Hemos alcanzado una facturación agregada de 800 millones de euros, y los resultados obtenidos han sido realmente significativos. Lo más importante es que todas las cooperativas han logrado resultados positivos, e incluso aquellas que podrían haber estado un poco más débiles en años anteriores, gracias al excelente trabajo de las cooperativas y al esfuerzo conjunto, se encuentran ahora en una trayectoria positiva. Además, es destacable el nivel de rentabilidad alcanzado y los proyectos empresariales que respaldan a estas cooperativas.

Un aspecto importante para nosotros es que la mayoría de las cooperativas dentro de nuestra división cuentan con productos propios. Esto significa que diseñamos nuestras propias ofertas y las lanzamos al mercado bajo nuestras propias marcas. Somos una división en la cual las cooperativas trabajan arduamente en el concepto de producto propio, teniendo en cuenta el canal, el usuario final y el usuario prescriptor.

Retos estratégicos

Cada cooperativa dentro de nuestra división tiene sus propios planes estratégicos. En el ámbito del ocio y el deporte, buscamos crecimiento y reputación de marca. En salud, nos enfocamos en diversificación y oportunidades de negocio. En el sector del mueble, desarrollamos continuamente nuestros modelos de negocio. Hertel se mantiene estable en un nicho de mercado, pero también busca diversificación. Mccgraphics y Urola han enfrentado desafíos de rentabilidad, pero han implementado medidas de reestructuración y enfoque en el mercado. Ederfil Becker se concentra en consolidar nuevas áreas de crecimiento y eficiencia. 

Aunque nuestras estrategias varían debido a la heterogeneidad de la división, buscamos colaboraciones internas en diferentes áreas. La solidaridad y el apoyo mutuo son valores fundamentales en nuestra división.

Somos un conjunto de cooperativas, como es la diversidad de Mondragon, que buscamos proyecto recurrentes y rentables en el tiempo, con un concepto de escucha al mercado y abierto a la diversificación a nuevas áreas de negocio.

La intercooperación con otras cooperativas corporativas y externas para al desarrollo de nuestros negocios es muy importante, incluso la propia división en proyectos recientemente impulsados con BIHAR y Circular Replay a través de nuestro propio fondo de promoción.

La sostenibilidad es un reto estratégico importante en estos momentos. ¿Cuáles son los diferentes proyectos en los que estáis trabajando en ese sentido?

La sostenibilidad es un concepto que se ha vuelto importante para las empresas, especialmente aquellas que deben cumplir con normativas como la declaración de estados no financieros. Cada una de nuestras cooperativas está llevando a cabo iniciativas relacionadas con la sostenibilidad en diferentes aspectos, como la gobernanza y el medio ambiente. Por ejemplo, en el sector del plástico, estamos buscando materiales reciclados o alternativas para adaptarnos al mercado. Algunas empresas, como Orbea, gestionan sus propios residuos y buscan formas de circularidad en sus productos. 

A nivel individual, cada empresa está trabajando en iniciativas de sostenibilidad, y también contamos con el apoyo corporativo a través de buenas prácticas y otras acciones. Estamos llevando a cabo mediciones de carbono y realizando inversiones en generación sostenible de energía, como paneles solares. Aunque estamos progresando en este ámbito, todavía necesitamos una mayor definición de nuestros objetivos específicos. Sin embargo, nuestras iniciativas en sostenibilidad están en marcha.

Contáis con marcas conocidas mundialmente como Orbea, Enea, Bergara, Bexen etc. ¿Cómo van los planes de internacionalización? 

Nuestra división tiene una fuerte presencia internacional, con alrededor del 80-82% de nuestras ventas en el mercado global. Hemos estado internacionalizados durante muchos años, con presencia en varios países de Asia y con sedes de varias de nuestras empresas en diferentes lugares. Por ejemplo, Dikar es un referente en el sector en Estados Unidos, donde se realizan el 90% de sus ventas. Nuestra visión siempre ha sido global y buscamos mercados globales, en lugar de enfocarnos en clientes individuales.

Aunque hay productos que pueden tener limitaciones para viajar a otros continentes, la mayoría de nuestras marcas tienen un enfoque global y presencia internacional. Incluso aquellas marcas menos conocidas, como Bexen Medical y Bexen Cardio, tienen ventas en Asia y Sudamérica, abarcando más de 30 países. Nuestro enfoque ha sido internacional durante mucho tiempo y es parte de nuestra identidad empresarial.