MONDRAGON People: talento cooperativo

MONDRAGON People subraya los modos de hacer de siempre, y supone un intento por mejorarlos y adaptarlos a las nuevas necesidades del mercado laboral.

MONDRAGON People, la web de gestión del talento arrancaba en febrero por iniciativa de 11 cooperativas que ha unido sus esfuerzos para atraer a profesionales a sus proyectos. Si bien MONDRAGON People se pone en marcha para reclutar talento a través de un empleo de calidad, también es cierto que, de manera sostenida, en los años de historia de las cooperativas, el grupo cooperativo ha podido presumir de generar empleo estable, paritario y de calidad en los entornos en los que se asienta. Se podría afirmar que el talento social, solidario y cooperativo es el que nos ha traído hasta aquí. 

Los retos de MONDRAGON People

Uno de los retos de MONDRAGON People es dar notoriedad a la marca de cada cooperativa y atraer candidatos a sus ofertas de empleo. Para ello, se han adoptado diferentes estrategias:

• Contar qué es MONDRAGON a través de 11 videos que cuentan las experiencias reales de 11 personas que trabajan en otras tantas cooperativas.
• Facilitar en la web un espacio para la marca talento de cada cooperativa. Más allá de publicitar puestos, se trata de que cada cooperativa defina su propuesta de valor a las personas y su estrategia de atracción. En esa estrategia, uno de los canales de actuación es MONDRAGON People.
• Gestionar la relación con candidatos. La web cuenta con un espacio en el que las cooperativas publican sus ofertas de empleo y gestionan las relaciones con las personas interesadas. Para ello, se selección. Talent Clue como software por las ventajas que presenta para los candidatos y para los responsables de selección (multiposting, viralización, uso de filtros y killer questions, inscripción desde las redes sociales, etc.). Además, durante 2018, habrá nuevos desarrollos que permitirán comunicarse con los candidatos potenciales a través de suscripciones y alertas a temáticas de su interés y para gestionar campañas y relaciones con los candidatos.

La estructura de la web

La estructura de la web se ha planteado como un discurso que va desde la presentación (Nosotros), hasta la sección final (Únete).

Durante el recorrido se muestran las ventajas de trabajar en las cooperativas y cuáles son sus valores.

• Nosotros. Acceso a cada una de las cooperativas, a través de la información básica presentada con un mismo formato y contenido propio de cada una, así como enlaces a sus webs o vías de contacto.
• Desarrollo. Se da a conocer la apuesta por la formación dual, el desarrollo profesional que pueden alcanzar los trabajadores y las experiencias internacionales que viven muchos de ellos.
• Diferentes. Se muestra la identidad y diferencia cooperativa.

Únete. Es el espacio para que el candidato busque, filtre y encuentre las ofertas que más se ajusten a sus perfil e intereses: cooperativa, ámbito, sector o ubicación. Un Job posting eficiente y sencillo.