les encantó! A raíz de aquello, decidimos visitar un centro residencial. Nos impactó el ver a tantos mayores sentados, limitados a su día a día y sin la oportunidad de poder vivir muchas experiencias más allá de la residencia. Los profesionales que cuidan de ellos dan el 100% en sus cuidados, no cabe duda, y pensamos que podríamos ayudarles a ampliar ese servicio a través de la tecnología. Ahí es donde decidimos cambiar nuestro modelo de negocio y orientarnos a darles la oportunidad de vivir todas esas experiencias que, por limitaciones de la edad, ya no pueden vivir. Sobre todo, las asociadas a sus historias de vida (he ahí el origen del nombre OROI), así como visitar sus pueblos, los sitios a los que han viajado o los siempre han querido visitar.

"Trabajamos con residencias de mayores y centros de día, y estamos empezando a operar en servicios de asistencia a domicilio".

¿En qué áreas trabaja actualmente Oroi y qué soluciones ofrece?

Trabajamos con residencias de mayores y centros de día, y estamos empezando a operar en servicios de asistencia a domicilio. Dentro de nuestra plataforma con contenidos terapéuticos, aportamos tres aplicaciones basadas en realidad virtual:

• Wellbeing: orientada al bienestar, viajes a pueblos, ciudades, museos entornos naturales, etc. más de 200 contenidos diferentes. Viajes virtuales para mayores, donde buscamos despertar emociones.
• Cognitive: estimulación cognitiva en realidad virtual, trabajo de la memoria, la atención, el lenguaje, etc., simulando situaciones propias de la vida cotidiana, como hacer la compra, orientarnos por una ciudad, sacar dinero del banco... e incluso pescar.
• Fit: Paseos virtuales en bicicleta y remo. Conforme el usuario pedalea, va moviéndose por un entorno virtual. 

¿En qué momento se produce el cruce de caminos con MONDRAGON y GSR?

Como si del destino se tratase, ambos fundadores de Oroi estudiamos el grado LEINN en Mondragon Unibertsitatea. Nuestro proyecto de fin de grado fue el desarrollo de nuestra primera solución de realidad virtual orientada a los viajes. Años después, nuestros caminos se volvieron a cruzar en el marco del programa Bind 4.0. Inicialmente, desarrollamos un proyecto de implantación de la realidad virtual en los centros de GSR. Posteriormente, con la apertura de la ronda de financiación, pasaron a ser nuestros socios. Nos ayudan muchísimo, sobre todo a la hora de contrastar nuevas ideas, contenidos y conceptos. Siempre los testamos inicialmente con GSR antes de lanzarlos al mercado, nos ayudan a mejorar y desarrollar nuestros productos gracias a su larga trayectoria y conocimientos en este mercado. Nuestros sistemas de realidad virtual ya se han implementado en la mayoría de las residencias de GSR, acompañadas del training técnico-terapéutico en el uso de la herramienta a sus profesionales.

Siempre los testamos inicialmente con GSR antes de lanzarlos al mercado, nos ayudan a mejorar y desarrollar nuestros productos gracias a su larga trayectoria y conocimientos en este mercado

¿Cómo ha sido la trayectoria de la empresa desde entonces?

Hemos seguido creciendo, tanto a nivel de clientes y facturación como a nivel de equipo. Este año, por ejemplo, ya hemos doblado las ventas del año pasado. También hemos lanzado nuevas soluciones al mercado, Cognitive y Fit, que salieron al mercado aproximadamente después de la crisis del Covid en 2020. Actualmente, contamos ya con primeras ventas en mercados internacionales como Francia, UK y Alemania y estamos a las puertas de entrar también en EE. UU. de la mano de MyndVR. Nos encontramos en un momento muy ilusionante. Siempre es un desafío emocionante seguir creciendo, y estamos en ello.

¿Qué destino se le está dando a la financiación conseguida tras la ronda de inversión ejecutada?

A la financiación se le ha dado un destino tanto comercial, con acciones de venta a nivel internacional principalmente, como de mejora del producto y lanzamiento de nuevas soluciones en base a las necesidades del mercado.

Ya contamos con las primeras ventas en mercados internacionales como Francia, UK y Alemania y estamos a las puertas de entrar también en EE. UU. de la mano de MyndVR

Recientemente habéis llevado a cabo la implantación de 600 gafas de realidad virtual en centros residenciales de la comunidad de Castilla la Mancha. Un hito remarcable, sin duda.

Si, así es. Es el proyecto más grande que hemos llevado a cabo hasta el momento. De hecho, no hay en toda Europa un proyecto tan grande orientado a residencias de mayores o recursos asistenciales, al menos que nosotros conozcamos. Esto nos va a permitir desplegar nuestros servicios en 190 centros más, donde también se incluyen centros de personas con diversidad funcional, un mercado en el que también podemos ayudar y aportar valor. No está sirviendo también para aprender a gestionar este tipo de proyectos a gran escala.

Esperamos que sirva como un proyecto precedente para que más comunidades se animen a implementar este tipo de soluciones tecnológicas en favor de las personas mayores, es realmente gratificante.

¿Cómo se presenta el futuro a corto-medio plazo? ¿Qué perspectivas de actividad tiene Oroi Wellbeing?

Estamos muy enfocados en seguir creciendo tanto a nivel nacional como internacional. Queremos convertirnos en los líderes de los mercados británico, francés y alemán. Además, vamos a comenzar a operar en EE. UU. a través de un nuevo partner con gran presencia en su mercado.

Nos focalizamos en incrementar nuestro impacto en las personas mayores, mejorar y expandir nuestras soluciones para poder ayudar a más profesionales y cuidadores, y reducir la brecha digital. Conforme la tecnología avance y tenga una mayor penetración en el mercado, espero que podamos ver Oroi en los hogares, siendo disfrutado por los mayores en compañía de sus familiares. Y, por supuesto, vamos a seguir generando nuevas soluciones que aporten valor a nuestros mayores y a los profesionales del sector, siempre con la tecnología centrada en la persona como eje.