800 milioi euroko fakturazio agregatua lortu dugu, eta lortutako emaitzak esanguratsuak izan dira. Garrantzitsuena da kooperatiba guztiek emaitza positiboak lortu dituztela, baita aurreko urteetan pixka bat ahulago egon zirenak ere. Kooperatiben lan bikainari eta batera egindako ahaleginari esker, ibilbide positiboan daude orain. Gainera, nabarmentzekoa da lortutako errentagarritasun-maila eta kooperatiba horiek babesten dituzten enpresa-proiektuak.

Guretzat garrantzitsua da gure dibisioko kooperatiba gehienek produktu propioa izatea. Horrek esan nahi du gure eskaintzak diseinatzen ditugula eta gure markekin merkaturatu. Sail horretan, kooperatibek gogor lan egiten dute produktu propioaren kontzeptuan; kanala, azken erabiltzailea eta erabiltzaile preskriptorea kontuan hartuz.

Erronka estrategikoa

Dibisioko kooperatiba bakoitzak bere plan estrategikoak ditu. Aisiaren eta kirolaren arloan, markaren hazkundea bilatzen dugu. Osasunaren arloan, dibertsifikazioan jartzen dugu arreta. Altzarien sektorean, etengabe garatzen ditugu gure negozio-ereduak. Hertel egonkor dago merkatu nitxo batean, baina horretaz gain, dibertsifikazioa ere bilatzen du. Mccgraphics eta Urolak errentagarritasun-erronkei egin behar izan die aurre eta merkatura berregituratzeko neurriak ezarri dituzte. Ederfil Becker hazkunde- eta eraginkortasun-eremu berriak finkatzen ari da.

Gure estrategiak aldatu egiten dira dibisioaren heterogeneotasunaren ondorioz, hala ere, arlo batzuetan barne-lankidetza bilatzen dugu. Elkartasuna eta elkarrekiko laguntza funtsezko balioak dira gure dibisioan.

Denboran errentagarriak izan daitezkeen proiektuak bilatzen ditugu, merkatuari entzuteko premiarekin eta negozio-arlo berrietara dibertsifikatzeko aukerarekin.

Gure negozioak garatzeko beste kooperatiba batzuekin eta kanpoko enpresekin lankidetzan aritzea oso garrantzitsua da, baita duela gutxi BIHAR eta Círculo Replayrekin sustatutako proiektuak.

Iraunkortasuna erronka estrategiko garrantzitsua da une honetan. Zeintzuk dira ildo horretan lantzen ari zareten proiektuak?

Iraunkortasuna kontzeptu garrantzitsua bilakatu da enpresentzat, batez ere, egoera ez-finantzarioen deklarazioa bezalako araudiak bete behar dituztenentzat. Gure kooperatibek jasangarritasunarekin lotutako ekimenak gauzatzen ari da, gobernantza eta ingurumena, besteak beste. Adibidez, plastikoaren sektorean material birziklatuak edo merkatura egokitzeko alternatibak bilatzen ari gara. Enpresa batzuk, Orbeak adibidez, bere hondakinak kudeatzen ditu eta produktuetan zirkularitate-moduak bilatu.

Enpresa bakoitza jasangarritasun-ekimenetan ari da lanean, horretaz gain, korporazioaren laguntza ere badugu, jardunbide egokien eta beste ekintza batzuen bidez. Karbonoa neurtzen eta energia modu iraunkorrean sortzeko inbertsioak egiten ari gara, hala nola eguzki-panelak. Arlo horretan aurrera egiten ari garen arren, oraindik gehiago definitu behar ditugu gure helburu espezifikoak. Hala ere, jasangarritasunaren aldeko ekimenak martxan ditugu.

Mundu osoan ezagunak diren markak dituzue: Orbea, Enea, Bergara, Bexen, etab. Nola doaz nazioartekotze-planak?

Gure dibisioak presentzia handia du nazioartean, gure salmenten % 80-82 inguru merkatu globalera bideratuta baitago. Urte askoan egon gara nazioartekotuta, Asiako hainbat herrialdetan egon gara eta kooperatiba batzuek leku ezberdinetan izan dituzte egoitzak. Adibidez, Dikar erreferentea da bere sektorean Estatu Batuetan, salmenten % 90 bertan egiten baitira. Gure ikuspegia beti izan da globala, hori dela eta, merkatu globalak bilatzen ditugu, bezero indibidualetara bideratu beharrean.

Produktu batzuek beste kontinente batzuetara bidaiatzeko mugak izan ditzaketen arren, gure marka gehienek ikuspegi orokorra eta nazioarteko presentzia dute. Gutxien ezagutzen diren markek ere, hala nola, Bexen Medicalek eta Bexen Cardiok, Asia eta Hego Amerikako 30 herrialde baino gehiagotan egiten dituzte salmentak.