Existen una serie de factores que empujan en esa dirección. La evolución organizativa de muchas de las cooperativas, caracterizada por la dimensión y la complejización asociada a la internacionalización y las crecientes exigencias de los mercados, ha puesto en evidencia aspectos tales como las debilidades de los órganos cooperativos o la distancia entre colectivo y órganos reflejada en determinadas decisiones asamblearias. La transformación cultural y la emergencia de nuevos valores en la sociedad impactan en las organizaciones cooperativas a través de las aspiraciones y expectativas que incorporan unas generaciones que muestran diferentes modos de implicarse y comprometerse con el proyecto cooperativo. Por último, la identificación de síntomas que se perciben disfuncionales respecto a la implementación de un modelo más exigente que precisa el cooperativismo para hacer frente al nuevo escenario de retos acelera, definitivamente, la necesidad de abordar la cuestión de la corresponsabilidad.

No obstante, a pesar de la creciente inquietud que genera el tema, es preciso reconocer que, salvando honrosas excepciones, poco es lo que se ha podido avanzar en el desarrollo de prácticas organizativas que extiendan la cultura de la corresponsabilidad en las cooperativas. No ha sido una urgencia. No, por lo menos, como para garantizar tiempo y recursos que permitan un desarrollo mínimamente constante y sistemático. Nos arrastra la vorágine del mercado; y nos arrastra la dinámica de una sociedad consumista e individualista que convierte todo lo que tenga que ver con las motivaciones de tipo más trascendental, en un elemento extraño en la lógica de nuestras organizaciones.

Sigue leyendo: https://www.fagor.eus/es/portfolio/apuntes-sobre-la-corresponsabilidad-en-la-empresa-cooperativa/